社區化：四類遊戲殊途同歸？
8月1日本站新遊報道 客戶端遊戲、社交遊戲、網頁遊戲、手機遊戲，遊戲中的四個象限之間的界限逐漸變得越來越模糊，未來一段時間內將加速融合，你中有我，我中有你。
不久前，譚羣釗剛剛提出盛大遊戲全面轉向社區化，社區（社交）營收未來將支撐盛大遊戲大部分營收時，一些遊戲從業者和媒體人還斥之爲概念炒作。縱觀此次chinajoy，來自頁遊、手遊、客戶端遊戲的代表們均將社區化探索作爲接下來的主要發展方向。而幾種遊戲類型的全面社區化，正標誌着此輪融合的開始。
爲什麼頁遊、手遊甚至“老大哥”客戶端遊戲都會熱衷於社交化，社交遊戲開發商愷英網絡CEO王悅的觀點比較具有代表性：頁遊最大的困難在於拉新（拓展新用戶），社交遊戲本身擁有病毒營銷通道，拉新成本很低，存留率高，很容易低成本吸引大批用戶，所以頁遊和社交遊戲會越走越近。
這裡的頁遊同樣可以替換爲客戶端遊戲、手機遊戲。一般認爲：社交遊戲用戶數最大，粘性最高，但付費率最低，頁遊從社交遊戲導入一部分用戶，數量和粘性次之，付費率稍高，客戶端遊戲再從頁遊導入一部分用戶，數量和粘性最低，但付費率最高，也就是說社交遊戲——頁遊——客戶端遊戲，各種遊戲類型處於生態鏈的不同層級，面向不同類型的遊戲玩家，社交遊戲爲頁遊培養用戶，頁遊再爲客戶端遊戲培養用戶。
各大遊戲廠商的財報中不難發現一個趨勢：在線人數持平或走低，ARPU值不斷上升。但CSP模式下的ARPU值已經接近天花板，很難獲得大幅度突破，想要繼續前行，只能在拓展用戶數和用戶粘性方面下功夫，這正是社交遊戲的用戶最大的特點。另外，繞開中間層頁遊的“盤剝”，直接通過社區化轉化社交遊戲用戶，也可以最大限度地提升新增用戶數。
某種程度上來講，手機遊戲和社交遊戲形態接近，天然相關：二者都是用戶數巨大、但付費率相對低。另外一個重要的因素是，手機本身就是一個社交載體，承載了真實的用戶關係，這也讓它的社區化之路水到渠成。
至於頁遊，本來和社交遊戲就是一家——國外並沒有社交遊戲和頁遊的概念，這是在國內被人爲區隔的結果。Zynga、Kabam等國外社交遊戲開發商在早期研發時，大量借鑑了頁遊的元素，導致國外社交遊戲也可以有頁遊這樣的重度玩法，形態上也接近。而國內社交遊戲走輕度路線，頁遊走重度路線的區分逐漸被打破，頁遊也逐漸引入用戶關係，探索社區化的機會。
過去12個月當中，Zynga的成功、植物大戰殭屍的成功、憤怒小鳥的成功，告訴我們的是，遊戲正在向大規模的社交化、移動化演進，移動和社交平臺的出現，讓遊戲從小衆走向大衆，這是遊戲的第四波浪潮。
五分鐘CEO郜韶飛：
我覺得未來遊戲的最終形態，無論什麼遊戲應該都具有社交化屬性。社交化就是讓朋友們可以一起玩，這對遊戲來說是最基本的要求……（社交化）可以讓玩家能夠玩更長的時間，大家都會做這樣的嘗試。
頁遊和社交遊戲有融合的趨勢，泛社交類的頁遊將有更大發展，可以用更社交化的方式去玩頁遊，用戶關係也在頁遊中扮演更重要的角色。
(本文來源：本站科技報道 )