書話題－這場讀書會，編輯親自出馬
讀書會不是演講，不是發表會，需要與會者一起討論思考。向來隱身幕後的編輯，親自走向前臺帶領讀書會，可望展延閱讀的新關係，但效果仍待觀察。
共和國出版集團旗下專營人文類書籍的左岸、八旗、衛城、廣場4家出版社，預計自9月起，每月一次，連續8個月，在臺中東海書苑舉辦系列「編輯帶讀」讀書會，嘗試主題深耕，與讀者互動，建立可以展延的新關係。
這個活動的3個關鍵詞是：「編輯帶讀」、「人文類書籍」、「讀書會」。
過去，出版社與讀者面對面接觸，多半以新書發表會爲主，作者和與會來賓侃侃而談，會後讀者或鳥獸散，或向前索取簽名、拍照、上傳網路，熱鬧一番後，書帶回家，可能來不及閱讀，又要趕下一攤新書發表會了。
這些針對單書舉行的簽書會，固然有助於新書宣傳與促銷，對出版者來說，卻只有點的放射，沒有線的串連，每一次推新書，都要從頭髮布訊息。對於經營小衆題材的人文社科類書籍，囿於行銷資源，更有使不上力之憾。
推動「編輯帶讀」讀書會的這4家出版社，或者精確地說，是同一家出版公司的4條出版線，以出版人文類書籍爲主。不同於擁有動人故事的文學作品，知識類型的書籍需要更多人與書的對話，需要更多相關議題的詮釋，即使想用暢銷書的行銷手法，藉文宣、媒體曝光，以刺激單書一定時間的銷量，也不可行。舉辦讀書會，或許是較爲適宜的模式。
這樣的讀書會，着重的是這本書在講什麼、如何閱讀，而不是對於此書的看法與評價，因此與其請名家與作者演說，不如讓編輯來引領。
編輯是一本書從無到有的操盤手，是最早與作者溝通的人，從選書到接生，從編排到校對，全程參與，比任何人都瞭解書的身世和作家的靈魂。但是編輯向來隱身幕後，在擬定文案、向業務部門報告書況之後，便汲汲於下一本書，很少現身說法，殊爲可惜。
有鑑於此，這一波「編輯帶讀」讀書會便以「中國，周邊有事？」爲主題，挑選中國及其周邊國家如緬甸、北韓相關的書單來討論，每次都有一本主題書及延伸書目，藉由編輯主持帶讀，希望凝聚更多爲了書與主題而來，較爲專精的讀者。
參與、分享與互動纔是讀書會重點
這項活動或許讓人聯想到小小書房所舉辦的「出版社向讀者報品趴」。但同樣是小型出版社的突圍行動，其實兩者型態全然不同。「報品趴」是未來出版品的業務報告，每次邀請4、5家出版社代表，向現場讀者介紹從選書、取得版權、作者溝通、定書名、裝幀設計到上市的製作過程，一如出版社到書店彙報新書，只不過「報品趴」把接收對象由中盤商、書店改爲讀者大衆。
預計長期推動的「編輯帶讀」讀書會，可能是出版界首創，前景可期，然而主辦單位得嚴肅面對的，是進行的方式。讀書會有一定的模式，不是演講，不是發表會，也不是報告。讀書會貴在參與、分享與互動，帶領者只開場、串場、總結。不是我講你聽，更不是主講者說完，在座者舉手發問。
以此觀察，一月一次的讀書會，參與者能不能閱讀書籍，且大方地發表看法，分享感想，是讀書會成敗第一個關鍵；其次，良好的帶領人一向是讀書會成功的重要因素，他必須在討論會上適時引領、塑造氛圍，要傾聽，且協助成員思考、討論，是以編輯人員是否勝任帶路的角色，也影響讀書會成果。以上兩者皆不可缺，否則就和一般演講無異，只不過從作者、名家換爲編輯罷了。
小衆的人文科學領域出版線有一定的市場需求，經營起來卻分外辛苦。他們選書有一定延續的路線，藉由一本本書的推動，與讀者交流，和社會對話。它可能長銷，但一定不暢銷。受制於出版環境，通路無法配合與等待，面對通路下單量小，行銷資源不足，兩三個月就退書的困境，雖然幾年前有「長尾理論」加持，效應卻一直未能清晰浮現，出版者得自力救濟，殺出生路。持續舉辦讀書會，不失爲一個方向，可以預期會有更多出版社投入這種活動，至於能否藉由編輯帶讀而帶出一條長尾，還有待觀察。
「中國，周邊有事？」帶讀編輯
●富察（八旗文化總編輯） ●莊瑞琳（衛城出版總編輯）
●許越智（左岸文化編輯）
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