李彥宏：百度的成功跟谷歌退出沒有必然聯繫
本站科技訊 2月14日消息，央視紀錄片《遇見大咖》李彥宏特輯歷時九月近距離紀實跟拍，終於在大年初五正式播出，影片從工作、生活與愛情等多個角度展現出一個“不一樣”的李彥宏。
“我昨天看了下，百度賬上還有500多億現金，先拿200億來把糯米做好。”這是2015年6月李彥宏放出的“壕”言。李彥宏表示，3年內百度將對糯米業務追加投資200億元人民幣。
紀錄片中，在被問及燒錢200億做O2O是否擔心失敗時，李彥宏表示，企業家天生就是喜歡冒險的。“當我最開始辭掉美國的工作，賣掉美國的房子，回到北京來做創業的時候，當時的條件比在美國其實要差很多的，如果失敗了其實就很不划算了，但是我就想，我願意冒這個險，因爲我知道如果做成了，它的意義要遠遠大於我在美國過一個舒適的生活。”
企業如人，老闆性格即企業文化，擁有5萬名員工的百度也是如此。
李彥宏坦承，管理確實是自己的弱項，如果跟外界打交道的話，不同人的做法都是很不一樣的。“比如要搞定某些事兒，你得跟這些人變成朋友，但是我可能很難跟別人變成朋友。”
李彥宏還舉例稱，“前些年無線互聯網剛剛開始的時候，其實運營商的短信業務、就是彩信業務，有一大堆公司都是靠這個賺錢的，但是後來都需要去和那些運營商搞特別好的關係，才能夠掙到更多的錢，但我發現我根本做不了這個事情。所以百度就從來沒有做過SP這種業務，我也覺得因爲我的這個弱點，我們確實喪失了很多機會。”
李彥宏的太太馬東敏，畢業於中國科技大學少年班，19歲即畢業出國，李彥宏和她，就是在美國留學時認識的。衆所周知，作爲百度創始人之一，馬東敏對李彥宏或者說百度，都是影響巨大的。而在紀錄片中，我們終於得知了傳聞中“拔菜拔花激勵創業”故事的真實版本。
傳播最廣的一個故事就是，李彥宏在美國加州過的很幸福，每天除了朝九晚五上班，就是在自己後花園裡種點菜，種點水果，有一天李彥宏回家，突然發現我的菜園子裡的菜都被拔掉了，因爲太太馬東敏覺得他胸無大志，然後回國創業，於是就誕生了百度。
“其實這個是不對的。確有其事，但是發生的順序是錯的。”李彥宏稱，是自己先回國創業，太太那會兒還在美國，自己會定期回去看太太，有一年回去看她，發現那些菜都被拔掉了，李彥宏說你爲什麼拔掉了，她說你都不在了，沒有人照顧這些東西，就給拔掉了，事實是這個樣子。
4、李彥宏否認“谷歌的退出所以才成就了百度”
在百度成爲中國互聯網巨頭的路上，同樣伴隨着諸多的質疑，比如“谷歌的退出所以才成就了百度”的說法。
“這是一種誤解，我也聽到很多，應該說是我在意的，因爲它不是事實。”李彥宏解釋道，在谷歌退出中國之前的5年裡，它的市場份額是在逐年下跌的，而百度是在增長的。谷歌的退出與百度的發展之間沒有必然聯繫。
5、“最好顛覆我的是我自己，而不是另外一個公司”
在被主持人問及是否害怕百度某一天突然被一個體量相當，或者體量更大，甚至於根本不知道從哪個領域殺出來的一匹黑馬所顛覆時，李彥宏坦承自己的確非常害怕。
“這種顛覆有可能來自比我們體量大的企業，但是更可能來自比我們體量要小的企業。我在做的過程當中永遠都在跟比我大的對手在競爭，這個我不怕。反而是那些你平時沒有關注到的，你覺得這東西其實沒什麼，但是其實你的判斷是錯的。”李彥宏表示，IT產業幾十年的發展，這個過程一直在發生，多多少少都是一種必然。但是對於百度來說，“最好顛覆我的是我自己，而不是另外一個公司。”
以下爲《遇見大咖》李彥宏特輯實錄：
與主持人史小諾對話
史小諾：我可能不是這個行業的，我會覺得200億特別多，特別大？
李彥宏：我也覺得特別多、特別大。
史小諾：對，你不怕失敗嗎，萬一這個燒了錢，它沒有達到你理想的結果呢？
