經典賽／中華隊兵敗首爾 球員工會提出3大建言
經典賽中華隊預賽3連敗，引起國內一片檢討聲浪，球員工會15日發出聲明稿，表達站在參與者的立場提出建議，希望政府及相關單位參考。
聲明稿如下：2008年兵敗北京，2017年首爾首輪出局…球員工會不曾缺席政府不間斷的振興計劃、改革會議…無奈10年過去，國內棒球環境只是不間斷的探底…在經過這屆WBC後，國內社會對於國家隊的組訓、參賽過程，沒有意外的，又「再一次」產生疑問與紛爭，球員工會這一次站在參與者的立場提出建議，請政府及相關單位參考：
一、建立以「運動員」爲主體的競賽。球員工會自2013年起，爲選手爭取「受邀參與國際賽事」的照顧與權益，大膽提出「四項訴求」。過程中歷經主管機關分化球員、政府單位質疑工會代表性、社會誤解球員利慾薰心等狀況。2015年12強賽，工會以「拒絕接受徵召」爲激烈手段，才喚起主管機關與政府的重視，開出國內運動史上首張運動員暫時失能保單。直至2017經典賽，體育署與棒協才終於逐步達成各項訴求，也才體認「運動賽事應以運動員爲主體」的意義，認同工會參與的必要性，即便棒球在臺灣所有運動項目中，是唯一有工會能爲選手集體發聲的項目，但都還要面對如此漫長的抗爭與煎熬，不難想像其他運動項目選手，正在獨自面對的，必定是更加艱難的困境！
二、修法，讓運動迴歸全民參與。球員工會自去年底起受朝野民代邀請，參與「國民體育法」與「體育團體法」的修法討論。球員工會支持透過修法，讓各單項運動協會與運動團體的財務透明、接受監督，並藉由全民參與的力量，帶動單項運動協會善盡義務自主發展，落實政府補助經費推廣運動發展的宗旨，綜合以上，球員工會認爲，要發揮單項運動協會設立的價值，修法是最佳途徑。支持以修法讓各單項協會迴歸本質，改善國內運動環境的現況，還給運動員應有的尊敬與社會認同。
三、比起國家隊公司化，臺灣棒球需要更有智慧的解！JBMC成立（日本侍武士母公司）的目的，是爲了藉由日職、日本棒協及球員共同努力，創造更大的商業規模與營收；若臺灣推動國家隊公司化，只着眼於擺平政府補助款爭奪的假平衡，恐只是另外製造更多紛爭。球員工會認爲，所有所謂的國際「一級賽事」，其實存在本質大不同的根本問題，體育署應針對賽事主辦單位(大聯盟、世界棒壘球聯盟或國際奧會等)和性質(商業表演、公益或國際交流競技等)重新定義國際賽事分級，中華棒協與中職聯盟則應分別思考自身組織的營運目的與被國家、社會賦予的責任，再依照實際情況分工或合作，將主導國際賽組訓賽權力交付予符合屬性的單位。舉例如下：
1、以WBC爲例：其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽，若由權責爲「推廣運動」的組織（中華棒協）負責組訓賽，一定會產生矛盾。
2、以亞、奧運爲例：其賽事性質屬於國際交流競技，若由商業表演組織（中職聯盟）主導組訓賽工作，也不符合亞、奧運精神。
日本國家隊公司化，與國內棒球的現況條件、市場規模與成立精神都立基於不同的基礎上，我們應該把握時間、放下立場、以更高的智慧找出更合適的合作模式。