財富流向 衡量企業成功指標
宜興市工業設備安裝有限公司總經理蔣東良，曾獲得中國公益事業聯合會、中國愛心工程委員會選爲公益楷模。他是大陸第一代民營企業家，由一個連高中也沒考上的農民子弟，成爲企業領導人，創業的故事，還登上了上海交大EMBA校友風采系列報導。
20餘年前，一個連高中也沒考上的農民子弟，身上沾着泥土，懷裡揣着幾百元錢，充滿勇氣來到大上海。他啃饅頭、睡地鋪，憑着自己的努力，拉開了鄉下人到申城（上海）創業的序幕。20餘年後，他帶領家鄉6000多個農民兄弟闖蕩大都市，讓窮得叮噹響的宜興楊巷人捧上了金飯碗，並且走出國門，將分公司一路開到了阿聯酋、菲律賓。
蔣東良的家鄉，楊巷，曾經是被當地老百姓稱爲「宜興的西伯利亞」的窮鄉僻壤，因爲有了蔣東良和他帶領的一幫兄弟們，如今成爲宜興市最富裕的地區之一，楊巷老百姓的銀行存款這些年來是宜興地區最高的。當地鄉親見到蔣東良，不喊他「蔣總」，仍習慣喚他「東良」，他們親熱地喊着，就像在喚自家出息了的兒子。 誰曾想，完全由一羣泥腿子辦起來的宜興市工業設備安裝有限公司，已在上海、北京、廣州、新疆等地開設17家分公司，還開到了阿聯酋、菲律賓；5度獲得中國建築工程最高獎—魯班獎，12次獲得上海市「白玉蘭」獎、江蘇省「揚子杯」獎，連續12年獲上海市重大工程立功競賽領導小組授予的「優秀公司」稱號；年產值超過10多億元（人民幣，下同）。
在工業設備安裝這個行業大舞臺上，蔣東良毫無爭議地成爲了一位叱吒風雲的人物。問他憑什麼能打拼出如此江山？他笑稱：「其實很簡單，那就是不管你做多大的事業，離不開一個『人』字—人的思想觀念的創新，人才的培養，人的素質的提高，包括你自己怎樣做好一個人，你怎樣對待你身邊的每一個人。」
翹課少年自學成材
「知識就是力量，知識就是財富，知識就是未來」—這是蔣東良積20多年企業經歷所得到的人生感悟。
他說，自己是吃了苦頭才知道不讀書是不行的。年少時他常常爲每一次僥倖蹺課而沾沾自喜。中考落榜後，16歲的蔣東良去無錫城裡當了一名泥瓦工。以爲當泥瓦工只要有力氣捨得吃苦就行，當他在建築工地拿着施工圖紙卻根本看不懂時，才真正明白沒有文化連打工都難。兩年的泥瓦工生涯，使他萌發了強烈的願望：要讀書，要學知識。
白天10個小時在工地砌磚，晚上兩個小時雷打不動的學習。靠這樣業餘的補習，1984年，蔣東良以優異成績考上了無錫建築職工中等專業學校學習工民建。此後，他又馬不停蹄參加了工民建專業全國成人自學考試。當他在那所中專學校畢業時，他還收穫了另一張文憑—工民建專業全國成人自學考試大專文憑。
快樂學習打造企業文化
1987年，懷揣文憑回到家鄉宜興楊巷建築公司的蔣東良，承接了他生平第一個工程—常州鐵合金廠的土建安裝，工期90天。蔣東良利用所學知識，對圖紙作了精心修改完善，克服了衆多技術難題，工程80天不到就拿下來了。這是他人生的第一個作品，也是他靠知識贏得的第一次成功。蔣東良回憶說，這是他第一次嚐到知識帶給他的好處。
知識帶來財富，蔣東良對此深有體會。他認爲，對一個企業來說，擁有了知識，才能洞悉事態走勢，才能很好地把握創業方向，才能不斷推陳出新。而擁有知識唯一的方法就是學習，對一個公司來說，最大的競爭優勢，就是擁有比對手更強的學習能力。一個成功的公司是能夠有效學習的公司，只有學習才能不斷改革創新，公司纔有發展前途。由此，宜安公司成爲江蘇省第一個設立人才發展基金的民營企業。 他常和手下的項目經理說，你們身家幾千萬、上億元的人出去談判，連電腦都不會用，怎麼行啊！做標書，爲什麼人家一兩天就能做出來，而你兩三個月還做不出來？這就是有文化和沒文化的差距。如今是知識經濟時代，要做一個合格的企業家，你不學習新知識，就只能眼睜睜地看着人家賺錢。「在我們公司，200個專案經理全部要求持有電腦上崗證，並能熟練地運用相關軟體。」
