六福皇宮歇業後建物留給自家飯店？ 國泰人壽：不太可能
六福皇宮昨天（10日）日無預警宣佈，因獲利跟不上租金成長速度，將在年底熄燈。而作爲房東的國泰人壽，被罵「年年漲房租」，今天(11日)趕緊出來澄清，已經兩度幫六福調降租金，且20年來只有4次收到抽成，是六福皇宮沒有達成契約上的5年目標，甚至協商時六福皇宮還想要再降租金，這讓國壽最終無法接受，終止契約。而六福搬走後，該建物是否留給國泰集團自家飯店用？國壽總經理劉上旗表示：「不太可能。」
國泰人壽副總林昭廷表示，當初跟六福皇宮的租約是88年就簽訂，一次籤20年，當初那棟是國壽直接爲六福皇宮量身訂做，包含地點跟設計都是。88年當時六福相對現在是蓬勃發展，加上當時利率比現在高，所以當時國壽依照六福皇宮的營運計劃，訂出來20年租金的計算方式。
林昭廷解釋，百貨業跟飯店業的租約，都是所謂「包底抽成」，也就是會有「底租」，而若六福皇宮利潤超過一定標準，國壽就會抽成，但「20年來只有4年有拿到抽成」。92年10月到93年10月這一年，因爲考量SARS影響，這一年國壽主動幫六福皇宮減少7.3%租金，93年10月後就回到原本契約內容。
到98年時，六福跟國壽反映，說整個營運相對困難。林昭廷表示，理論上就應該要照租約走，是沒有在協商租金的，但當時國壽還是願意跟六福協商，當時協商後國壽願意調降租金。因此，從98年起國壽跟六福皇宮就另外訂了一個15年的新租約，新的契約一樣是包底抽成，但底租金額就調降，調降幅度逾20%。
林昭廷表示，雖然98年開始底租降下來，國壽還是希望能跟六福共同成長，這就牽涉到六福皇宮的營收。營收是兩部分，一部分是客房、一部分是餐飲。客房確實六福做得很不錯，住房率高達7成，但餐飲部分相對跟同業比起來就表現較差。國壽過去曾建議六福皇宮，既然底租下降，經營壓力會比較小，應該多放一些精力調整餐飲，所以餐飲部分，在新的契約中雙方有裁定一些標準，這樣六福皇宮未來營收也可能成長，以後國壽拿到租金收益也纔會成長。
針對餐飲的目標，國壽在新契約中給六福皇宮5年時間，從98年到103年，但到104年國壽回頭檢視，發現六福確實沒有達標，後來到106年國壽才重新跟六福協商合約就到107年底終止。但林昭廷也透露，在協商時六福還希望能再降底租，「降租金這我們無法接受！」
▼國泰人壽資深副總林昭廷。（圖／記者戴瑞瑤攝）
此外，有立委認爲國壽是因爲六福給的租金收益，未達到保險局針對保險業不動產投資設有租金收益門檻，因此才終止契約。對此，林昭廷否認，他表示，六福目前給國壽的租金最低報酬率，光只算底租其實有高於3%，超過保險局最低標準1.875%。但若依照六福皇宮要求的續約就要降底租，林昭廷坦言：「當然再降低底租，有可能就低於3%，這部分我們沒有協商成功！」
至於年底後，六福皇宮正式熄燈，該建物後續規劃如何？林昭廷表示，基本上建物還是維持飯店格式，收回來後會儘快做翻修，整個重新招租，但招租一般是非公開的。
外界也質疑，國壽把六福皇宮那棟建物收回來，就是爲了留給自家集團的飯店，國泰人壽總經理劉上旗直接表示：「不太可能！」但林昭廷隨後表示，「我不會把話說死」，誰的經營好、誰談的條件好就給誰，「比較重要就是讓我們可以確保經營能力。」是否已有業者來詢問？林昭廷停頓一下後表示不便透露。
▼臺北威斯汀六福皇宮。（圖／記者陳涵茵攝）