OYO酒店三週年 愈逆境 愈相信
OYO酒店三週年，在黑天鵝的疫情下，對於酒店從業者來說，這個春天並稱不上溫暖。這次疫情中，酒店行業是受到衝擊最大的行業之一,據企查查數據可見，國內酒店相關企業前三季度註冊量同比下降22%，前三季度近10萬家酒店相關企業辦理了吊銷、註銷，其中大部分爲單體酒店。幾乎可以預見，一輪洗牌潮早已開啓。
OYO酒店作爲一家成長型的公司，在後疫情時代迎來自己的三週年，有困難、有堅持、有發展，三年的時間在兩百多個城市佈局，大家都在一鱗半爪的在找這家酒店的發展痕跡，根據自己想要看到的視角來評價他
愈逆境 愈成長
艾瑞諮詢發佈的《疫情觀察：中國酒店及旅遊行業復甦展望報告》指出，旅遊消費長期向好的大趨勢不會改變。考慮到海外疫情的擴散，短期內出境遊將受到明顯影響。
疫情不是OYO酒店遇到的第一個逆境，三年的時間裡，就擴張速度來看，深耕中國下沉市場的OYO酒店一路很順利，OYO酒店取得了階段性成果，但現在的OYO酒店不再是進行市場份額和流量的競爭。
OYO酒店在重新整裝待發，以三週年爲起點，真正意義上爲消費帶來好住便宜的房間，爲業主帶來收益。
疫情首先受到衝擊就是單體的存量酒店。沒有品牌的背書和品牌向下一整套的標準體系，單體酒店在運營管理、銷售、會員體系方面的缺陷被競爭放大，成爲消費者眼中沒有保障的“黑店”，經營每況愈下。
疫情期間，OYO酒店率先推出“29元一口價隨心住”活動，助力行業復甦；對於業主在合作方面，更加註重其訴求點，幫助單體酒店度過疫情難關。
很多單體酒店加入OYO酒店的初衷是爲自己尋求保障、突破瓶頸。但經此疫情，在OYO的幫助下，酒店不用擔心疫情對自己的毀滅性的打擊，反而從流量、扶持、品牌上都得到了幫助。
“我們不能只盯着乘飛機頭等艙、坐高鐵商務座出行，住五星級酒店行政套房，吃米其林餐廳的遊客羣體，更要看到我們作爲14億人口的發展中大國，那60多億遊客的市場基本面，那麼多小鎮青年和普羅大衆在異地他鄉的住宿需求，總得有人去滿足他們。”戴斌一語道出了中國龐大旅遊市場的真實差異。
對於“他們”是誰，戴斌談到，“務工、看病、求學的普通人”。
那麼，誰纔是“普通人”？在酒店行業，“普通人”的定義似乎一直受制於商品的供給。在七天、如家沒有遍地開花的時候，住三星級的是“普通人”；到了快捷酒店時代，快捷酒店的會員是“普通人”；而到OYO遍佈中國南北的時候，“普通人”又是誰呢？
在OYO酒店研究院發佈的大數據中，我們看到了這樣一組數字：平均房價不過百的OYO加盟酒店佔到了OYO酒店總數的66%。“一晚不過百”，這是OYO時代的普通人。
他們在三四線城市及以下縣城鄉鎮，年齡在18—35歲的年輕一代。當下沉市場正經歷“價值再發現”，這些人也成爲當下最受關注的消費新勢力。那就是小鎮青年、在外求醫、求學、在外拼搏的”經濟商旅“人等特殊需求型住宿佔到了整體的很大一部分。
OYO酒店的消費者，就是我們身邊默默無聞的普通人，那些可能住不起七天、如家的人，那些非公費、非差旅、每天的生活都要精打細算的人。曾有位27歲辭職環遊中國的OYO用戶留言到，“OYO的高性價比幫我實現了環遊中國的夢想，旅途中每日住宿不過百。”
OYO酒店給市場帶來的是：它已經成爲了一種生活空間和解決方式。
一頭是傳統連鎖酒店無暇也不屑顧及的百萬計中小單體酒店，一頭是手握流量的OTA，中間的OYO酒店正在用它的創新模式，幫助衆多的中小單體酒店提升運營效率，同時也幫助OTA們擴大服務半徑，下沉到此前所不能覆蓋的二三四五線城市。
對於數以百萬計的酒店業主。他們在連鎖酒店的包圍下競爭力低下，缺少線上運營能力，缺少品牌和標準，生存空間日益受到擠壓，成爲酒店行業的“弱勢羣體”。
發展了三年的OYO用創新的方式去改造這些單體酒店，憑藉其“小而輕”的商業模式對下沉市場中大量的單體酒店進行了快速改造。
三週年對於OYO酒店只是一個起點。
其更大的意義在於，讓更多企業看到這個市場的機會，探索更多的商業模式，真正激活和服務更大規模的住宿業。
OYO酒店三週年，對於更多需要改造的酒店和更多想服務的“花更少 住更好”的消費者來說，今後的市場既面臨挑戰，也充滿各類機遇，誠如現在的OYO一路走來的各種挑戰。但，最終，都是爲了“美好生活”的發展需要。