戰略決定一切：“92派”企業家共話中國企業戰略制勝之道

本報記者 劉旺 北京報道

1992年，鄧小平南巡之後，知識分子紛紛主動下海經商，成長起來一批企業家，其中就包括陳東昇、田源、俞敏洪等，他們有一個共同的名字——“92派”企業家，他們是中國改革開放和現代化建設的重要推動力量。

“回看中國的現代化進程，企業家是中國現代化探索和民族振興的核心力量，企業家和企業家精神是一個民族的筋骨。”泰康保險集團創始人、董事長兼首席執行官陳東昇如此表示。

《中國經營報》記者注意到，就在近期，“92派”企業家又一次聚首，在“戰略決定一切——中國企業本土管理實踐高峰對話暨《戰略決定一切》新書發佈”論壇上，他們與商界、學界人士一起探討了改革開放四十多年來，中國企業面臨的困難、機遇與挑戰，及中國企業家所創造的獨有本土管理理念與智慧，共同探討中國企業戰略制勝的底層邏輯與商業向善的價值取向。

亞布力中國企業家論壇輪值主席、新東方教育科技集團董事長俞敏洪表示，一個真正的企業家不會被時代和輿論隨便左右，而且，企業家也是沒有年齡限制的。他坦言：“我相信我們這一代人即使到了80歲，依然會煮酒論英雄，大浪淘不盡我們這一代人的精神和活力。”

戰略決定一切 中國式現代化與企業家精神

“現代化的本質是大規模的社會化生產方式變革。生產方式的演進，誕生了現代企業和現代企業家精神。”陳東昇認爲。

但隨着長壽時代、百歲人生時代的來臨，經濟的邏輯變了。陳東昇表示，今天的企業，進入了一個專注主業、專注專業、創新驅動、效率驅動的頭部企業的時代，這個時代也是知識經濟、知識資本、知識企業家的時代。因此，要放棄過去的經驗和觀點：“只有認知到社會的轉型，用一種新的姿態來適應未來的發展，你纔會走得很平穩。”

陳東昇認爲，真正的企業家會把有限的資源放到戰略上。“做企業的初心決定定位，定位決定戰略，戰略決定一切。戰略就是聚焦，就是一切資源服從戰略，一切資源圍繞戰略，一切資源落地戰略。”

而戰略從哪裡來？陳東昇在其新書《戰略決定一切》中就提到，戰略歸根結底是企業家的認知，企業家的思想深度決定認知的深度，認知的深度決定戰略的高度。對企業家來說，解決戰略的問題，根本上是解決認知的問題。

記者注意到，在其新書中，陳東昇通過定位、戰略、治理結構、執行、風險、創新、價值觀七個方面，解讀和剖析自己的戰略思想框架與體系，也就上述問題及其他企業戰略相關命題，給出了自己的思考與經驗總結。俞敏洪也提到了讀完該書的感受：“我覺得兩個東西最重要：第一，作爲企業家的佈局發展能力；第二，實施自己發展戰略和夢想的路徑，以及執行力。”

實際上，當前中國經濟結構轉型給企業帶來了新的機會和挑戰，在現場，清華大學經濟管理學院院長白重恩就指出：“未來就需要考慮新的需求。”他認爲：“隨着經濟的轉型，社會需要也在產生轉變。企業，尤其是新創企業應該想到當下和未來的社會有什麼新需求，該怎樣通過滿足社會的需求，來實現自己的人生價值。”

白重恩指出：“我們總是認爲投資不會錯，投資總是給我們積蓄更強的能力，這個想法是錯誤的，因爲過度的投資會減少已有投資的價值。”同時他也表示：“認爲消費就是消耗，這個想法也是錯誤的。消費會爲未來創新提供動力、提供機會。”此外，白重恩提到，科學技術創新的重要性不可否認，但認知和觀念的創新更重要。

面對複雜多變的經濟形勢與全球競爭，中國企業如何在動盪的不確定時代制定戰略、抓住機遇、迎接挑戰、乘風而上？中歐國際工商學院戰略學教授陳威如認爲，不確定時代企業戰略的應對之道，首先要能夠做到前瞻規劃跟長期主義，預見產業演化週期：“做到看十年、謀三年、做一年，並帶動整個企業做戰略共創和戰略落地。”

同時，陳威如表示，也需要培養企業的韌性和應變的能力：“這是一個動態能力，包含偵測、捕捉、轉型能力。有些事情是無法完全預測的，但抱持着解決社會最大問題和需求的初心，相信能夠從中得到該有的回報。”

共話中國企業戰略制勝之道

“企業競爭本質上是戰略的競爭。我認爲做企業就是寫一篇大文章。先想好結構、如何開篇和結尾，以終爲始，善始善終。”陳東昇在《戰略決定一切》中如此表示。

那究竟什麼是好戰略，也引起了企業家們的探討。亞布力中國企業家論壇創始人、邁勝醫療集團董事長田源認爲：“好的戰略就是能夠洞察社會變遷，結合企業的實際，幫助找尋最有利於企業發展的商業模式和業務模式，並將企業資源利用效率最大化的戰略。”

北京大學光華管理學院院長劉俏則認爲：“企業做過的投資、併購決策，使得其從小到大。然而，那些它們沒做的投資和決策，可能會使得企業從大到偉大。所以，戰略本身是讓企業明確該選擇什麼、該做什麼、不去做什麼。”

陳威如表示，好戰略應該是十年、二十年不需要變的戰略；它不需要每年修正，能在產業升級的關鍵節點幫助企業解決難題。

陳東昇坦言：“最好的戰略就是定位和選擇。企業應該選擇天花板高、賽道長的業務，並持之以恆，心無旁貸地做下去，就一定會有回報。”

而隨着長壽時代到了，企業也面臨着新的挑戰與機遇，對此，白重恩認爲，未來的養老模式不僅涉及金融方面，還包括服務的提供。政府需要思考如何整合金融和服務，通過頂層設計，確保老年人手中的錢能夠買到相應的養老服務。他表示，60歲的人羣仍然具有豐富的智慧和經驗，他們有很大的潛能可以發揮，應充分利用這一資源。以及，需要提升全民素質，使每個人都能夠發揮更大的作用，這也對於構建有效的養老體系至關重要。

另外，價值觀對於公司及企業家來說，重要性也不言而喻。陳東昇認爲，價值觀和企業文化應該是基本等同的，企業文化是公司在長期的商業實踐中形成的共同行爲準則、道德標準和價值觀。它不是書本上來的，它是被社會檢驗、從時間中來的。

劉俏認爲，價值觀最終會決定一個企業是否具備戰略上的紀律性，決定企業該做什麼不做什麼。

田源則借《戰略決定一切》中的一句話表達了自己對價值觀的看法：“價值觀是戰略的基石，它來自企業創始人的初心和理念。”公司的價值觀是創始人理念和初心外化的過程，所有優秀企業的創始人，其價值觀也一定是純正的。

（編輯：於海霞 審覈：厲林 校對：顏京寧）