專訪vivo和蔡司：不想做第一就做不成影像長賽道
崔玉賢/文
一向只強調“埋頭種因，果自水到渠成”，不關注“數據”的vivo這次罕見的說出了自己的“野心”：移動影像長賽道，瞄準的目標就是第一。
vivo與蔡司跨界合作官宣半年之後，雙方高層在接受本站科技等媒體採訪時如此坦誠道。
不僅如此，vivo還講述了當初如何向光學巨頭蔡司拋出橄欖枝，蔡司又是採用了怎樣奇特的考驗方式來對vivo進行考察；雙方在合作當中如何克服摩擦，產生火花；傳統影像與移動影像如何跨界合作，產生讓人禁不住“哇”的必殺技；移動影像又將走向何方……
X60系列銷量比上一代提升至少1.5倍
2020年12月17日，vivo與蔡司官宣達成合作；2020年12月29日首款搭載vivo蔡司聯合影像系統的X60系列發佈。時隔半年，雙方願意接受媒體的採訪，可見對合作的成果非常滿意。
“目前來看，雙方的合作無疑是非常成功，我們非常高興能和vivo攜手走向開創性的旅程。”蔡司大中華區總裁Maximilian Foerst（福斯特）如此總結道。
對於“成功”蔡司又是如何定義的呢？蔡司消費者光學技術與創新主管Torsten Sievers做了進一步的解釋：“我們看到的成功就是蔡司的品牌影響在不同的地方，尤其是亞洲地區得到了不斷提升。而且vivo與我們的合作，在歐洲也掀起了非常正面的市場波瀾，被更多的市場接受。”
而對於vivo來說，“成功”則意味着銷量的提升。
據瞭解，在vivo X60系列正式開售當日便引發搶購熱潮，一舉斬獲京東手機銷量&銷售額雙冠軍、天貓手機平臺銷量&銷售額雙冠軍、蘇寧手機銷量&銷售額雙冠軍、全網銷量&銷售額雙冠軍等多個銷售冠軍頭銜。
vivo影像技術總經理於猛則透露，vivo X60系列比X50系列的銷量提升了至少1.5倍。“但這並不是我們看重的。銷量算是成功裡水到渠成的果。我們不會把銷量絕對量的提升作爲絕對因素。”
vivo影像技術總經理於猛
相比銷量的提升，vivo對“成功”的定義更多是看給消費者帶來的價值。據於猛透露，vivo X60系列產品上市之後，無論是專業媒體的評測，還是目標人羣的反饋都非常正向，這讓未來雙方合作有了更大的信心。
“我們欣喜地看到專業人羣對我們專業影像效果的肯定。因爲X系列是專業影像旗艦，能否得到專業人士的肯定是我們最看重的。”於猛提到。
不想做第一就做不成長賽道
其實，一直以來vivo都將X系列定義爲專業影像旗艦。這一歷史可以追溯到2014年底主打拍照的Xshot，首次將OIS光學防抖和1.0的大光圈使用到了國產手機上，號稱“智拍旗艦”。但由於銷量不如預期，內部對“拍照”的定位出現了猶豫。
“說到猶豫，當時還有個問題，與影像強相關的技術，無論是光學、Sensor還是影像處理器ISP，中國都沒有相關產業鏈人才。”於猛回憶道。
因此，vivo開始接觸優秀的合作伙伴，與各個相機廠商開始接觸，其中就包括蔡司。
與此同時，在2016年vivo堅定回到影像賽道上，X7首次在前置攝像頭上增加了柔光燈，並通過算法提升，顛覆了用戶在夜間自拍的體驗。
2019年X30系列定製了一枚50mm等效焦距人像鏡頭，並結合美顏算法、虛化算法、人像分割算法等技術，達到極致的手機人像拍攝水準。2020年X50 Pro系列通過微雲臺和超大底兩套技術方案，針對用戶的痛點場景，做出了新的突破。
而影像也隨之上升到vivo公司戰略層面，成爲四大長賽道（影像、設計、系統、性能）之一。
“影像長賽道樹立比較早些，在內部也提出了更高的要求，就是要瞄準第一。”於猛透露，“vivo的文化經常是對外內斂些，不會喊太多口號的東西。但對內的話，我們永遠是用’做第一’來要求各個長賽道。如果沒有第一這個目標的牽引，在投入和堅持上就會有猶豫，那所謂的長賽道就沒有意義了。”
