哈佛商業評論／從經理人變領導人
從帶領單一部門，到初次開始領導整個事業，可說是經理人最困難的一門課。領導企業的工作範疇和複雜度都大幅增加。職涯轉換專家瓦金斯發現在這個轉捩點，主管必須歷經「七大轉變」。
新任企業領導人必須從專才轉變爲通才，從資料分析師轉變爲整合者，從執行戰術轉變爲制定策略。他們也必須蛻變，從砌磚匠轉變爲組織建築師，從問題解決者轉變爲任務制定者，並從志在贏得競爭的戰士，轉變爲在各方利害關係人之間折衝樽俎的外交官。最後，領導人必須習慣活在聚光燈照射的舞臺中央。要順利完成這些轉變，主管必須迅速練就新能力。
全新第三季【哈佛商業評論管理講堂】說故事的力量，開放報名中網址：http://www.hbrtaiwan.com/event/sell_201207businessclass/index.html