臺灣銀行家／從直接金融出發 發展利基型金控
▲本刊封面故事特別專訪《數位銀行：銀行數位轉型策略指南》的作者Chris Skinner，讓金融人面對數位轉型，可以打造出「工作力3.0」。（圖／金融研訓院提供）
6月，國票金控透過公開資訊觀測站公告決議公開收購三信商銀股票，成爲金管會公佈「金石計劃」公開收購方案中的第一案。事前保密到家的訊息，引發金融市場後續陣陣漣漪，不管如何，這個舉動，的確實現國票金控董事長魏啓林在接任董事長一職時，對媒體表態國票金控併購銀行、證券或投信業的決心。
對市場商銀求親，是國票金控啓動轉型利基型金控第一步。魏啓林在2011年加入國票金控團隊後，就開始打造體質根基，逐年努力下，國票金控大步向前進，不但在臺灣金融研訓院2014年金控公司整體經營績效評比的經營品質評比及公司治理評比拿下第2名，稅後EPS也從2012年的0.55元進步到2014年的0.66元。
其實，這不是魏啓林在金融業的第一戰，他過去曾擔任土地銀行董事長，當時帶領土地銀行同仁在無虧損狀態下清理掉累積20年，近1,000餘億元逾期放款，佔當時全國第一次金改的極高比例。當他離職時，土地銀行甚至有能力合併其他銀行。
魏啓林在臺灣史上也留有成績。擔任行政院人事行政局長時，呈請行政院與考試院推動公務人員先實施隔週休二日，初期雖面臨市場反彈聲浪，但不久後卻被民衆稱爲德政，後續政府乃能於3年後順利推動全面週休二日制度。
從臺灣大學任教、到進入公職，擔任行政院研究發展考覈委員會主委，甚至接下行政院秘書長一職，後續又進入金融體系，魏啓林經歷橫跨學界、政界、商界，被形容其思慮縝密、行事圓融，實力可以當家、態度可以兼爲副手，卻不戀棧功名，因而被稱「處處有孃家」，因大家都願意挺他。
現在的魏啓林，處事更加圓融、行事更加縝密，就連談三信商銀收購案，也溫溫道出國票金控善意，「平常心看待，無論如何，大家都是好朋友，國票金滿懷誠意。」
經濟學家出身，魏啓林不僅關心自家金控發展，於7月中接受《臺灣銀行家》雜誌專訪時，還關注臺灣的核電、能源、空氣污染，甚至年金與年輕人債務問題。以下爲精采內容摘要。
《臺灣銀行家》問（以下簡稱問）：國票金控近期公開收購三信商銀的原因？
雙方合併，絕對是雙贏魏啓林答（以下簡稱答）：國票金控是單純響應金管會的金石計劃，配合主管機關提升國內金融競爭力、期望藉由「民民並」擴大金融機構規模與金融穩定。
根據現有金控法，只要金控公司向金管會申請，完成收購25％以上股權，就可將被並金融機構納爲金控子公司，但金管會此次更加周延，將比重拉高到51％，即一半以上股東同意，也算合意併購，因爲「股東售股」系自由意志，一定是合意才售出。國票金控響應金管會此次金石計劃前，不但與三信商銀大股東們接觸商談過，取得願意配合政策的迴應，才向主管機關申請，經覈准並在同一天舉行臨時董事會，之後立即發佈重大訊息，以避免內線交易之疑慮。
爲了表示誠意，以及對三信商銀的善意回應，國票金控後續甚至爭取內部公股同意，提高公開收購價格，從每股16.5元提高到17.8元，較三信商銀今年第1季淨值相比、溢價32％。
其實三信商銀與國票金控完成整合，絕對是雙贏。因爲國票金控是臺灣唯一金控旗下沒有銀行，未來會傾金控最大力量增資銀行，至少讓三信商銀資本額提高到100億元，並搭配增設北部分行，成爲中大型全國性銀行。
這也意味，當國票金控完成商業銀行的整合後，臺灣所有的金控均有銀行了，不再急切需求銀行執照，則未上市的銀行股，在流通度不高下，就不易再以高價售出了。
問：併購銀行能對國票金控產生何種效益？
答：如前面所說，國票金控主要爲票券與證券，並沒有銀行，若加入銀行業務，銀行的企金與票券公司、銀行的消金與證券公司均可發展強大的業務互補與經營綜效。
魏啓林現職：國票金控董事長、臺灣大學商學研究所兼任教授學歷：法國巴黎大學經濟博士、英國倫敦大學帝國學院管理碩士經歷：臺灣大學國際企業研究所所長、行政院秘書長、臺灣土地銀行董事長、行政院研考會主委