對於一個從鄉鎮企業發展起來的企業來講，他從不避諱泥腿子的身分，但他因此也更加強調員工的學習，要讓建築企業也有文化的氛圍。蔣東良提出了「快樂學習」的理念激發員工的學習興趣，改善基層農民文化素質低的狀況。
公司把人才結構劃分爲管理層、技術核心層、高級技工層和普通操作層四個層面。前兩年，公司在管理層和專案經理中開展了「健康證」、「電腦中級崗位證」、「英語初級證」和「學歷證」等培訓考覈活動。
公司還投入120萬元鼓勵員工上網上學，還對參加各種業餘學習的員工予以精神和物質獎勵，員工只要拿到合格證書，不僅可以報銷學費，還可以獲得學習補貼。
針對員工分佈廣、路途遠、工地分散、人員流動性大的特點，公司採取流動學校的形式，請相關大專院校流動辦班，上門施教，重點學習建設工程法規、專案管理、施工管理、工程規範、條例等方面的知識。通過集中座談、參觀交流等形式，變一個人、一個班組、一個項目部的知識和經驗爲大家的知識和經驗，做到在學習中工作，在工作中學習。
公司還創新了業績考覈體系，並開展各類先進的評價考覈，設立了和諧發展成就獎、品質管制貢獻獎、現場管理貢獻獎、愛心事業貢獻獎、誠信發展貢獻獎、持續發展貢獻獎、創新貢獻獎、賢內助、光榮父母等獎項來激勵員工。
個人價值理念越給予越快樂
成就不凡的蔣東良依然關注着農村的建設和發展。「當年，我們兩腿黃泥，從農村走出來；如今，我們用拳拳愛心，真誠地回報社會。」蔣東良最大的希望就是：「讓所有農民兄弟都能和我一樣，實現自己的創業夢想；讓農村人的生活都能和城裡人一樣，擁有較高的幸福指數。」
近年來，他把參與新農村建設當成企業文化建設的一個重要內容，通過結對共建、資金扶持、培訓農民等「輸血」與「造血」並重的方式，改變着家鄉的面貌。
近年來，他把參與新農村建設當成企業文化建設的一個重要內容，通過結對共建、資金扶持、培訓農民等「輸血」與「造血」並重的方式，改變着家鄉的面貌。
最近幾年，宜安公司加大對農村家庭子女的招工力度，使楊巷黃家村70%以上的青壯年走出農村：目前，該村農民人均年收入已超過了1.8萬元。爲了讓村民喝上清潔的飲用水，公司一次性爲農村安全飲用水安裝捐資200萬元；爲了讓村民吃到放心的食品，公司建成了三個省級三星級社區服務中心；爲了保障村民的身體健康，公司每年上交村級收入都達120萬元以上，用於農村的基礎設施建設和村裡老年人每月80元養老金的發放。
新農村建設不能光靠「輸血」，究竟如何「造血」？蔣東良也是動了不少腦筋。他認爲培育新型農民是建設新農村的關鍵，爲此採用組織黨員和村民代表外出參觀華西村、邀請農業專家來村授課，組織安裝技術培訓等多種形式，使一部分農民成爲眼界寬、懂技術、會經營的新型農民。
爲了有力支持農民致富創業，宜安公司與江蘇宜興農村合作銀行簽定協定，劃出80萬元設立了「農村致富小額貸款擔保基金」，免費爲農民做擔保。蔣東良的理念是，讓農民真正地脫貧致富。
蔣東良認爲，衡量一個公司是否成功，不僅要看它的財務指標，更要看它財富的流向。公司爲體現社會價值，專門設立了社會福利基金，並積極組織各種公益活動。近5年來，通過社會福利基金回報社會累計已達400多萬元。如今，在宜安公司，最時尚的理念是多做好事，好事做的越多就越快樂。「富人不一定是貴人，如果通過自己的努力，爲更多的人帶去快樂纔是一個人真正成功的標誌。」
蔣東良認爲，成績和榮譽只代表過去，重要的是現在和將來。放眼中國的建築業、與全球的大承包商比較，還有不小的差距。在經營規模上不如蘇北企業、在科學管理上不如外資企業、在技術裝備上沒法和國有大企業抗衡。爲縮小差距，儘快做大做強企業，他將瞄準一流建築企業，用他的學識和才幹，去改造、去發展，駕馭宜興安裝，在新世紀發展的快車道上前進。