百強房企上半年權益銷售額5萬億元 房企資金配置格局扭轉 百強座次加速調整
（原標題：百強房企上半年權益銷售額5萬億元 房企資金配置格局扭轉 百強座次加速調整）
又到半年大考“曬分”時刻。上半年，內卷、百強房企暴雷、“兩集中”供地等關鍵詞不斷衝擊着地產人敏感的神經。據克而瑞統計，2021年上半年，百強房企實現銷售操盤金額61499.1億元，同比增長36.7%。另據中指研究院統計，上半年百強房企權益銷售額5萬億元，市場份額爲56.6%。
之所以拿上述兩個統計口徑的數據作比較，是因爲行業發展邏輯發生了變化。正如貝殼研究院高級分析師潘浩所言，在上一個“規模爲王”的發展週期中，房企更看重銷售操盤金額（含有權益和非權益銷售金額）。如今，更多房企和資本市場更看重權益銷售金額，關係實際的經營利潤和可回款的現金流。
而搶收現金恰恰是上半年房企的第一要務。在銷售端，把錢及時收回來保證糧草供應纔是安全之道；在融資端，多數開發商都在調整負債結構，比如增加長債比重縮減融資規模等；在投資端，多元化取地能力愈發重要，收併購更加理性。
總體而言，在“三道紅線”融資新規釋放近一年之際，金融資源的配置（即資金配置）已開始扭轉，掐住了部分房企的命脈，過去靠融資驅動發展的模式開始乏力。行業洗牌加速，大魚吃大魚時有發生，多年求穩的慢魚正在捕捉近幾年盲目跑馬圈地的快魚，在充滿不確定性的市場中，房企座次表將會重新“調座位”。
上半年，百強房企銷售操盤金額近37%的同比增速並不慢，部分城市樓市熱度不減，讓一些原本準備賣上一兩年的樓盤實現了半年清盤，當然，這也與房企急着收回現金、力爭負債降檔的訴求有關。
一般來說，開發商推盤節點爲“三七分”，即上半年入市全年30%的貨量，按照一般60%的去化率計算，大約完成全年銷售目標的30%。但由於這兩年房地產貸款額度在下半年會更緊張，在融資受限、調控從緊的情況下，很多房企將營銷節點前置，對上半年業績要求更嚴格。
從年初房企制定的銷售目標來看，據《證券日報》記者觀察，主要分爲兩個陣營，一是以龍頭房企爲代表的第一梯隊，相對趨於保守，由於規模基數較高且擴張動能承壓，設置的銷售目標增長率一般在10%-20%之間；二是千億元量級上下的中型房企，仍有快速擴規模訴求，部分企業的銷售目標增長率高於20%。
據克而瑞數據顯示，在提出銷售目標的房企中，目前有九成企業的目標完成率在40%以上，其中25家房企高於50%，業績完成度較高。同時，有7家房企目標完成率不及40%，下半年去化壓力較大。
如果要對房地產行業上半年的表現打分，“良好”是共識。一是在資金集中需求的壓力下，房企加快銷售回款，多渠道營銷實現銷售業績的釋放；二是在銷售、土地、融資等層面表現較爲積極，在“三穩”政策指導下，尋求新發展模式；三是多數房企財務結構有明顯改善，成功實現“降檔”，爲行業長期健康穩定發展奠定基礎。
房企排位調整
“穩”是上半年房地產行業的整體性特徵，但壓力仍在。
“上半年房企的主要壓力是償債。”同策研究院資深分析師肖雲祥向《證券日報》記者表示，尤其是過去依靠高負債驅動快發展的中小房企，一下子進入緊繃狀態。
潘浩對此表示認同，他表示，根據貝殼研究院統計，房企上半年到期債券規模約6990億元，疊加“三道紅線”影響，償債壓力達到歷史極值。
償債壓力攀至峰值，但有息負債規模增長空間卻被壓縮。從地產行業有息負債規模增速預判來看，廣發證券發展研究中心認爲，2021年增速上限樂觀預期爲7.2%，中性預期爲5.7%，悲觀預期爲4%。縱向對比來看，2013年至2018年，地產行業有息負債規模增速爲25.3%，2019年至2020年爲5.5%。
不難看出，“三道紅線”帶來的是整個地產行業槓桿率的快速下行，提高行業資金使用效率，淘汰落後企業，降低系統性風險。與此同時，行業排位面臨洗牌。正如某權威人士在一次內部分享會上所言，各檔企業在金融資源分配方面發生了扭轉，從“金字塔”變爲“倒金字塔”。
舉例來看，2011年到2020年，“紅檔”房企負債規模複合增速最高達到28%，2021年“三道紅線”全面實施後，按照規定，“紅檔”企業有息負債規模反而要下降。相較之下，“綠檔”房企新增有息負債規模相比過去卻幾乎沒變。
一升一降之間，影響着房企在規模座次表上的位置。靠高槓杆高負債驅動高週轉迅猛擴張的房企，忙着通過縮減拿地、打折賣房、減少融資、引入戰投、轉讓資產等方式降低負債；而多年求穩的“綠檔”房企，則迎來發展紅利。
有業內人士直言，房企30強席位重新調整，有的被直接踢出這一陣營，有的在其中上下起伏。總之，想保住自己的座次不是易事，上位更是艱難。而對於那些具備真正實力的頭部房企而言，當下的環境不但給了其大魚吞大魚、以低成本獲得優質資產的機會，也會助其拓展業務能力圈，培育第二增長曲線。
“優等生”培育第二增長曲線
在“房住不炒”背景下，房企該如何找到成爲“優等生”的路徑？
“未來能實現有質量的增長，才能算得上是優等生，需要改變過去‘爲了規模而規模，忽視利潤、管理、運營能力建設’的發展邏輯。”肖雲祥向《證券日報》記者直言，當前的市場環境較過去更加嚴苛，房企的經營思維需要發生根本性變化，在“管理紅利時代”，需要更聚焦效率的提升、成本的控制及能力的打造。
在中指研究院企業事業部研究副總監劉水看來，優等生需要在多方面具備超強能力。一是適度的規模擴張速度；二是優質的風險防控能力和穩健的財務策略；三是優秀的產品打造能力；四是靈活有效的營銷管理能力；五是突出的科技創新和應用能力。前提是轉變經營思維，從重數量到重質量，從重規模到重精細經營，從產品思維向運營管理思維轉變。
“相對於傳統房企‘一次性買賣’的模式，未來多數房企商業模式的底層邏輯將發生轉變，需要強化永續經營能力，來對抗流動性危機和行業的不確定風險。”在潘浩看來，未來房企發展的新動能，是發現和培育適合自身的第二增長曲線，如何培育需要因企而異。
具體到業務層面，對房地產這個傳統行業來說，發展新動能雖不易，但亦有可爲。在劉水看來，在綠色建築方面，依據相關政策法規標準等，提升房企綠色科技水平、產品打造能力和融資能力。在輕資產運營方面，探索輕資產業務發展模式和邊界，提升輸出水平。在產業創新層面，進行多元合作、融資創新、聚焦產業集羣。
總而言之，2021年上半年，房地產行業開啓了艱難模式。未來10年，房企之間不僅僅是住宅規模之爭，而是進入多元戰略差異化競爭時代。