李彥宏：你知道我是一個企業家，或者說是一個創業者，其實我們這類人天生就是喜歡冒險的，當我最開始辭掉美國的工作，賣掉美國的房子，回到北京來做創業的時候，當時的條件比在美國其實要差很多的，如果失敗了其實就很不划算了，但是我就想，我願意冒這個險，因爲我知道如果做成了，它的意義要遠遠大於我在美國過一個舒適的生活。
史小諾：你是不是從小到大一直就是三好學生？
李彥宏：但是其實一開始也不是，我們家五個孩子，我是唯一的一個男孩，所以我很小就很受父母親，爺爺奶奶的嬌慣，小時候也很淘氣。
史小諾：你很調皮嗎？
李彥宏：對，我小時候很調皮，我上學的第一天，就被班主任攆回家去了，因爲我跟同學打架，然後老師批評我，我又不承認錯誤，因爲是第一天上學，老師問我你叫什麼，我說你不知道我叫什麼嗎，就和他去這樣吵。老師就覺得“我教不了你、管不了你，你回家吧”。所以我第一天就被老師攆回家去了。後來因爲可能學習好，老師就經常表揚，越表揚我就越不好意思搗亂了，就慢慢變成了一個三好學生。
史小諾：你現在今天的這個樣子，和小時候你在山西陽泉，小時候想象自己長大的樣子有區別嗎？
李彥宏：我其實印象當中，我小時候從來沒有想過我長大會幹什麼，那個時候一天到晚就是在玩兒，我記得我剛上小學的時候，我父母和我講“你要好好學習，你要將來能夠考上大學，你就會有工作，我們家有沒有後門，你考不上大學就沒有工作了”。
史小諾：你覺得你身上有什麼缺點嗎，讓我們這個導演也興奮一下，完全就是三好學生，完全沒有缺點，你覺得你有什麼缺點？
李彥宏：我有很多缺點啊，我並不喜歡天天和人打交道，我喜歡的是坐在電腦面前，去關注產品，關注技術。
史小諾：你是統領5萬人員工的這麼一個大企業家，所以從關注技術這樣一個技術男，要跨越到關注技術的一個大老闆，這個中間我覺得還是有溝壑的？
李彥宏：管理確實是我的弱項，如果跟外界打交道的話，不同人的做法都是很不一樣的。比如要搞定某些事兒，你得跟這些人變成朋友，但是我可能很難跟別人變成朋友。
史小諾：那怎麼辦呢？
李彥宏：那我就只好說這個事情我就不做好了。比如前些年無線互聯網剛剛開始的時候，其實運營商的短信業務、就是彩信業務，有一大堆公司都是靠這個賺錢的，但是後來都需要去和那些運營商搞特別好的關係，才能夠掙到更多的錢，但我發現我根本做不了這個事情。所以百度就從來沒有做過SP這種業務，我也覺得因爲我的這個弱點，我們確實喪失了很多機會。
李彥宏：公司在任何一個階段都面臨很多問題，確實有很多掙扎，有很多彷徨。
史小諾：壓力這麼大，你有沒有什麼好的辦法來排遣一下，或者讓自己暫時忘掉，有沒有什麼好的辦法？
李彥宏：確實是，我有的時候覺得自己睡眠不夠，所以如果壓力特別大的時候，就想去睡一覺。我入睡沒有問題，但是睡一會兒就會醒，或者有時候做一做按摩放鬆一下。
史小諾：你覺得現在生活當中，誰對你的影響比較大，或者說對你的事業影響比較大？
李彥宏：現在應該說是我太太對於我的影響比較大，因爲我們也是天天在一起，大家相互交流，一起生活20多年，這種Trust（信任）和感情都讓我能夠跟她無話不談。不管是公司遇到困難，還是家裡有什麼事情，我們相互之間的這種交流都是非常多的。
史小諾：就是在百度受影響的這個過程當中，會不會是你太太比你還多呢？
李彥宏：那倒不會，這方面的影響有時候也被外界以訛傳訛、傳的有點失真了，比如說傳播最廣的一個故事就是，我在美國加州過的很幸福，每天除了朝九晚五上班，就是在自己後花園裡種點菜，種點水果，有一天我回家，突然發現我的菜園子裡的菜都被拔掉了，因爲我太太覺得我胸無大志，然後回國創業，於是就誕生了百度，其實這個是不對的。確有其事，但是發生的順序是錯的，是我先回國創業，我太太那會兒還在美國，我定期回去看她，有一年我回去看她，我發現那些菜都被拔掉了，我說你爲什麼拔掉了，她說你都不在了，沒有人照顧這些東西，我就給你拔掉了，事實是這個樣子。
