270億!創業教父李澤湘,拿下一個IPO
記者|馬小雨 江昱玢
編輯|江昱玢
智能製造,再添一股。
8月15日,固高科技在創業板上市,開盤暴漲558%,收盤市值272億元。
1999年,李澤湘、高秉強、吳宏三位教授牽頭創辦固高科技,專注於運動控制的技術研發。
左:李澤湘、中:高秉強、右:吳宏
其中,“中國隱形創業教父”李澤湘,孵化出大疆創新、雲鯨智能、海柔創新等一衆獨角獸。
高秉強則是芯片領域大佬,累計扶持40餘家半導體設計公司。
李、高、吳三人均在香港科技大學任教,而今作爲固高科技實控人,三人合計持有公司30.84%的股份,並控制32.3%的表決權。
三位教授攜手IPO,在A股並不常見。
“教授天團”的科創基因打底,這家深圳企業沿着技術成果的產業轉化路徑,叩開上市大門。
產研結合
20餘年以來,李澤湘帶隊只幹一件事——“助力高端裝備產業的國產化突破”。
何謂“高端裝備”?李澤湘認爲,是具備“高速、高精度、高實時響應”作業性能的機電一體化產品,而運動控制技術恰是決定性能和效率的關鍵。
運動控制是指,實時控制機械運動部件的軌跡、位姿、位置、速度、加速度等,使其按照預期參數運動。
固高科技的主營業務即提供運動控制定製化解決方案,具體產品分爲三類:運動控制器、伺服驅動器等運動控制核心部件,運動控制系統,以及運動控制整機。
運動控制核心部件是公司主要的營收來源。2022年,該項業務收入2.3億元,佔總營收的三分之二。
業務體系中,核心部件尤其運動控制器的毛利率較高,帶動整體毛利水平維持在55%上下。
爲機器“造心”,離不開紮實的技術基礎。
李澤湘趟出一條產學研融合的新路,固高科技成立運動控制創工場,先後與清華大學、浙江大學、哈爾濱工業大學、深圳大學等合作,聯合培養機電系統應用工程師1600餘人。
研發捨得投入。
近三年研發費用約2億元,佔營業收入的平均比例爲20.5%,領先於同行。
截至去年底,固高科技擁有發明專利56項,成爲國內少數掌握運動控制、伺服驅動、多維感知等運動控制領域多項核心技術的高科技企業。
值得注意的是,在高性能運動控制及伺服驅動賽道,李澤湘的主要競爭對手均來自海外。
當下,固高科技已具備與歐姆龍、倍福、ACS、科爾摩根等國際先進企業同臺競爭的能力。
李澤湘團隊已累計爲2000多家裝備製造商,部署超50萬套運動控制系統,輻射半導體裝備、工業機器人、數控機牀等領域,包括大族激光、博衆精工等高端裝備製造業龍頭。
其中,大族激光連續兩年成爲固高科技的前五大客戶,累計貢獻1875萬元。
教授坐鎮
固高科技的英文名爲“Googol”,意爲10的100次方,這代表了團隊以技術服務萬億下游智能製造產業的信念。
底氣源於領銜的三位教授。
李澤湘、高秉強和吳宏,是機器人、微電子和運動控制領域的知名學者專家。
現年62歲的李澤湘,1992年至今擔任香港科技大學電子工程系教授、自動化技術中心主任。他更是教授圈裡最懂創投的人,孵化並投資一衆知名創業項目,被譽爲科創界“掃地僧”。
其中最出名的,要數無人機行業獨角獸大疆,公司估值500億美元。
天眼查顯示,李澤湘現任大疆創新董事。作爲大疆創始人汪滔在港科大進修時的導師,李澤湘在大疆創辦初期出了不少力。
這位“創業教父”開創了“導師+學生”的天使投資模式。
“我們想探索的是,能否把這些沒有工作經驗的學生組織起來,找到創業方向。再利用供應鏈優勢,將先進的、成熟的技術整合到產品創新中,最後量產推向市場。”
李澤湘聯手高秉強等教授,在東莞松山湖建起機器人產業基地,“XBOT PARK基金”應運而生。
“基地年輕的創業者大部分都在30歲以下,沒有常規約束,敢於做市場上沒有的東西。”
過去十年,這對默契搭檔組建的硬科技創業軍團——雲鯨智能、李羣自動化、逸動科技、EcoFlow 正浩、希迪智駕等,已漸成氣候。
科技創新週期長,李澤湘認爲,科技創業者們更需要生態體系的支持,“正因如此,我們建立一個真正的生態體系,纔可以系統地幫到創業團隊。”
固高科技,擔起了此項重任。
截至去年底,除控股子公司外,固高科技參股投資了20家公司,主營業務涵蓋智能製造設備、物聯雲平臺、智慧農業裝備、智能音頻、半導體等。
“得C端者得天下。” 李澤湘表示,中國製造業轉型升級需要打造一批全球知名的C端科技品牌,以此帶動B端產業鏈上下游企業。
以投資標的爲觸手,李澤湘深化垂直行業系統級解決方案,持續放大了技術服務半徑。
喜憂參半
立足智能製造國產化突破,固高科技前景廣闊。
預計到2025年,中國運動控制器市場規模將達250億元。
固高科技業績看漲,去年入賬3.5億元,近三年營收復合增長率超10%。
做高端設備智能製造,固高科技四成的原材料採購費用,花在了芯片上。
招股書顯示,公司主要通過電子元器件分銷商向國際知名品牌採購,已與艾睿、安富利等建立長期合作關係。
李澤湘在招股書中坦言,一旦芯片等關鍵原材料供應出現短缺或價格大幅波動,可能對公司生產經營產生不利影響。
他的應對方法是,重視芯片庫存儲備,提前較長時間向授權分銷商下訂單,儘早去原廠排隊訂貨。
例如,固高科技2023年全年的芯片需求,已於2022年上半年完成下單。
“囤芯”並非萬全之策,一定程度上拉低了存貨週轉率。
固高科技2022年的存貨週轉率有所下降,僅爲1.36,不及同行業公司平均水平。
李澤湘留有後手——針對部分芯片研究制定了自主可控方案,如遭遇斷供等極端情況,將及時引入替代供應渠道。
部分主要芯片已完成國產替代方案論證
“創業就是熬,就像爬山徒步,總會遇到挑戰和障礙。感覺自己支撐不下去的時候,只有堅持才能找到辦法。”李澤湘時長告誡身邊的年輕創業者。
他個人的創業經歷,恰是最好的例證——深耕運動控制24載,沒有捷徑可走。