興富發：悅誠廣場年營收目標20億元

興富發集團旗下的悅誠廣場，3日正式開幕營運，興富發總裁鄭欽天（左三）、董事長鄭志隆（左四）等人剪綵。圖：顏瑞田

興富發集團首度跨越百貨產業的悅誠廣場，3日正式開幕營運，興富發總裁鄭欽天表示，30年前，他在高雄創業，30年後，再回到高雄，開設悅誠廣場，他有信心，年營收目標可達20億元，未來也將在臺南、臺中、以及臺北等全臺各地，複製悅誠廣場此一社區百貨的成功模式。

興富發集團向東南水泥和國產實業承租的高雄大順路和民族路建物，開設悅誠廣場社區百貨，3日舉行開幕營運儀式，興富發總裁鄭欽天展現人脈以及人和，除了自家的董事長鄭志隆，土銀副總經理李振鳴、玩具反斗城總經理葉美伶、以及在地房地產要角北基董事長鍾嘉村、泰嘉總經理呂金髮、以及地主東南水泥董事長陳敏斷等人都率領員工出席。

鄭欽天致詞指出，30年前，高雄就是他創業的起點，集團一路往北，擴大到臺中、臺北、基隆等地發展，集團8個事業體，員工超過1,500人，興富發建設和潤隆的資產，合計已超過3,200多億元，一直維持臺灣前百大企業的排名，未來將進入前50大。

30年後的今天，再回到創業的城市高雄，向東南水泥和國產實業承租舊大樓，改裝成爲全新的悅誠廣場，鄭欽天說，高雄雖然消費力比中北部薄弱，營業利潤和競爭也相對較小，因此，希望以此作爲興富發集團跨入百貨業的起點，一步一腳印，紮實經營，未來5年，將悅誠廣場此一社區百貨的成功模式，複製到臺南、臺中、以及臺北等全臺各地。

他表示，這是興富發第4個接手舊大樓改裝的案例，爲了符合全新的建築法規，改裝和裝潢的預算，原本預估約2億元，沒想到，最後花了5億元，「工程進行的過程中，我都不敢看帳單」。

加上爲了修改2個斜梯等法令的關係，「在建管單位就跑了1年」，改裝到完工過程，就花了3年的時間，每年4,500萬元的租金，3年合計超過1億多元的租金，就不見了，鄭欽天說，曾有同仁勸他，乾脆認賠、停租，不過，他還是堅持到底。

鄭欽天說，看到悅誠廣場順利營運，看到悅誠廣場的蛻變，他感到一切都值得，畢竟，「有些成就，不是金錢可以衡量的」。

他表示，試營運近1個月以來，週一到週五的平日，來人平均1.2萬到1.5萬人次，假日則平均3萬人次，一週來人超過10萬人次，如果加上悅誠超市、豐悅匯日本料理吃到飽、探饈鐵板燒、以及里拉藝術家飾館等興富發集團旗下4個自創的品牌，每年營收目標20億元，可望達標。