專訪／進軍物聯網！李開復：臺灣、深圳環境全球最好
隨着行動通訊網路、行動支付等技術的成熟，未來每個人只要在家就可以創作，用便宜的價格，在任何實體聯網產品上購物，讓這個打破世界疆界的物聯網市場，成爲全球不管是傳統產業、科技產業，還是創新團隊的戰局。對此，新創工場CEO李開復指出，臺灣廠商應該要有新的合作思維，新創團隊更要把握本土優勢，闖出一片天。
▲談到將讓世界產業排名重新洗牌的物聯網市場，新創工場CEO李開復指出，新創團隊在臺灣、深圳的發展環境是全球最好的，不過臺灣廠商應該要有新的合作思維，新創團隊要把握本土優勢，才能夠闖出一片天。（圖／記者徐文彬攝）
＊物聯網狂潮！中、韓、歐、美、臺灣新舊產業百花齊放：
三星電子總裁兼首席執行長尹富根（BK Yoon）今年初在美國拉斯維加斯舉辦的消費性電子展（CES 2015）期間發表演說，指出物聯網將打破現有的遊戲法則，顛覆整個社會、經濟與人類生活，甚至首度登高一呼，要各界廠商跟同業齊心協力、團結合作，實現物聯網的願景。
▲三星電子總裁兼首席執行長尹富根（BK Yoon）在CES 2015期間指出物聯網將打破現有的遊戲法則，顛覆整個社會、經濟與人類生活。（圖／取自 Samsung 直播頁面）
事實上，在大數據應用跟行動網路蓬勃發展後，物聯網技術一直 2013~2014 年纔有突破性的成效。在德國柏林舉辦的消費性電子展（IFA 2014）期間，中、韓、歐、美廠商相繼揭示了現今相關終端產品的發展方向，緊接着從美國消費性電子展（CES 2015）、西班牙世界移動通訊大會（MWC 2015）、美國遊戲開發者大會（GDC 2015）甚至到德國漢諾威電腦展（CeBit 2015）等各大展展期，各家廠商推出彷彿大躍進的祭出相對應的物聯網、車聯網終端與概念產品。
三星電子（Samsung）更進一步宣佈 5 年之內，旗下所有產品都將 100% 連網，奧迪汽車（AUDI）發佈聲明指出旗下所屬汽車，到了 2016 年的車載繫系統都將支援 4G LTE 或 3G 數據服務。美國高通、臺灣聯發科於 CES 2015 期間相繼宣佈投注超過百億資金投注物聯網。
在終端產品方面，位在中國北京的小米科技，同樣從智慧型手機出發，到路由器、電視、音響、空氣清淨機甚至是體重計，全都可以聯網監控。在臺灣方面，由宏達電董事長王雪紅所投資的臺灣新創團隊 Gogoro，於 CES 2015 展出的電動機車之後，隨即在臺灣開出首間全球展示中心，同樣也強調讓機車、加電站可以跟手機連接，進一步監控機車狀況跟加電站位置，打造完整物聯網生態體系；國內像是臺積電、聯發科、鴻海、英業達等廠商相關訂單滿滿，整個 2015 年已然進入一個物聯網戰國時代。
▲有機車界特斯拉（Tesla）美譽的臺灣新創品牌 Gogoro 所打造的電動機車 Smartscooter(智慧雙輪)，同樣也是立基物聯網思維。（圖／資料照，記者洪聖壹攝）
＊反思「雅虎」與「柯達」等先例，傳統硬體公司可能碰到的困境：
針對臺灣產業要如何在這個時代殺出重圍，拼出下一間引領全球產業發展的市場龍頭。新創工場 CEO 李開復接受《ETtoday 東森新聞雲》訪問時，對於舊有公司要跨入物聯網領域，其實並不是很樂觀。不過如果是以全球環境來看，李開復認爲臺灣跟深圳對於新創團隊來說，是最棒的環境。
李開復對於「舊硬體公司要有新思維」這件事情並不樂觀；他以雅虎（Yahoo）爲例，指出回顧雅虎這麼多年的掙扎，仍舊搞不清楚自己是內容公司還是科技公司。
李開復認爲，成功的公司無論是臺積電、鴻海、聯發科、三星、蘋果等，都有非常一致的基因，但是這個基因或許適合「現在」，但卻很有可能沒有辦法「轉換成另一個時代」，甚至轉換的過程中，很可能又成爲下一個雅虎。
針對「過去的成功，會成爲現在的包袱」，他也以微軟公司過去在 Office、Windows 的成功爲例，指出現在當微軟碰到快速轉換的時代，免費制或是手機跨平臺就成了一個內部角色轉換的門檻，也是因爲過去 Windows 賺的錢，成爲現在的包袱。像是過去靠大型機器起家的 IBM，在 PC 時代崛起的時候，便碰到自家產品市場碰撞的問題，造成現今的 PC 市場並不以 IBM 爲尊的狀況。
