學者觀點－鴻海收購夏普的經營成功機率
鴻海一旦完成收購日本夏普，「成功」經營的機率有多少？根據個人研究的量表，約81％。以及格標準爲70％來看，這個案還有一段安全邊際。
雖然每個案例情況不同，所謂經營「成功」的標準有三，由低往高依序爲：有賺錢、跟行業相近的獲利能力（例如權益報酬率6％）、公司併購時宣稱的綜效（例如權益報酬率12％）。對此，本文依照每項議題，給予「打分數」，細節如下：
1.買賣雙方行業—9分
鴻海旗下羣創，2003年成立，全球市佔率第四大；鴻海集團跟做面板爲主的夏普是同行，不會有「隔行如隔山」以致外行領導內行，屬於「國際」水平多角化，得9分
夏普是工業中的電子（面板）、電氣（家電），土地、廠房與設備等固定資產佔總資產比率在60％，此比率越高越好評估公司價值。服務業等較寬泛一些。
鴻海跟12世紀的名古一樣，是靠對外收購合併公司而壯大；2003年，天下雜誌封鴻海董事長郭臺銘爲電子業的成吉思汗。2005年起我寫了三本鴻海的書，每本銷量5000本以上，其中＜＜鴻海藍圖＞＞在中國大陸出版。個人花了很長的時間研究鴻海，發現該公司歷年來在百億元以上的併購案，所向皆捷。
4.買方賺錢，賣方賺錢—7分
「金童玉女」得10分，「王子與灰姑娘」情況得5到8分，本例拿到7分，夏普虧損數年，但有品牌、有技術，碰到王子，給他舞臺，就會「麻雀變鳳凰」。
5.公司併購前後時間—10分
情侶閃電結婚，常會「因誤而在一起，因瞭解而分開。鴻海從2011年便追求夏普，還付了訂金，對夏普可說「登堂入室」、不會買貴了。
假設夏普合理價5000億日圓，花7000億日圓（或更高）收購，溢價40％，比財務投資人的20％略高。買貴了，買方須花更長時間才賺得回本。
7.融資比率—9分
鴻海上手「現金與約當現金」約7000億元，是臺灣第一（第二是臺積電3800億元），以收購款7000億日圓爲例，摺合2071億元。鴻海財力綽綽有餘（即大吃小）。
8.併購金額佔買方資產—10分
鴻海2015年總資產2.47兆元，花8.4％來收購，錢足夠；而且盈餘1500億元，短期可能會被夏普虧損拖累。但恰如2013年收購夏普旗下SDR公司（堺工廠），三年後，方脫胎換骨。