重慶老牌書店1元易主，實體書店該如何接力？

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有26年曆史的重慶文化地標精典書店，以“一元錢”的象徵性價格進行了轉讓。在實體書店普遍不景氣的當下，接力要如何進行？《工人日報》記者採訪了多位書店從業者，他們正在努力做一些嘗試和創新。

走過26年曆史、被視爲重慶文化地標的精典書店，於近日完成了交接——精典書店創始人楊一以“一元錢”的象徵性價格，將書店轉讓給新山書屋創始人李暉。

在實體書店普遍不景氣的當下，楊一坦言，儘管全力以赴，但精典書店的發展始終面臨挑戰。面對年齡增大、與年輕讀者的代溝等問題，他選擇退休。

“開書店不是個好買賣，但這世界不是所有事情都是買賣。”楊一說，紙質書籍或許會消亡，實體書店或許會成爲稀缺品，但一個人的閱讀習慣不應停止，一座城市的書香不應消散。

從賣書轉向銷售一種生活方式

楊一在交接儀式上說：“這場交接本質是傳承，讓‘精典’徹底成爲重慶的城市文化品牌，傳承書香，傳承城市文脈。”

精典書店的“接棒人”、同樣也是重慶實體書店領軍人物的李暉說：“我作爲第二棒，任務也很明確，就是要讓精典書店自我造血，實現未來的可持續發展。”

客流量減少、運營成本上升、客單價和購買率同步下降等，是當前各大實體書店普遍面臨的現實困境。與此同時，讀者的閱讀習慣也逐漸向數字化、碎片化轉變。

在李暉看來，需要思考的問題是：在獲取知識的渠道變得多元，且網上買書更優惠的今天，讀者爲什麼還要走進書店？

“強化書店的社交功能，從賣書轉向銷售一種生活方式，吸引更多人走進書店，讓他們把逛書店作爲一種新的生活方式，或許是突破口。”李暉說，“首先要做的，是通過吸引更多年輕人，解決客流問題。我們的所有努力其實都圍繞着一件事：聯結書和人。” 他認爲，書店所具有的“文化分享公共空間”屬性越來越明顯了，實體書店不僅彰顯着一座城市的氣質，也塑造着城市的人文風格，書店因此成爲充滿故事的地方，甚至成爲一個城市的文化窗口，天然具有了與人親近的基因。

找好定位，讓讀者記住

立秋後的山城繼續高溫烘烤模式，位於重慶九龍坡黃桷坪人防工程內的軍哥書屋，卻涼風習習。這裡儼然是一座藏書閣，收集了近2萬本關於重慶的歷史文化書籍，人們可以擇一隅而坐，點一杯蓋碗茶，尋一本感興趣的書，坐在斑駁的舊板凳上閱讀，或看看老物件，與書店主人苟軍閒話巴渝掌故。

有煙火氣，又有文化味，如今，軍哥書屋已成爲當地社區開展全民閱讀活動的重要場所。對於書店的發展方向，苟軍有着清晰的認識。書籤、明信片、帆布包、冰箱貼、印章……軍哥書屋推出了一系列特色文創產品。苟軍坦言，這是爲了讓書店活得更滋潤，“光靠賣書是賺不了錢的，書店80%的收益是來自賣文創產品和茶飲。”

在重慶小而美的時光裡書店，書籍不過百餘種，但豐富的具有重慶標識度的小面、酸辣粉、沱茶等文創產品，卻讓許多讀者記住了這家特別的書店。

“時光裡就是一家立體的重慶主題書店，這裡不光有專屬於重慶記憶的書，還有吃的、聞的、聽的，讀者進入書店可以‘立體閱讀’重慶這座城市。”重慶時光裡書店主理人李柯成說，“書店+地域文化”，或許也是實體書店可以嘗試的路徑之一。

實體書店如何邁進“3.0時代”

把空間美學與書店結合，在選品上儘量避開與電商競爭，這是苟軍的經營之道。在他看來，堅持文化底蘊的同時，依託自身文旅特色，把一個本該快速購書的過程，變成一種“慢消費”的模式，讓飲品銷售、承辦小型沙龍活動、文創產品銷售等各類收入集合起來，才能共同支撐書店的穩定運轉。

“如果要給現在的實體書店找一個發展主題詞，我認爲是‘創新’。”常年關注實體書店行業發展的百道新出版研究院院長程三國說，中國實體書店在經歷了只賣書的“1.0時代”，融入咖啡、文創、文化沙龍等不同業態的“2.0時代”之後，正在邁進探索“書店+”更多可能性、重新定位自身價值的“3.0時代”。

“實體書店可以挖掘IP價值，探索與知名作家、藝術家的合作，開發周邊產品或舉辦特色展覽。”李暉說，如今，品牌的跨界營銷總會帶給消費者驚喜，有創意的玩法時常“破圈”，既傳播了品牌IP，也與讀者產生了精神共鳴。

重慶工商大學教授莫遠明建議，在政策上應該給予實體書店大力支持，出臺相關文件，爲實體書店的發展提供指導；實施增值稅和營業稅優惠政策，減輕實體書店的稅務負擔；支持實體書店在經營模式上的創新，如開設校園書店、發展複合型業態等，引導實體書店與數字閱讀平臺等進行融合。

來源：工人日報