《科技》新三雄孰「大」孰「中」？ 遠傳總座喊:不計大小、專注做最好

井琪表示，遠傳合併亞太電後，長期追求ARPU成長，不單單只是電信領域，而是要看到比較大的成長。當然，原來歸屬於亞太電的ARPU本來就是比較低，所以遠傳短期會比較辛苦，但是遠傳會努力透過更多的加值服務彌補。

井琪分享到，儘管遠傳整並亞太電的時間點比預期延後，但遠傳第一季財報表現優於預期，表示是有一些看不到的效應已經慢慢發酵，她強調，所以整並亞太不應該單單隻看一些「負擔」，而可以更着重在亞太所帶來的效應和資源。

進入5G時代、AI(人工智慧)更是大行其道，井琪分享到，AI的應用是比較偏向個人化，會營造出更多的差別式服務，故這些服務有人會願意買單、有人不願意，所以將進行差別式收費，後續的商業模式也會不一樣，不能再採取「人人有獎的架構」。

自臺灣新電信三雄成軍以來，不論是業界或是市場就不斷有「一大兩中、兩大一中」的電信板塊劃分，對此井琪表示，以遠傳立場來說，其實應該是「不計大小，專注做到最好」！

遠亞合併獲主管機關覈准，於去年12月15日正式合併，隨即迅速完成行動基站整並，逐步展現整並效益，合併後近千萬用戶及原亞太電企業客戶轉換，更成爲遠傳成長新動能。

遠傳2023年除行動營收創近5年新高，更成功開拓的第二成長曲線-新經濟業務，不僅營收佔比穩定提升，獲利也藉由持續優化專案組合與數位服務，金額較2022年成長8.7%。企業用戶方面，在數位轉型需求強勁帶動下，智慧資通訊自主開發解決方案營收較前一年度成長75%；綠色經濟需求火熱，綠能營收也成長54%；隨雲端整合應用與技術看俏，子公司博弘雲端(6997)今年1月也登錄興櫃；遠傳個人數位服務同樣表現優異，遠傳friDay購物、遠傳friDay影音、手機保險、帳單代收與遠傳守護網等服務表現也相當亮眼，挹注新經濟穩定成長。