商業週刊／逾三億人次點閱　金曲獎眉角拆解

文／黃亞琪

▲福茂董事長張耕宇（左起）、文化部影視局長張崇仁，和臺視副總經理劉麗惠，爲金曲獎動員唱片圈、電視圈和產官資源。 (圖／商業週刊　攝影楊文財)

逾3億人次視頻點閱率、被224個國家看見，平均收視率達5.98，創14年來新高，總收視人口超過500萬人，都是今年第25屆金曲獎創造的傑出紀錄！

這些紀錄，還只是表面上的數字，更難得的是此次出動的經典卡司組合。請出閉關創作的五月天擔任壓軸頒獎者、十年未開唱的蘇芮演唱成名曲〈一樣的月光〉、蕭敬騰與50人樂隊齊歌、田馥甄用新生代演繹經典歌曲、宛如蔡依林迷你版演唱會唱壓軸、江蕙擔任大使代言⋯⋯，集聚超過七位歌王、歌后。

「這真的是一項不可能的任務！」本屆金曲獎幕後團隊計劃總主持人、臺視副總經理劉麗惠和福茂唱片總經理、現任臺灣唱片出版事業基金會（RIT）董事長張耕宇在金曲獎倒數第五天時接受《商業週刊》專訪時，不約而同的說。

音樂人、電視人聯手辦論壇講座，國際大師助陣

這個不可能的背後，就是打破了音樂人隔閡，與一場90天的拉鋸戰。

迥異於金馬獎靠執委會運作，已累積多年經驗，每年招標一次的金曲獎屬專案模式。困難的是，年年換人制作、經驗無法傳承，加上多半由電視臺主導，藝人出席不易情況下，往往成了一場「綜藝秀」。

爲了讓主導權迴歸專業，劉麗惠透過華研唱片總經理何燕玲引見，認識了張耕宇。他先與何燕玲、滾石總經理段鍾潭、豐華副總經理李世忠、愛貝克思顧問李天鐸、傑威爾總監何秀堃，加上自家福茂等六大唱片公司副總層級，組成「金曲小組」。

金曲國際音樂節不只頒獎活動，還包括十場國際論壇、四場大師講堂、國際商展交易等。甚至爲了整個活動，張耕宇硬是將國際唱片業協會（IFPI）亞洲年會排在26、27日，還請來總會總裁芙倫斯擔任大師講堂講師，「28日出席頒獎典禮，等於將亞洲13個代表全『鎖』在臺灣，見證臺灣流行音樂。」

對兩人來說，這是一場跟時間競爭的賽跑，頒獎典禮則是影響整個金曲獎活動成敗關鍵。

陳鎮川上陣督軍找最佳設計團隊，超支製作

這時候，第三位關鍵人物出場，也就是曾籌辦過九場金曲獎的陳鎮川。他要挑戰的不是別人，而是他自己。

爲了呈現視覺細膩度，在號稱電視頻道包裝設計界奧斯卡的PromaxBDA Award中，得獎連連的JL Design創意總監羅申駿，應邀出任視覺藝術指導；以跳動的符號爲設計概念，找來過去曾獲專輯美術設計的11位得主，如蕭青陽、聶永真等人，搭配如Bito、Dosomething等13組國內外動態影像創作公司。

透過平面加上科技，將音樂創意呈現在六片大型升降LED熒幕上，馬上讓視覺也跟着立體起來。

如一段結合原住民、客語和臺語「大地」表演中，演唱者桑布伊、謝宇威和蕭煌奇在一整片黃金稻穗中出場。背後熒幕的視覺效果，是一段段文字在點點螢光中靜靜跳出來，最後在三人合唱〈黃昏的故鄉〉完美和聲落下時，熒幕悄悄浮現「用音樂好好疼惜臺灣」字句。瞬間，舞臺視覺與歌手聲音融爲一體，音樂與土地融合的象徵意義，不言而喻。

當音樂人卯足勁，搏120分超標演出時，成本也跟着爆表。原預算僅6千萬元，但總成本仍超過1.5億元，陳鎮川等許多幕前、幕後音樂人幾乎無酬投入。儘管這是一場「榮譽大於口袋」的金曲節活動，但對華人龍頭音樂地位逐漸動搖的臺灣音樂產業而言，他們用戰勝不可能任務的實際行動，證明自己的實力。

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