史小諾：好像就是生活伴侶決定了一種生活方式，這個生活方式其實就包含了他的工作方式？
李彥宏：對，其實這個是很自然的，就是你朝夕相處，天天在一起，所以他對你的影響一定是最大的。而對於一個創業者來說，他的這個公司就像他的孩子一樣，也是傾注了很多感情，也是很難分得清楚工作和生活的界線是什麼，而自己的伴侶就是自己生活的另一半，所以一定是影響非常大的，很重要的。
史小諾：也有人這樣說，因爲谷歌的退出所以才成就了百度，像這種說法你在意嗎？
李彥宏：這是一種誤解，我也聽到很多，應該說是我在意的，因爲它不是事實，所以我也覺得有必要去解釋一下。谷歌退出中國，那麼大家可能忘了，谷歌在退出中國之前，它在中國運營了5年，這5年它的市場份額每年都在下跌，所以那個時候的百度我們每年市場份額都在增加，所以百度的成功跟谷歌退出沒有必然的聯繫。當然了就是企業做大總會有質疑，我覺得這個是正常的，但是如果有機會我很願意去澄清這些誤解。
史小諾：那你怕百度某一天突然被一個體量相當，或者體量比你大，甚至於根本不知道從哪個領域殺出來的一匹黑馬，處於特別不好的境地，害怕這樣的事情嗎?
李彥宏：害怕，非常害怕。這種顛覆有可能來自比我們體量大的企業，但是更可能來自比我們體量要小的企業。我在做的過程當中永遠都在跟比我大的對手在競爭，這個我不怕。反而是那些你平時沒有關注到的，你覺得這東西其實沒什麼，但是其實你的判斷是錯的。IT產業幾十年的發展，這個過程一直在發生，多多少少都是一種必然。但是對於我來說，最好顛覆我的是我自己，而不是另外一個公司。
李彥宏《開講啦》節目錄像
撒貝寧：馬雲、馬化騰、劉強東、雷軍，這四個人掉水裡，你只能救一個，你會救誰？
李彥宏：我會救雷軍。主要是雷軍最近送我一臺小米手機。
撒貝寧：您爲什麼如此低調呢？
李彥宏：因爲我是天蠍座啊。
採訪撒貝寧
撒貝寧：其實我對他的感受之前一直是像他自己描述的那樣他是一個非常安靜的美男子，在我們所有北大校友的心目當中把是一個出鏡率極低，很低調，但是確實踏踏實實在做事情的人，但是今天看完他的開講之後我個人認爲其實他在內心深處也是生活着一個極其熱情、開朗而且願意和人交流並且經常會爆出很多精彩的經典金句的、這麼一個挺像現在時下的90後這樣的年輕人思維這麼一個企業家。
記者：就是跟您之前做的功課還是有很大不一樣。
撒貝寧：還是有很大區別，我本來還害怕他今天在現場會不會太安靜，太靦腆，以至於很多問題我得幫他回答，後來我發現完全不需要。
李彥宏在上海百度研發中心調研。圓圈會議是他最推崇的工作方式，簡單、直接，每個員工可以直接跟他溝通，從產品設計到公司發展。
李彥宏：（前期暫停社會招聘）主要還不是因爲我們對宏觀經濟的走勢的判斷，更多的是我們對內部公司運營效率的判斷。現在經常突然冒出一個項目，我從來沒聽說過。經常會有這種情況，有人說雖然我們只有三十幾個人在幹，但大家口氣都很大，事實上我覺得這三十幾個人在乾的東西根本就完全不make sense（沒意義）。所以我們希望招人稍微停一停，我們內部先消化一下。
員工提問：我來百度三年了，我們發現在組織上面有一些影響效率的事情，比如說監控這件事，在述職的時候我就聽到在一個團隊裡就講了三遍。
李彥宏：我自己也切身感受到的一些痛點。重複的去做一些事情爲了顯示自己的技術能力，這也是我非常痛恨的一件事情。今年的最高獎有一個項目所有的關都過了，最後被我斃掉的，就是因爲我知道還有另外一個團隊做了類似的事情，而且那個團隊先做的。對吧？你技術含量再高，最後對業務產生了再大的需求，但是你做了重複的工作，我就要把它kill掉（斃掉），我希望把這個massage（信息）能夠層層地傳遞下去，大家不要去幹這種事。