宗慶後的遺產
一位民營企業的代表人物去世了。
2月25日上午10時30分，娃哈哈創始人宗慶後因病醫治無效去世，享年79歲。
據此前報道，宗慶後春節前就因肺癌病重，入住浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院ICU病房。
1987年，42歲的宗慶後帶領兩名退休老師，靠着14萬元借款承包連年虧損的杭州上城區校辦企業經銷部，開始了自己的創業之旅。
從賣冰棍到銷售員，宗慶後在改革的浪潮下，創辦了娃哈哈，並讓AD鈣奶在上市第二年就創造了6.85億元的產值。
如今，娃哈哈純淨水、AD鈣奶已經成了家喻戶曉的國民飲料，宗慶後也曾前後三次登上《福布斯》中國內地首富交椅。
白手起家，三次問鼎中國首富。
宗慶後留給了我們什麼？
在中國的首富榜的名單中，我認爲宗慶後是最節儉的一個。
因爲關於別的首富，不是說花了多少錢，就是買了多貴的車，包下了多大的豪宅。
但宗慶後的生活在公開報道中只有：
“某首富坐二等座被拍，原來他是宗慶後。”
宗慶後的老員工回憶：“大哥的一年花費不超過5萬。”
如此節儉的一個人，是從磨難中成長起來的。
宗慶後是南宋抗金名將宗澤的36代子孫，宗澤是岳飛的師父，也是金華火腿發明人。
不過祖上的福廕並沒有延續到宗慶後身上。
宗慶後小時家境困窘，儘管學習成績優異，但初中就不得不輟學做生意，幫父母謀生。
後來，他又被選爲知青，分配到紹興的農場。
挖溝修壩，拉土堆石，一干就是15年！
不過在這15年的生涯中，他從未放棄一個信念：
只要努力幹活，就能出人頭地。
可時代給他的，卻是15年的原地踏步：
15年，他從一個意氣風發的少年，熬成了一個沒車、沒房、沒事業的大叔，面對喜歡的姑娘，也只能選擇避開。
這是人生最好的15年，但宗慶後錯過了，直到宗慶後的母親退休，33歲的宗慶後才得以頂替母親，進入公辦的紙箱廠做起了推銷員。
而這一年，正是1978年，改革開放元年。
當時這家公辦紙箱廠只有三個人，主要業務是面向中小學生，批發文具、飲料等小商品。
由於前任領導經營不善，宗慶後接手的時候發現：賬上只剩4萬元了，但企業卻有14萬的貨款負債。
當時，當地文教局還開了個承包招標會，要求承包方當年就先上交4萬利潤，然後每年返還1萬元的“政府投資”。
招標會上，無人應答，只有宗慶後最後吭聲了：
“我幹吧，不過當年創利4萬元好像少了點，我可以保證上交10萬元。”
這話讓當場的人都驚呆了，領導高興地直拍大腿：就你了。
拿下承包資格的宗慶後，第一時間就蹬着破三輪，開始挨家挨戶地跑起了生意。
當然，賣小文具的利潤並不能彌補虧空，爲此，宗慶後又借錢辦了個電扇廠、冰棍廠。
自己當老闆，自己當工人，自己當銷售。
早上六點多拐入小巷，叫一份兩塊錢的大餅油條，吃完就鑽進立交橋下的小樓開始工作，直到深夜。
有一次，他帶着6臺落地電風扇，坐着綠皮車的站票，從杭州一直站到湖南，站了十幾個小時。
廠裡的員工說：“看看宗老闆，就覺得自己還不夠辛苦。”
爲了賺錢，宗慶後把自己當牲口用。
1987年，已經42歲的宗慶後做了一個大膽的決定：再借了14萬，創辦了杭州市上城區校辦企業經銷部。
這就是“娃哈哈”的前身。
苦難與失敗，都是有意義的，過去的經歷，成爲滋養根系的沃土。
而往往能長成參天大樹的幼苗，都有着不一般的根系。
宗慶後創業後主要瞄準了飲料市場，他用三輪車讓AD鈣奶遍佈杭州，再用改革的春風，讓AD鈣奶走向全國。
三十年磨劍，一朝揮出，雷霆萬鈞。
娃哈哈營養液3年銷售過億，非常可樂年產銷量超60萬噸，營養快線10年銷售394億瓶……
千億總裁，由此誕生。
中國人的性格，往往比較內斂，而且中國人尊崇內斂。
和其他首富相比，宗慶後不打高爾夫球，不玩遊艇，不賽馬，除了看看電視，幾乎沒有娛樂活動。
身上最貴的東西，也不過是戴了幾十年的百元國產表。
而他的娃哈哈，也始終注重實業。
