李長榮集團 啓動專業經理人接班

李謀偉目前還擔任銅箔廠榮科董事長，依循此一交棒專業經理人原則，不排除後續也將一併請辭榮科董座。

李謀偉表示，基於長期永續經營及全球國際化發展，集團朝所有權、經營權分開的經營模式實爲合宜佈局，未來自己仍會以大股東、董事身份，一同守護、支持集團發展，並藉此積極推動年輕專業經理人的培接班、訓計劃。

李謀偉強調，雖然自身將董事長職務交由專業經理人，但對先前的高雄氣爆事件的所有官司、處理責任都不會有所推卸，會負責到底。

以下爲李謀偉致員工公開信摘要....

各位親愛的同仁，

我動手寫這封信的時間，正好是7月31日，是全臺灣、整個公司還有我個人都難以忘記的一天，心中百感交集。所以生平第一次，我想用比較多的右腦來寫這封給大家的信。

高雄氣爆是個不幸的悲劇，雖然責任還在釐清中，但我們已經學了很多，三年來相信同仁們都歷歷在目，除了要把自己的工安做得更好之外，我們也學會要更憐憫謙卑，同時不要忘記企業也是社會的公民，我們有應盡的責任與義務。因爲這樣的心，在許多善心人士協助之下，一年內簽訂了臺灣史無前例的三方和解協議，避免受難者與家屬冗長的訴訟等待煎熬，讓他們能早日回覆平靜與展開新生。

大家一定不只一次聽我提過，我期待LCY未來要做一個國際級的企業，其實我們一度有機會跨出更接近這個目標的一大步，但是氣爆的發生讓我們不得不停下來重新整理檢視我們自己。

是啊！氣爆改變了很多的人和事。

那麼，經過這次的事件後，公司的下一步是什麼？我人生的軌跡又會如何轉變？

1980年我中斷在美國的研發工作，去念Stanford MBA，並且開始半工半讀參與榮化公司的事務。1982年回到臺灣工作，偏離了我原本希望的生活軌跡，短暫參與林園廠建廠工作後，即轉做經營企畫(Business Development)，參與公司業務與管理(Business Management)。36年來，工作幾乎是我生活的全部，也因此成爲了一個資深的工作狂，我也非常驕傲李長榮化工在所有同仁兢兢業業的共同努力下，有着顯著的成長。

但氣爆事件告訴我，除了經營一個企業成功外，我還有更多的事情應該把握時間，在我有生之年完成。所以，公司和我個人未來都會做一些改變。

首先，在今年8月11日的董事會之後，我將不再擔任李長榮化工董事長。李長榮化工董事長職務將交由洪再興(TH)先生擔任，並由劉文龍(Vincent)先生出任總經理，交棒給專業經理人，由他們二位共同帶領李長榮化工繼續追求我們不變的目標，而我將留在董事會中以個人工作經驗，輔佐兩位經理人做好公司轉型的重大工作。從公司治理的角度來看，這代表我們將朝向『所有權』與『經營權』分立的管理方式，由專業經理人負經營之責任，而董事會則監督經理人、同時向所有股東負責，這是絕大多數值得尊敬的國際企業所採取的公司治理模式，也是李長榮化工邁向一流國際級公司的必經之路。

過去在各位同仁的努力之下，李長榮化工擁有頂尖的生產效率與創新能力，但我們更需要培養出國際級的人才，才能完成我們的大夢想。我們會投入更多資源，讓企業走向年輕化，讓年輕的同仁有更多磨練的機會，未來這樣的模式將在李長榮集團的各個公司逐步推動，也意味着專業經理人將擁有更大的舞臺、年輕人在經營方面承擔更大的責任。我深深認爲，人才，尤其是年輕人才，是李長榮集團的未來。

其次，我將投入更多的時間，專注於公司制度與文化的建立、重大經營與投資策略制定、人才的養成以及善盡企業社會責任。同時將參考一些國際企業之做法，由公司不同職能的資深幹部組成集團層次的永續經營委員會，作爲各個公司與專業經理人的諮詢顧問，傳承寶貴的經驗。

如果以自行車的團體賽作爲比喻，過去我會是破風衝鋒的車手，想要一肩扛起所有的成敗；而未來，我更想做一個教練，與各位共同享受團隊成功的過程。

目標不變，但是格局更大，而且完成目標的心態改變了。

至於我個人，空出的一些時間，會努力重新列出人生的待完成事項，像是多多學習感性與理性的平衡，尋找和輔導更多值得投資的新創事業，做好Stanford和MIT各母校的學院諮詢董事，保障更多臺灣優秀學生的入學資格，重拾一些我個人喜好的運動等等。

最後，我深切的希望各位同仁也跟我一樣，從這個事件中有所體悟，社會評價一個企業是否成功，不再僅只是公司的成長及財務報表上的損益。

讓我們一起讓李長榮集團不只是一個國際級的公司，更是一個值得尊敬的企業。

與各位同仁共勉。