榮化李謀偉 交棒專業經理人

李謀偉表示，基於永續經營及國際化發展，集團朝所有權、經營權分開的模式實爲合宜佈局，未來自己仍會以大股東、董事身份，守護、支持集團發展，並藉此推動年輕專業經理人的培訓計劃。

李謀偉強調，雖然將董事長職務交由專業經理人，但對先前高雄氣爆事件的所有官司處理責任都不會有所推卸，會負責到底。

據悉，李謀偉目前還擔任銅箔廠榮科董事長，依循此一交棒專業經理人原則，不排除後續也將一併請辭榮科董座。

榮化透露，李謀偉之前就想退休、去做自己想做的事情，但因高雄氣爆事件還沒處理完就辭任，恐讓外界錯誤解讀是「董座想落跑」，因此，直到現階段，整個高雄氣爆事件的所有案子都處理告一段落，傷亡者都與榮化達成和解，李謀偉才放心辭任董座。

李謀偉昨日特向員工發出公開信，說明自身請辭的想法。

李謀偉說，1980年中斷在美國的研發工作，去念史丹福（Stanford）MBA，並開始半工半讀參與榮化事務。1982年回到臺灣工作，偏離了自己原本希望的生活軌跡，短暫參與林園廠建廠工作後，即轉做經營企劃，參與公司業務與管理。36年來，工作幾乎是生活的全部，也因此成爲了一個資深的工作狂。不過，氣爆事件告訴自己，除經營一個企業成功外，還有更多的事情應把握時間，在有生之年完成。因此，公司和個人都會做一些改變。

首先，榮化過去雖致力累積效率與創新能力，但更需培養國際級的人才。未來會投入更多資源讓企業走向年輕化，讓年輕員工有更多磨練機會。

其次，李謀偉將專注於公司制度與文化的建立、重大經營與投資策略制定、人才養成及善盡企業社會責任。另，參考國際企業做法，由公司不同職能的資深幹部組成集團層次的永續經營委員會，作爲各公司與專業經理人的諮詢顧問，傳承寶貴經驗。