前海梧桐併購基金：幫助夯實企業根基，爲IPO加速！
（原標題：前海梧桐併購基金：幫助夯實企業根基，爲IPO加速！）
12月16日,《IPO提速特訓營》第二天圍繞企業上市的困與惑繼續展開,學員們以飽滿的熱情迎接新一輪的學習與突破。
不管是上市還是併購,企業都必須想辦法在行業中脫穎而出,融資能力必不可少。正因爲有強大的融資能力,企業纔有充足的資金去進行研發、去拓展市場、去招聘更高水平的人才……從而纔有可能實現卓越成長、脫穎而出,有機會被併購或上市。融資,幾乎是企業併購或者上市路上的一個必須的關口。在資本市場語境下,是一個繞不開的話題。
活動現場,前海梧桐併購基金董事總經理傅澤帶來企業“融資計劃書”和“融資路演”板塊落地的分享,乾貨滿滿,學員們筆記不停,收穫頗豐。
以“今日頭條”的融資計劃書爲例,傅澤老師帶領學員詳細剖析計劃書的優勢點,總結出內容表達的邏輯,梳理計劃書的框架結構,讓學員清晰在撰寫計劃書時的努力方向。
針對融資路演,傅澤老師從視覺、聽覺、語言三個方面對學員進行輔導。這種三位一體的高效精準路演方法,贏得了學員們的滿堂喝彩。
12月16日下午,前海梧桐併購基金創始人兼董事長謝聞慄帶來的企業成爲行業王者的系統性方法論——《企業問鼎之路》主題分享,將整個訓練營推向了高潮。
從境內外資本市場和各板塊差異化開始,謝聞慄老師將學員們的疑問一個個擊破:企業應該選擇什麼時候上市?企業應該選擇在哪個版塊上市?IPO可以提速嗎?IPO可以如何系統性地提速?……
謝聞慄老師一直在倡導一種系統性的思維。基於自己投資、投行、產業的跨界背景以及豐富的資本市場經驗,謝聞慄老師獨創了企業成爲王者的系統性方法論——問鼎計劃。問鼎計劃給學員們展示了四條與資本鏈接的完整路徑。
如果企業要上市,“問鼎計劃”可以幫助其進行IPO前期規範化梳理、實現業績增長提速。如果企業要(被)併購,“問鼎計劃”可以幫助其實現業績增長提速並且進行併購基金的運作。如果企業要融資,“問鼎計劃”將幫助企業系統地提升自身融資的能力。如果企業或企業家想投資,“問鼎計劃”將提供優質的一、二級市場基金參與機會。
針對學員們最爲關心的IPO規範化和成長性問題,謝聞慄老師形象地把一家企業上市比喻成上大學,一般的券商及中介機構的輔導是在高中階段,而“問鼎計劃”所能提供的服務則涵蓋了學齡前到高中階段。“問鼎計劃”的服務,區別於任何券商以及會計師事務所和律師事務所的服務。從IPO前期的規範性及加速提升企業成長性的雙維度爲企業提供服務,幫助企業有效的縮短上市進程,並通過產業整合成爲行業領軍者。
系統性的解決方案讓學員們眼前爲之一亮,問鼎之路日漸清晰。
03傳統行業創新之路
無論是科創板,還是創業板,資本市場似乎對於新興經濟、科技企業顯得更爲友好。作爲傳統行業,是不是就沒有機會了呢?當然不是。雖然不少傳統行業出現在創業板的“負面清單”上,但創業板仍然歡迎那些能夠與互聯網、大數據、雲計算、自動化、新能源、人工智能等新技術、新產業、新業態、新模式深度融合的傳統企業。所以,創新,是擺在所有想上市的傳統行業企業面前一個必須要面對的課題。
如何進行創新、創新有哪些系統性的方法,傳統行業通常可以如何創新呢?活動現場,前海梧桐併購基金創始人、副總裁劉得輝帶來關於“企業創新”的精彩分享,給學員帶來“創新”新認知與新思路。
時代對創新有了新的表達和見解。“組合創新”成爲“創新”新的方法論。將現有知識或能力進行拆解,對基本要素進行重新組合,就能產生很多新的組合,發現新的商機。而對於企業如何創造連續性創新,劉得輝老師建議大家,增長有其固有的規律,企業要找好第一曲線中的“極限點”與“破局點”,在此基礎上提早做好第二增長曲線佈局,才能最終引導企業不斷突破與成長。
馬雲曾說,如果說過去數字化是讓企業活得好,以後數字化就是讓企業活下去的關鍵。今天的困難是未來的預演,數字化辦公,數字化生產,未來做不到這些,企業是很難生存的,以前我們希望是一切業務數字化,未來一切數字業務化。
傳統企業面臨的種種問題,如總是對客戶和客戶的需求瞭解不清楚;產品研發依賴於研發團隊或老闆;以產定銷、庫存嚴重;產品和生產總是與市場脫節等等,如何解決傳統產業面臨的窘境,前海梧桐併購基金董事總經理瞿宏專表示,企業需要完成數字化--網絡化--智能化的產業升級路徑,以數據爲關鍵要素,以價值釋放爲核心,以數據賦能爲主線,對產業鏈上下游的全要素數字化升級、轉型和再造。
一天的學習,學員們都表示收穫滿滿,相信老師們的觀點與實戰經驗定能更好地助力成長性企業的未來。
明天,投資領域專家將會分享投資趨勢分析及投資邏輯,如何佈局未來,與偉大企業共成長;實踐是檢驗真理的唯一標準,實戰演練環節學員們將會有怎樣的精彩表現,我們拭目以待!