振興券大幅刺激消費 本土供應鏈急速拉貨醫美保養品單日出貨創新高
▲王正坤醫師指出，振興券擴大內需，深耕臺灣的本土廠商已經充分體驗到振興券的消費乘數效果，喜迎應接不暇的訂單。（圖／記者林悅翻攝，下同）
臺灣美容醫療促進協會理事長、藝羣醫學美容集團總裁王正坤醫師指出，民衆自掏腰包1千元，政府再加碼補貼2千元的「振興券」，力圖振興國內內需市場，在新冠肺炎疫情趨緩之後，民衆開始報復性消費與報復性出遊，所以旅遊景點、住宿、餐飲與零售業者，都獲得巨大的經濟效益。
王正坤醫師指出，民間消費力度瞬間大量增加，民衆開始在實體零售通路搶購各種商品，國內保養品龍頭廠商之一的「Dr.藝羣保養品」接獲美妝通路廠商寶雅POYA與康是美COSMED的大量緊急訂單，倉儲物流員工忙進忙出，搬貨拉貨，單日出貨4萬多瓶，共229大箱的Dr.藝羣保養品，運送給寶雅與康是美的全國門市，創下單日出貨量新高，這顯示振興券的確發揮拉擡振興本土產業效果。
王正坤醫師手持一大疊的500元與200元振興券，大力稱讚振興券發揮很大的消費乘數效果，在每一個實體銷售通路，保養品的業績都增加數倍。王正坤希望在這一波振興券的推波助瀾之下，能夠由短期效應持續刺激民間長期的消費力道，讓各行各業都受益，避免消費萎縮的現象。
藝羣醫學美容集團旗下有Dr.藝羣保養品公司與7家藝羣診所，總裁王正坤也是管理學博士與皮膚科專科醫師，在長榮大學企管博士班擔任老師，講授供應鏈管理與品牌管理。王正坤錶示，此次振興券的消費乘數效果，造成很多行業產生急速大量拉貨，消費者瘋狂購買，每家物流公司都忙不過來。而要面對大量急速拉貨，就需要短鏈供應，才能大量快速地供貨。
王正坤指出，後疫情時代產生供應鏈的「短鏈革命」，就是強調本土製造，本土供貨到消費者手中，縮短供應鏈的長度。以前的廠商，爲了降低成本，會到勞動成本與原料成本較低的大陸或東南亞國家設廠，做成成品後，再運輸到歐美銷售，整條供應鏈的長度很長，很容易因爲突發狀況而斷鏈。全球爆發新冠肺炎疫情之後，各國鎖國封城，造成貨物無法進出，供應鏈斷鏈，因此興起短鏈革命，改成區域製造與本土製造，就近製造與就近供貨，才能確保產品由製造生產到物流運輸都不會中斷，例如有些電子公司已經開始前往美國設廠，就近供應美國需求。
王正坤醫師表示，Dr.藝羣保養品深耕臺灣，臺灣製造，臺灣供貨，滿足臺灣消費者，是短鏈供應的模範生。臺灣製造MIT，不僅可以揚名國際，也可以輕易克服疫情鎖國的衝擊，值得許多產業重新思考改革供應鏈，加強臺灣製造的佈局。