功率元件S.H.E.！全宇昕合夥19年不吵架 年年賺錢、股價60天翻2.6倍
▲全宇昕三名創始合夥人合影（左起）副總王振煌、董事長李建慶、總經理李徐華。（圖／記者周宸亙攝）
文／周康玉
半導體功率元件廠全宇昕（6651）自2月1日以來，從50.6元的掛牌價，短短2個月已漲了2.6倍，躋身功率元件中的新興飆股隊伍。然而，迴歸公司經營團隊，這家公司已成立19年之久，公司三個靈魂人物是負責策略的董事長李建慶、開拓市場的總經理李徐華，以及主導技術的副總王振煌共同創辦的，李建慶笑稱，自己是中年失業，而隨後加入的李徐華、王振煌則是棄原本高薪、選擇創業，三人19年來沒有鬧不和、沒拆夥、沒吵過架，堪稱「功率元件界的S.H.E.」。
全宇昕這三個字，分別取自李建慶三個小孩名，但李建慶坦言，過去從來沒計劃過要開公司。前東家華昕科技因爲要轉戰中國市場，李建慶因爲當時三個孩子都還小、加上考慮太太要上班，一方面無法說走就走，二來最主要是他本身對於臺商在中國大陸經商辛苦看在眼裡，認爲「強龍不壓地頭蛇，除非後臺很硬，不然臺商會被欺負」，因而選擇離開。
當時一名日本封裝廠供應商「賴桑」問李建慶，要不要幫忙他賣東西，他心想，自己年紀也大了，跳槽如果不是當主管，遇到更年輕同事，如果當下屬，也很尷尬，「真是環境迫使你這樣做，必須得自己開公司。」李建慶說。
▼全宇昕董事長李建慶。（圖／記者周宸亙攝）
李建慶笑稱中年失業才創業
李建慶說，一開始是賣LED晶片，走貿易性質，邊做邊找方向，很意外第一年就賺錢；成立一年多，總經理級、副總等幹部陸續加入，對他來說都是義氣相挺，兩人的專業各有獨到之處，本來他們有更好的發展機會，但念在同事情誼，三人把大家過去的經驗集結起來，會有更大、可發揮的舞臺。
公司從貿易轉型的轉捩點是，擅長開發市場業務的李徐華顧慮到公司如果沒有產品，要怎麼發揮？王振煌則是產品技術開發很強，但他也煩惱，就算有產品，但沒有人會賣有什麼用？
「如果他們只有其中一人與我合作，今天就不會發展起來了。」李建慶說，李徐華和王振煌的加入，等於是集結市場、產品技術、業務等各種關鍵能力。「我本身沒什麼特別，可能我是比較善良，他們認爲我不會害人。」李建慶笑說。
▼全宇昕總經理李徐華。（圖／記者周宸亙攝）
李徐華市場開發機 一人擋9人
李徐華則是公司產品、業務和市場銷售的主導者。他說，公司成立，第一個遇到的瓶頸就是2003年的SARS，加上自主開發產品少，前兩三年的客戶流動性高達70%，產品開發後，買進、賣出的產品轉動率太高，導致庫存、營利都不理想。
李徐華說，公司成立第3年（2005年）則開始從裸板測試機等幾個高毛利的特殊產品做起，當時一年可維持500萬的獲利、毛利率高達50%，支持公司未來三四年的利潤；公司第七年起（2009年），可分紅給股東，一次就配5元，產品也越來越多元。
李徐華說，創業前四年，包含週末六日，他基本上每天工作16小時，公司的產品開發流程、供應鏈架構、產品編號全都是他訂的，到後期找了人接手分擔部分工作，陸續把工作分給九個人。「他真的是超人！」李建慶附和道。
「公司營運到第七年後，發現公司自己會生錢。柴跟火燒旺了，營業額就往上翻。」李徐華妙喻，「剛開始是人在賣產品，接下來是產品賣產品（意指口碑）。」
爲何要每天連續工作16小時？李徐華說，開一公司是這樣的，員工一開始一定什麼都不會，做爲老闆要自己先做好，再把員工拉上來，遇到難題解決後，再帶員工突破，最後纔會快速成功，否則等你把員工教到會，這家公司已經倒了。
成立19年至今順利掛牌，掛牌當日，李建慶顯得淡定，他說，掛牌是必經之路、但不是最終目，可增加一些動力，就繼續往下走。展望未來，公司短期就是市場持續成長，三大產品線包括網通持續推廣、直流通佔馬達、電源市場變成核心元件皆持續推廣；李徐華強調，會搭配市場才投入生產，有市場纔會去做，可以肯定的是，今年一定會優於去年。
合夥19年，三人是否吵過架？李建慶說，觀念當然會有不一樣，但大家有志一同的是要爲公司成長嘛，加上另外合夥兩人都很講義氣，纔能有今天。李徐華則笑說，十個合夥九個拆，因爲「他的肚量很大」，互相尊重。
▼全宇昕掛牌至今，股價翻2.6倍。（圖／記者周宸亙攝）