圖、文／哈佛商業評論雜誌
賴夫利 A.G. Lafley等
許多經理人覺得，他們註定得在「嚴謹地規畫策略」和「天馬行空的創意做法」之間有所取捨。其實，這兩種做法可以調和，產生既富創意又可行的策略。
作者介紹一種策略制定流程，結合嚴謹和創意於一體。管理團隊先列出各種選項或「可能性」，然後問每種可能性必須具備什麼條件才能成功。接下來，團隊必須評估每一項條件是否都能成立，藉此確認每種選擇面對的障礙。團隊接着測試關鍵障礙條件，瞭解公司確實擁有哪些關鍵條件。之後，策略的選擇就變得相當簡單：只需檢討測試結果，選出重大障礙最少的可能性就行了。