勞動價值的反思與企業責任

傅延文

勞動價值反應出個人產值、責任和物價水準的精算結果外，但最重要還是企業主的思維。

臺灣有不少優秀的企業家，他們很樂意照顧員工，把員工視爲家人，並相信有快樂的員工自然有滿意的顧客。亦即把員工視爲企業的主體。而這些企業，他們提供了完整的員工協助方案，除了合理的薪資和勞動條件外，員工亦享有免費且具保密性的法律服務、家庭照顧、財務規劃、住宅協助、健康管理、職涯發展與規劃的諮詢與實質上之協助。使得勞動的價值不單單只是薪資單上的數字。例如，勞委會所提供的：勞委會員工協助方案推動手冊、勞委會員工協助方案論壇實例。即有很詳細的解說員工協助方案及實際的案例。

但很遺憾的，也有許多臺灣業主們，常以己身利益爲優先，壓榨勞工，只把勞工當成工具，而非以人爲目的。不願投資於訓練與傳承以及人性管理的改進，吝嗇於鼓勵與讚賞，數落年輕人能力不好、態度不好，壓低起薪，甚至以實習爲名義，不予支薪，卻不反問，這樣公平嗎？只要有勞動，企業主受有利益，就應當給予相對的報酬。企業是以營利爲目標，任何一個產品與服務都有其價格，因此，企業顯然沒有任何可以不給予報酬的理由。同時，有些更惡劣的業主會與其他業者聯手貶低勞動價值，此舉日漸侵蝕勞僱間的信任基礎。

由於這些「慣老闆」們，使得許多年輕人能發揮的空間越來越小，薪資成長有限、勞僱間的信任基礎薄弱，只好騎驢找馬，反而耗費大半青春在公職考試和找工作，使得年輕人變得越來越沒有自信，淪於窮忙族，當然，筆者也是。貸款來美國唸書，日後回臺灣大概還要花個十年來慢慢償還，如果大環境還是沒改善，屆時可預見到也是窮忙一族的生活。

然而，臺灣逐漸缺乏民族向心力，最終受害的還是臺灣自己。因此，政府應當致力於凝聚民心，重建信任感，並淘汰這些慣老闆們，健全勞僱關係，讓更多優秀的企業主們全心爲臺灣的產業找出口找方向，而勞工們也能無後顧之憂的爲企業奉獻，重新找回臺灣的核心價值。

●作者傅延文，美國留學生，曾任中正大學哲學所哲學與公共事務研究室執行秘書。本文言論不代表本報立場。ET論壇歡迎更多討論與聲音，投稿請寄editor@ettoday.net