互聯網經濟、區塊鏈、房地產、生物醫藥、新能源……儘管娃哈哈賬上資金充沛，但宗慶後一樣都不碰。
這並非是因爲他思維固化了，而是宗慶後篤定：
“不管社會怎麼發展，製造業都是根本。實體經濟是創造財富的。如果一個社會都不創造，都想去分配，那國家就垮掉了！”
“現在炒來炒去，變成錢炒錢了，有點變味。”
改革開放激盪40多年，名流富豪、能人輩出。
然而這些人大多隻是各領二三年，成名快，倒下更快。
風騷
而宗慶後，卻只堅持做好娃哈哈。
我相信很多化學、製藥專業的學生都會對娃哈哈有着特殊的感情。
不是因爲小時候經常喝，而是實驗室裡用到的純淨水幾乎都是娃哈哈的。
“因爲老師說了，就娃哈哈的純淨水最純！”
幾十年不改品質，這不僅是初心，更是恆心。
這個時代，最缺少的，就是恆心。
宗慶後曾公開說過，娃哈哈的飲用水業務是不賺錢的。
而且娃哈哈“不上市圈錢、不欠銀行一分錢”！
宗慶後認爲，企業家不但要會賺錢，更需要社會責任感。
“貧賤不能移，富貴不能淫。”
宗慶後這輩子最愧疚的，可能就是對女兒的照顧。
創業的時候，宗慶後與妻子幾乎天天住在公司裡，女兒一直託人照顧。
宗馥莉14歲隻身去美國讀寄宿制學校後，宗慶後也僅僅是因爲“罐頭出口到美國了”，才順便去看了一下。
2004年，宗馥莉在海外學成歸來，一直心懷愧疚的宗慶後，開始着手培養女兒當接班人。
在娃哈哈，老員工稱宗馥莉是“娃哈哈第二勤奮的人”。
由於宗慶後的言傳身教，宗馥莉也是第一個到公司，最後一個離開。
有一次，爲了調研一款茶飲料的口感，宗馥莉到浙江大學找留學生進行調研。
因爲留學生數量有限，調查樣本不夠準確，她又跑到國外直接找各大超市的消費者進行測試。
在過去的十多年裡，宗馥莉摸透了娃哈哈旗下飲料生產的各個環節，熟知不同產品的配料的比例……
在央視的一檔節目中，主持人問宗慶後，“娃哈哈加上宗馥莉等於什麼？”
宗慶後回答：“等於更強大的娃哈哈。”
主持人轉而問宗馥莉：“娃哈哈減去宗慶後等於什麼？”
宗馥莉回答：“等於零。”
不過，當父親的，也總是希望女兒能夠找個人和她一起擔下娃哈哈的重擔。
也就是去年，宗慶後可能是着急了。
他公開爲自己42歲的女兒徵婚：
不要求對方有錢有勢，只要求是個正常人、品行好就行。
許多網友看到後紛紛打趣：趕緊去報名參加，自己的條件正好合適。
遺憾的是，宗老離世後，也沒能看到女兒出嫁的那一幕。
不過，他卻給娃哈哈留下了一個好的當家人。
作爲頂級富二代，宗馥莉既不像王思聰那樣張揚性格，也不像姚安娜那樣得萬千寵愛。
她的童年期與父親的創業期重合，潛移默化中，她繼承了父親要強的性格。
宗慶後在之前的訪談中說：“娃哈哈有1/3的企業由宗馥莉管理，對宗馥莉在娃哈哈集團的表現可以打90分。”
對於自己的經營哲學，宗慶後總結出八個字：“專注主業，小步快跑。”
所謂“小步”，是指在決策上要小心謹慎，小步擴張，發現不對立刻撤退止損。
“快跑”，是指機會一旦出現，就迅速行動，把握機遇，不能猶豫。
當初，娃哈哈就是抓住了國人對營養液的需求，對好口感飲料的需求，一炮而紅。
到了今天，中國最大的消費羣體，已經是正在成爲社會中堅的“Z世代”。
年輕人的玩法，需要年輕人去開拓，娃哈哈得以保持增長速度的原因在於不斷地推出新品。
而佔娃哈哈營業額較大份額的AD鈣奶、營養快線等產品，即將進入了某種衰落週期。
近幾年，宗馥莉推出了新銳飲品品牌——KellyOne，旗下擁有 “一茶”、“生氣啵啵”、 “CHACHA”等多款產品，以一二線城市新生代人羣爲核心消費羣，並創新出以AD鈣奶爲原料的奶茶，主打國潮、情懷。
既有開拓，也有情懷。
2022年，娃哈哈實現業績翻紅，營收高達512億，比前幾年高出100億左右。
宗馥莉再用實際行動宣示：娃哈哈的時代還未結束。
斯人已逝，每一個傳奇人物的離開，總會留下寶貴的精神財富和商業新知。
娃哈哈的故事還在續寫，願宗老在天堂安好。