阿里收購優酷土豆讓哪些行業最心塞
文/王新宇
毫無徵兆，阿里在16日拋下重磅消息：宣佈向優酷土豆董事會發出要約，擬現金收購優酷土豆在美國紐交所上市的所有流通的A類和B類普通股票，此筆交易總價約合56億美元，包括阿里巴巴此前入股優土時投入的12億美元。這將會是中國互聯網最大的收購記錄，暫時沒有之一。
若收購完成，國內網絡視頻第一梯隊公司均被BAT企業收歸囊中，從這個驚天收購案例中，再多的文字表達內容爲王的觀點，都已經失去了意義，的確，這樣的時代依舊會延續下去。同樣，幾家歡喜幾家愁，在中國，未來會受到這次收購案影響的將會是哪些行業和哪些人？
當諾基亞和微軟還在幻想Symbian塞班和windows操作系統在移動時代繼續維繫其霸主地位時，安卓和IOS以弱戰強，短短几年中，勝負已定。對於傳統媒體而言，苦哈哈的日子還沒有到頭，近日見朋友圈有人曬出某文件，要求安裝某APP客戶端的指令，顯然，阿里收購優酷土豆對於傳統媒體們並不是好消息。
按照傳統媒體轉型的習慣，從標配錄音筆、數碼相機到用智能手機、3G路由+IPAD全媒體，最近比較流行的轉型策略叫做公衆號+無人機。於是大量沒有《信息網絡傳播視聽節目許可證》的媒體們，正在把自己製作的內容，上傳到優酷土豆這樣的網站上去。而有證的又苦於沒有流量，也有去上傳的。
衆所周知，多媒體時代是從上世紀末所有新聞專業教科書都指出的時代，很顯然，這個時代，已經來臨，信息爆炸、碎片化等概念，實打實的融入到生活中去。
巨頭們收購了一線的視頻網站，類似於阿里、百度、樂視這樣的互聯網公司，紛紛與通過收購、合作的方式，形成了自己的媒體內容製作、發行、傳播的生態體系，例如阿里：收購了蝦米音樂、天天動聽，投資了華數、華誼，成立了阿里體育、阿里娛樂等重量級的文化內容製作機構，更有更多的自媒體，不斷生成UGC和PGC內容。
阿里收購優酷土豆之後，本來就已經在下坡的傳統媒體的流量通道，掌握到巨頭手中，看到已經幾乎無人問津的傳統媒體方式，溫水煮青蛙式演變，已經讓傳統媒體無路可退，新聞源在百度、今日頭條等商業網站，而多媒體又被巨頭把持。自娛自樂式的轉型，還能挺多久？
傳統商業網站的警鐘
商業模式的變化，已經讓傳統網站們日子不太好過，廣告業務下滑，PC流量下滑，衆多商業網站並未在國人手機那幾十個APP安裝中，搶到太多屬於自己的位置。
以BAT爲首的公司開始了全面的生態佈局：
百度佈局人工智能、大數據、O2O生活化服務，擁有國內寡頭地位的APP分發通道，同樣擁有愛奇藝這樣的視頻內容團隊，而百度天然是一個內容整合平臺，處於國內霸主地位的搜索引擎功能正在通過輕應用、直達號、語音互動搜索等方式，佔據移動化佈局的重要地位，未來做人與服務的連接，成爲這個生態的最終目標。
阿里鞏固了自己電商平臺第一把交易之後，把支付寶融入到螞蟻金服，螞蟻金服打算未來五年內扶持1000萬家商戶，利用自己的網商銀行提供小額信貸的資金扶持，並且把支付寶背後的大數據、雲服務拿出來，未來目標是打算徹底改變中國普通人羣的生活方式，不管是淘寶村淘，還是現在衆多菜場、便利店出現的支付寶支付，都體現了利用場景化這一佈局。另外菜鳥網絡的建設，在圈地之餘，主力打造的中國物流骨幹網，顯然將中國3000多縣市真的佈局成網，至於收購優酷土豆，這是媒體在與中國人生活方式密切相關的重要一環。
騰訊堅強的後盾首先是娛樂帝國的地位，騰訊視頻起步晚，發展也迅速，作爲騰訊的生態，在大肆收購國外遊戲公司之外，在國內入股滴滴打車、京東、58同城、同程網、樂居網等互聯網獨角獸俱樂部成員，還入股包括萬達、華南城這樣的傳統地產企業，作爲國內移動互聯重要船票的微信的作用也不言而喻。
回顧BAT的投資之路，幾乎當下主流的互聯網商業模式，均被涉及，涵蓋衣食住行等領域，而優酷土豆的收購案例可以看做是文化內容、媒體化佈局的重要一環，對於其他在巨頭生態圈的商業網站，如果靠同質化的產品，很難與擁有流量和移動互聯網布局優勢的公司形成角力狀態，BAT很難在容納成爲第四極的互聯網公司出現，最近的案例便是美團與大衆點評的資本合併，曾有媒體盛讚美團可能成爲“第四極”，但結果已經塵埃落定。
對於傳統行業的衝擊
首先看電影業，目前最賺錢的電影業，幾乎是投資回報率最高的行業之一，近期商業片的票房不斷在刷新紀錄，從行業角度，最賺錢的是院線以及電影公司。這成爲衆多產業資本理想的投資對象，於是我們看到了中國首富、全民公公王健林也意圖轉型，重金打造文化產業集團：2012年便佈局涉及電影放映製作、大型舞臺演藝、電影科技娛樂、連鎖文化娛樂、報刊傳媒、中國字畫收藏等項目，而在北京、合肥、南昌、青島等地投入數百億打造的文化旅遊相關地產產業，也凸顯這樣的霸氣。
阿里收購優酷土豆，包括其他虎視眈眈的BAT，在萬達等院線佔優勢的情況下，可能繼續保持與院線的良好合作，已經重金投入了文化娛樂的BAT們，在電影業的建樹纔剛剛開始，電影業是否一定要去院線看電影，已經成爲一個可能的問號？
萬達廣場關閉衆多的“大歌星”KTV的結局，讓我們看到了互聯網技術發展下對於未來娛樂生活的一種可能判斷：虛擬現實、人工智能、數字化電影生產等發展下，類似美國電影《Simone》中出現的一幕：連明星都可以由雲服務器創造，何況電影乎？
而對於傳統電影業或者文化媒體產生衝擊的蝴蝶效應還不僅如此，不僅僅是萬達，全國3000多縣市的傳統商業，今年最流行的詞叫做“寒冬”，電商的衝擊兇猛，商業地產運營難度加劇，沒有了電影院的綜合體，除了餐飲，還有多少綜合體的作用呢？
令傳統行業更爲心塞的是：原本傳統行業的資本優勢，在當下互聯網成爲投資新貴後，互聯網不缺優質資本的進入，未來的三年成爲傳統產業資本投資互聯網的最後窗口期，窗口期過後，也許就會迎來互聯網行業通過互聯網方式，利用資本收購和改造傳統行業的時代。
互聯網發展迅猛，BAT們生態佈局，阿里收購優酷土豆加速了中國互聯網變革傳統行業，尤其是文化產業的進程，可以看到的是：BAT們的角鬥纔剛剛開始，最終的結果就是利用互聯網對於傳統行業的線上線下融合、連接，解決傳統行業痛點、提升用戶體驗、行業效率是必然，對於傳統行業而言，對於互聯網帶來的變革除了贊同和仰望外，深入行業骨髓的融入，知行合一不形而上的改造纔是解決之道，留給傳統行業的時間不多了！
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