李開復再舉柯達（KAODA）爲例，指出當初柯達發明數位相機(DC)時，發現會影響到自家當時最賺錢的軟片、相紙的生意，結果就延遲了相關開發技術，造成其他相機公司的崛起。
▲李開復以雅虎、柯達、微軟、IBM 等過去的大公司爲例，說明過去的成功，會成爲現在的包袱。（圖／記者徐文彬攝）
李開復說：「這就是創新者的窘境！因爲上一個時代的成功都會變成現在的包袱....當你一直不捨得拋棄包袱的時候，市場很快就會有別人進來」。
鏡頭轉回臺灣，李開復表示，臺灣公司的物聯網優勢，很明顯是在製造領先，不管是硬體、製造、設計還是半導體等都有很強的優勢，但是也會有很大的挑戰。除各家公司的狀況，統一的劣勢都是「離用戶比較遠」。
李開復表示，這些公司雖然有硬體代工的思維，對於國內外的訂單需求，往往都能提供最好又便宜的解決方案來競爭，但是往往真正賺錢的，都是懂得用戶需求的品牌公司。
「未來趨勢，將是那些離用戶最近的品牌公司得到最大的利潤。」李開復簡單分析了現有臺灣硬體公司的優勢與困境，強調未來物聯網，決勝關鍵是誰能夠真正帶給用戶甚麼樣的價值，這個「價值」一定是要跟用戶走得很近的。
▲李開復提到未來物聯網，決勝關鍵是誰能夠真正帶給用戶甚麼樣的價值，這個「價值」一定是要跟用戶走得很近的。(圖／記者徐文彬攝)
舉例來說，像是蘋果公司 iPhone，甚至是小米科技的手機，臺灣公司雖然拿了很多訂單，公司營業額也有上去，但最主要賺錢的都是品牌公司。
李開復認爲，臺灣的公司需要升級，或者有新的公司產生，才能把這部分的利潤拿到手裡。因爲即使對於舊產業跨入新領域，只是封閉的在自己麾下開一個物聯網部門，將來要跟跟深圳、矽谷，或甚至其他地區沒有包袱的新創團隊相比，狀況仍然不是很樂觀。
對此，李開復提出相對應的解決方案 ─ 如果臺灣硬體公司願意說拿一筆資金出來投資一間公司，然後各家硬體公司用各自所長幫助他們，不要去限制他們，甚至鼓勵讓他們的新產品來把舊產品、明星產品打敗，以這樣的心態跟思維經營，那麼臺灣的舊硬體公司，將會化劣勢爲優勢，創造更多機會。
＊新創團隊在臺灣、深圳的發展環境全球最好：
談到新創團隊，李開復相當樂觀地說：「對物聯網來說，最棒的其實是新創團隊！」而且以現有的開發環境來看臺灣新創團隊投入物聯網是很值得鼓勵，而且是有可能創造一個偉大公司。
就投資環境來看，李開復認爲相對矽谷，臺灣跟深圳兩地周圍有很多有製造能力的公司，如果談到要跟硬體技術對接，資源很豐富。做爲一個物聯網新創團隊來說，這兩個地區是最棒的地方。
除了善用這個硬體環境的「地利」，李開復認爲「羣衆募資平臺」是現今新創團隊的一大利器，因爲在這個聯網時代，透過募資平臺走向國際，是可行的，有了募資平臺，像是中國泰國鳥、美國Kickstarter，就很容易把產品推廣出去海外；新創團隊只要有能力把一個好東西呈現出來，不需太多資源，把產品跟理念放上募資平臺，就有發展的可能，當然前提是這募資平臺不能去濫用，像是爲了接到訂單，而破壞成本。
第三點，李開復認爲臺灣新創團隊應該要用國際觀去了解用戶需求，如果真的找到未來物聯網用戶發展方向，做出對於客戶端來說可靠的產品，又能善用國際募資平臺，做一個走向大市場的產品，臺灣的創業者是相當有機會出線的。
▲面對《ETtoday東森新聞雲》的專訪，李開復（中）認爲未來整個網路時代，只有同樣生長在網路時代的年輕人來主導；同樣的在物聯網發展當中，擁有最強優勢的，就是沒有包袱的新創團隊。(圖／記者徐文彬攝)
李開復提醒新創團隊，物聯網創業其實是相當困難的，因爲要把握軟體、硬體還要了解用戶，而且還是全球市場的用戶需求，又能把產品輪廓描繪得非常清晰，是充滿風險、非常高難度。呼籲各界在踏入這個困難領域之前，要先知道難度，不要有不合宜的期望值跟規劃。