實幹爲筆 書寫爲民答卷
【新時代優秀縣委書記風采】
實幹爲筆 書寫爲民答卷
“不要怕讓老百姓‘佔便宜’。”天津市寶坻區委書記殷向傑的這句“口頭禪”背後，是一顆滾燙的爲民初心。
2017年11月，剛剛完成第十三屆全運會籌備組織工作，殷向傑就從天津市政府來到革命老區寶坻，擔任區委書記。告別工作多年的市直機關，轉戰新崗位新戰場，從“激揚文字”到“主政一方”，嶄新考卷鋪展在他的眼前。
“人民是閱卷人，我們是答卷人，我將緊緊依靠寶坻幹部羣衆的智慧力量，爲寶坻的發展傾注全部心血，爲寶坻人民福祉貢獻所有力量。”這是殷向傑履新時的鄭重承諾。
躬身問民意
上任伊始，殷向傑沒有燒“三把火”，而是躬身“三進”——進村居、走企業、訪羣衆，全方位瞭解區情基礎和工作現狀，掌握大量第一手資料。
寶坻，京津唐幾何中心，京津冀協同發展的灘頭陣地。一方寶地、滿手好牌。
“協同發展是寶坻面臨的最大利好，絕不能辜負重大機遇的垂青。”經過調研，殷向傑認識到，寶坻與先進地區最大的差距在黨員幹部隊伍的思想解放上，如果在這點上沒有大突破，再好的“牌”也不可能打好。
謀定而動，出手精準。2018年，寶坻區定位爲“解放思想年”，開展了“新時代、新作爲”解放思想大討論活動，爲堅定走好高質量發展之路打通“路障”。
一年一個主題，一環緊扣一環，高質量發展是一場耐力賽。2019年，“攻堅突破年”；2020年，“提質升級年”；2021年，“環境提升年”——寶坻區秉持高質量發展理念不動搖，促進了黨中央和天津市委的決策部署在寶坻落地生根。
推動京津冀協同發展是重大國家戰略。殷向傑堅定政治站位，領銜掛帥，推動規劃銜接、資源承接、道路連接、區域對接“四篇文章”，積極融入其中、服務其中、受益其中。在承接載體建設上，寶坻區把18個工業園區整合爲一個園區和五個分園，收攏手指攥成拳，有效提升了發展活力。2020年，園區克服疫情影響，稅收、規模以上工業總產值、招商引資到位額3項主要指標同比均實現兩位數增長。
精準解民憂
寶坻地處“九河下梢”，長期以來，受上游客水等因素影響，飲用水水質不優，羣衆反映強烈。
民有所呼，我有所應。殷向傑牽頭成立了專項調研課題組，深入街鎮、村戶聽取意見建議，形成了《關於寶坻區飲用水安全問題的調查研究》，提出將全區主要飲用水水源由引灤水替換爲長江水，從源頭上確保羣衆喝水不愁。
財政再緊，也不能緊民生。2015年10月，寶坻區啓動了涉及3.7萬戶、10萬人的棚戶區改造工作。殷向傑任職寶坻後，接過這個“接力棒”，連續多年將其作爲全區“一號工程”來抓，9萬餘名居民喜遷新居。
爲了讓羣衆居住更舒適，寶坻區圍繞還遷片區，規劃實施9個公園和雙環水系工程，同步啓動幼兒園、學校、醫院等公共配套設施建設。居民說，有了這些“標配”，還遷小區的房子個個都是學區房、河景房。
寶坻區域總面積1509平方公里，有相當一部分村出行不方便。在殷向傑直接指揮下，寶坻啓動了村村通客車工作，開闢運營線路56條，通車總里程達1550公里，在天津市涉農區率先實施65週歲以上老人免費乘公交政策，羣衆有了更多獲得感、幸福感、安全感。
務實暖民心
事不避難，知難則不難。到任不久，一件棘手的信訪積案擺在殷向傑面前。寶平街道潮陽花園小區還遷羣衆因房產證無法辦理，反覆信訪，長達9年之久。這個問題時間跨度大，成因複雜，社會敏感度高。
“‘新人’要管‘舊事’，‘新官’要理‘舊賬’。這個問題絕不能再拖，這既是區委、區政府態度的體現，也是對羣衆的責任。”殷向傑牽頭成立工作專班，梳理案情、明確責任，依法依規辦事，民主科學決策，解決了歷史遺留問題。羣衆拿到房產證，長期懸着的心終於放下來，紛紛伸出大拇指。
2020年年初，寶坻百貨大樓發生聚集性疫情，成爲天津戰疫“主戰場”。
“必須爭分奪秒與病毒和時間賽跑，跑贏了才能保障羣衆安全，讓羣衆免受病痛折磨。”首例病例確診後，殷向傑作爲區疫情防控指揮部總指揮，堅守現場一線，連夜組織開展工作。不到12小時，194名員工全部被送到留觀所隔離，快速切斷了疫情傳播渠道。僅用23天時間，寶坻區就實現了確診病例、疑似病例零增長，無一例病源從寶坻外流京津等地，勝利完成首都“防疫護城河”的重任。
近4年來，殷向傑一心撲在寶坻，用心用情用力答好新時代的考卷，贏得了人民羣衆的充分信任。“爲民造福永無止境。”殷向傑表示，“趕考，永遠在路上。”
《光明日報》（ 2021年07月01日06版）