對企業的價值只剩「時間」？ 員工滿腦子問號
圖、文／1111
關於日前許多美容、百貨業者就產業衝擊發表心聲，勞動部澄清稿開宗明義再重申，「本次《勞動基準法》修法，主要目的係爲落實週休二日、降低勞工工時、避免過勞。」但就如連鎖髮型沙龍業者所言，他們希望外界對美髮業從業人員改觀，也持續改進美髮業從業人員的工作時間、待遇福利等，只是在經營上仍因法令僵化而有影響。
目前任職在臺港商公司的人士指出，一例一休規定太過僵硬，除了減少臺灣產業的競爭力外，最大影響就是造成勞資雙方的對立、破壞雙方的信任。過去自願加班或撥出週末一些時間，來完成部分有迫切需求的工作，現在可能因爲加班費問題而不願付出。其次，在一例一休眼裡，似乎員工對企業的貢獻僅侷限在「時間」，所以必須從時間計算員工的價值與薪資，這是完全無視勞工的整體貢獻。
官方說法動不動就扣上「落實週休二日」、「避免勞工過勞」的大帽子，把每個企業主都當成慣老闆、苛老闆。而在實際情況裡，則是爲了糾正那些少數的黑心企業，懲罰了其他大多數的守法企業。勞基法新制中，太多僵化的規定、太多細緻的設計，不僅限縮企業因應變局的營運空間，更造成企業競爭力下降，同時也扭曲了員工對企業的價值。
無視各行各業潛規則 產業競爭力趨弱
各行各業都有自己的「潛規則」與「工作慣例」，不管是企業在旺季、或尖峰時段等有更多人力安排的需求，因而產生加班、值班等現象，或者員工爲了多賺加班費、業績獎金，而極力爭取加班、值班等情況。其實只要謹守保障勞工的最底線，勞資雙方能夠充分溝通就應給予彈性與空間。畢竟勞資和諧、互利互惠才能幫助企業賺錢、員工加薪，進而帶動臺灣整體經濟發展。
另外，一例一休想「一法適百業」但卻呈現到處碰壁的情況。有航空業者指出，新制立意良善，但不同產業特性本就應採不同制度設計，航空業必須24小時營運，尤其空服、地勤排班錯綜複雜，經常牽涉氣候變化，勞基法新制卻讓排班彈性變得很小，呼籲勞動部與不同主管機關溝通了解，才能找出真正有利勞資雙方的制度設計。
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