財訊／榮化李謀偉爭強好勝，危機處理連環錯
【文／陳彥淳】
我會倒立喔！」話還沒說完，李謀偉已經起身走向牆邊，說時遲、那時快，一個翻轉就倒立在大家的面前，速度快到連攝影記者都來不及拿起相機，只好情商李謀偉再維持姿勢久一點。這是3年前本刊採訪李謀偉時，他一時興起談到自己正在學瑜伽，劍及履及立刻展示他的成果。
爭強好勝的個性等了三天，才肯彎腰道歉
對照這次高雄氣爆事件，當市政府將矛頭指向李長榮化工時，李謀偉堅不肯鬆口承認、致歉，迴應外界質疑的速度之慢，讓熟識他的人大惑不解。
「他的個性就是爭強好勝！」一位認識李謀偉超過10年的石化業大老如此形容，就連李謀偉自己也說過，「讀書都沒有輸給別人了，做事怎麼能輸？」而這樣的性格，正是榮化這20年來快速擴張的最大動力；尤其，他接任總經理後的3個關鍵性投資案都大成功，不僅讓榮化的規模大躍進，更奠定他的接班之路穩固。沒想到，這樣的個性，卻也讓這次的危機處理錯失了黃金時機。
一直到檢察官勘驗管線，證實的確是榮化的管線漏氣後，身兼董事長與總經理的李謀偉削瘦的身影一臉愁容，深深一鞠躬，爲高雄大氣爆四度起身道歉。這個道歉雖然不代表最後責任歸屬，但畢竟出事的就是榮化的管線，當媒體幾乎是以每分鐘在更新事件進度時，李謀偉卻讓外界足足等了3天這才終於彎下了腰。
回顧事件發生以來，榮化先是一口咬定自己不是禍首，公司發言人還拿着照片，理直氣壯地解釋自家4吋管線並無破損，之後面對外界一連串的質疑，也一律用「實問虛答」的制式處理態度，令外界感受其毫無誠意，招致各方惡評不斷。
外界不知道的是，李謀偉頂着麻省理工學院、史丹佛大學碩士的高學歷，一心要把榮化打造成世界級的企業，1990年接任總經理至今，公司營收成長超過21倍，是業界公認最投入工作的經營者之一，他還兼任中華民國化學工業責任照顧協會理事長，自己身體力行倡導工安的重要性，積極想要一雪前恥，平反家族在1987年新竹污染事件留下的惡名。
約莫在兩年前，李謀偉更找來專業公關公司，爲公司塑造形象，在保守的石化業界中，是唯一找來外商公關公司打造門面的本土石化業者，企圖心可見一斑，看在業內人士眼中，榮化並非外界認知的「黑心企業」。
然而，這次面對臺灣最嚴重的氣爆死傷事件，榮化的危機處理卻是一團亂，將這一切努力打回原點，也讓人好奇，一手打造出榮化傳奇的李謀偉，爲何會栽在他自認重視的工安意外上？
九五年，李謀偉看好卡達便宜的天然氣，主動找上中油共同到卡達投資甲醇廠，「當時榮化的資金有限，一定要找合作伙伴，後來這個案子變成金雞母，最好的時候，一年可以獲利超過1億美元，成爲榮化向外擴張的重要資金來源。」一位中油退休主管指出，因爲合作案成功，外界都爭相想和中油一起到海外發展，但當年眼光精準獨到者，其實是李謀偉。
有了豐沛的資金，李謀偉開始透過併購來壯大自己，○三年買下Polimeri Europa S.P.A.在美國Baytown的ＴＰＥ（熱可塑性橡膠）廠，讓榮化成爲美國第一大、全球第二大的ＴＰＥ廠，光是將報價從每半年一次改爲每月一次，就讓榮化接手第一年即轉虧爲盈，配合中國廠也持續擴張，現在榮化已經是全球最大的ＴＰＥ生產廠。「很多事情以爲無所謂，但往往是關鍵點，坐在辦公室看着報導想破頭的問題，通常走到第一線就會看出癥結點。」李謀偉在接受媒體採訪時，談到接手工廠的第一件事，就是認識經營團隊，到第一線瞭解問題。
○八年時，榮化又捧着現金併購福聚，將年營收規模再拉高到400億元。「至少要有這樣的規模才能躋身全球舞臺，再繼續進行併購。」當年李謀偉意氣風發地說。同業更指出，併購牽涉到文化磨合問題，失敗率非常高，但榮化併購都算成功，非常不容易，「他非常聰明，很快就能找到關鍵點。」
李謀偉的腦子動得很快，總是看得到機會，有時不止同業跟不上，連公司內部員工也不知道老闆在想什麼，「他是標準的美式作風，講話快、下決定也快，最討厭唯唯諾諾的人，即使是快要50年的公司，至今還是老闆一人決策。」一位觀察榮化超過20年的石化業者直言。
榮化員工回憶，早年榮化創辦人、李謀偉父親李昆枝還在時，日式管教風格的李昆枝對於李謀偉非常嚴格，「父親常說我念的麻省理工、史丹佛是爛學校，讀了也沒有什麼用！」他曾向石化同業半開玩笑地說；李謀偉提出100個案子，李昆枝可能一個都不採用，「創辦人的經營想法比較保守，但少主就是沖沖衝，看到機會什麼都想做，個性很急。」
但或許也正是因爲太成功，李謀偉這20年來從低調到自信，甚至變成自負，許多發言過於直接，即便榮化的發展已達世界級，但李謀偉在業界的人緣並不好，外號「小鋼炮」更道破其行事風格。
之前兩岸在協商ＥＣＦＡ（兩岸經濟協議）時，石化業爭取將主要原料加入早收清單，卻一直無法獲得中國正面迴應，「你們知道原因是什麼嗎？就是臺塑集團總是向中國政府、企業們，展示自己有多行、效率有多高，讓中石油、中石化心生恐懼，叫政府千萬不能答應，所以一直才籤不下來。」李謀偉大剌剌地說。「或許李謀偉講的是事實，但你這樣講，臺塑也不會感謝你啊！反而還有挖苦人的味道。」同業指出。
另一個例子，則是經濟部推動石化高質化發展，中油一馬當先想做領頭羊，提議設立研發中心，協助下游廠商共同朝高質化發展；反應快的李謀偉立刻舉手反對，「研發是公司最高機密，怎麼可能集中在中油做，誰會脫光光給別人看？」話雖然說得中肯，但無意中又得罪了中油。
「許多石化業的人對他就是既尊敬又討厭，雖然佩服他對事業的投入與企圖心，但經常得理不饒人，有時會讓人氣得要死。」同業形容；在石化業界的會議上，李謀偉因爲時間有限，遲到早退是常有的事，但最讓同業難以忍受的，是他在會議上發言時強勢主導，一副「他講的纔是對的」的態度，總予人高人一等的自負優越感......詳全文