御宿旅館集團總裁 劉坤福CP值哲學 高貴品質、謙虛收費 抓住迴流客
御宿旅館集團總裁劉坤福投入和經營旅館業已超過30年，目前旗下擁有21家旅館，他的經營理念和策略，就是重視「口碑、品牌、迴流客」，且堅持走「高貴品質、謙虛收費」路線，來迎接每位旅客，更希望打造一個「精緻、高質」的住宿環境，並瞄準國旅客源積極開發市場，使其迴流客一直佔其客源的50％～60％ 面對這波嚴峻的新冠疫情，劉坤福認爲，這是他從事旅館業30多年來所遇到的最大挫折，但他面對挑戰，從不退縮，不僅400多位員工，沒有減薪、放無薪假及裁員，而且還積極安撫員工，讓員工有個安心的工作環境。劉坤福說，不必心慌和急躁，相信疫情很快就會過去，只要做好準備，顧客就會迴流。
劉坤福是嘉義竹崎鄉人，他自從離開家鄉，就來到高雄打拚事業，一開始和朋友合夥做有線電視和房地產業，但都是小規模事業，接着就在博愛路附近投資設立首家御宿汽車旅館。劉坤福回憶表示，他當時會投資汽車旅館，是鑑於國外的汽車旅館很夯，且有商機，加上市場大、回收快，不像現在市場競爭激烈，投資大、回收慢。
劉坤福指出，他經營第一家旅館後，也看好餐飲業的商機，大膽跨足餐飲業，先在建國路開設海寶餐廳，主要賣活海鮮，接着搬到憲政路，之後看好市府位於自強路BOT案的地點和市場前景，就將海寶移往這裡持續營業，主要經營日本料理、臺式料理及港式料理。
回憶這段精彩往事，劉坤福很有成就感的細說，那時生意鼎盛時，海寶曾有三個大廚房，員工多達300人，有一天餐廳裡高朋滿座，客人多達3,000人，車場停放800臺輛車，讓他們忙得不可開交，最後因覺得這工作太累了，就盤給從事鋼鐵業好友，迄今海寶餐廳仍在。
劉坤福脫離餐飲業後，就把重心放在旅館業，因業績穩定成長，於是事業版圖逐漸擴大，迄今投入的時間超過30年，旗下商務旅館和汽車旅館共21家，因重視「口碑、品牌及迴流客」，更強調走「高貴品質、謙虛收費」路線，並多次前往國外考察和取經，吸取人家的經驗和特色，作爲自己努力的標竿，以致近年來陸續在民族路、鳳山國泰路、以及中華路等地投資興建高級汽車旅館，不僅規模日益擴大，而且內部裝潢與設備也相當的先進，就是希望能打造成「精緻和高質」的住宿環境，期能贏得顧客的青睞。
劉坤福舉例說，像新開幕的中華店，就是一家高級汽車旅館，單硬體設備和內部裝潢就投資超過4億元，共有39棟套房，最大的特色，除了每間套房有各國風情與不同主題，包括歐式、日式、南洋、臺式等風格外，也擁有獨立車庫、電梯、及KTV、蒸氣烤箱、SPA等全臺最新和最頂級設備，還與Uber Eats合作，就近提供顧客所需的餐點，就是希望能提升品質，做好服務，讓顧客滿意，迴流客增加。