在對長賽道的投入上，vivo表示在認知正確的前提下，研發投入不設上限。
據悉，從2017年開始，vivo就先後在全球核心影像人才或技術資源聚集地建立了7個影像研發中心，而今影像及相關領域的人員規模已超過1000人。
與蔡司的牽手始於一封郵件
與智者同行，與高人爲伍。正如前文提到的，vivo與蔡司這幾年一直保持有聯繫。之所以能夠突破簡單溝通，有更深度的合作，還源自於一封郵件。
2019年vivo給蔡司發了一封郵件，請教了T*鍍膜的問題。vivo影像產品經理王兆豐回憶道，當時想問他們T*鍍膜是怎麼回事，能不能有什麼技術上的合作。沒想到蔡司那邊很快就回復了，聯繫上之後，vivo就想要不就不只談一個技術的合作，順便把品牌的合作也談一下吧，談了3個月左右，最終在2020年12月份達成了全球戰略合作。
聽上去雙方的合作一拍即成，但其實裡面也有一些故事發生。據於猛透露，在有可能的合作模式聊出來之後，蔡司的首席運營官COO帶隊，一席5人前去vivo東莞長安的全球總部做了一次考察。
“我們認爲蔡司是個偉大的企業，那時候也特別緊張，該準備的材料都準備了。本來上午聊完後，我覺得基本符合預期了，vivo影像技術是個長賽道，而且未來全球化的佈局也讓蔡司看到了我們的雄心。”於猛回憶道，“但沒想到，蔡司交流團下午突然說要去手機制造中心看排污系統怎麼處理。我知道我們有自己的綠色環保排污系統，但不知道蔡司爲什麼關注這個。”
當然，最後的結果一定是vivo工廠的排污系統以及工作流程都符合了要求。“我覺得蔡司對這方面的重視與我們的企業文化和經營理念特別吻合，企業到達一定程度之後，企業責任是特別重要的。”於猛提到。
因此，雙方很快就達成了合作。
“以往中國品牌和海外知名品牌合作的時候，更多是藉助品牌的號召力。而我們與蔡司的合作則是兩條線着手。第一個是中短期的產品研發線，通過技術的評審、技術指導和技術認證。第二條是中長期線，將專業影像的技術應用到移動影像上。”
爲此，vivo與蔡司成立了聯合影像實驗室，共同探究未來移動影像技術的發展方向。
讓人驚歎的必殺技何時出現？
衆所周知，移動影像已經成爲手機廠商角逐的焦點。手機鏡頭也從原來的單攝、雙攝到如今的四攝、五攝；像素也從此前的1200萬像素髮展到1.08億像素；手機廠商也紛紛找到專業相機廠商跨界合作，比如華爲徠卡、vivo蔡司、一加哈蘇等等。
未來移動影像該如何發展？移動影像何時纔會出現讓消費者眼前一亮，讓人驚歎的必殺技呢？
“大家都想有必殺技，一出來讓人膜拜的黑科技或者殺手級體驗。但只有偉大的技術加上精準的消費者洞察，才能期望出現讓人驚歎的產品出來。我們能做的就是先把這些做好。”於猛認爲。
於猛透露了vivo與蔡司聯合實驗室正在研究的兩個方向：一個是影像健康方向，一個是3D影像包括AR和VR方向。
“用戶盯着視頻和屏幕時間非常長，其實是有一定的負面作用的，蔡司在去藍光方面有非常卓越的技術積累，未來我們也在想是否有機會在vivo的屏幕或鏡片上有去藍光技術，給大家帶來一些不一樣的體驗。”於猛表示。
除了技術層面，於猛團隊也一直關注移動影像給消費者帶來的情感和效率層面的體驗。
“我們要用最少的時間，最少的物力成本滿足用戶的需求。未來影像要解決用戶拍攝效率的問題，儘可能不需要專業影像知識儲備，簡單拍攝也能拍出媲美專業影像設備的成像效果。”於猛提到，“另外，影像不僅僅是記錄，更多是對自己環境、社會、內心的表達。我們希望能夠讓消費者拍攝出有人情味，有人文美的作品出來。”
據透露，vivo下半年發佈的最新旗艦手機將在人像、防抖和視頻三大方面實現全面提升，一起期待吧。