全球銷量 | 以色列、越南、印尼等亞洲國家,汽車銷量各有什麼特點?

2024年1-6月全球汽車銷量數據已經出爐,TOP20名單變化不大。相比1-5月累計數據,泰國跌出TOP20,俄羅斯頂上位置,登錄TOP20榜單。

至於新能源滲透率方面,中國新能源滲透率繼續上升,從40 % 漲42% 。歐洲國家滲透率相對高,普遍能去到20-30%的水平。但觀察近年情況,歐洲新能源滲透率已遇到瓶頸,沒能看出持續上升的趨勢。

這期我們不拘泥於上面的榜單,以今年1-6月的數據爲參考,重點關注一下亞洲地區,說一下部分亞洲國家在汽車消費上的特點。

以色列

我們先看看近期經常出現在新聞裡的以色列。

以色列1-6月汽車累計銷量15萬輛,這是一個怎樣的消費水平? 我們不妨拿中國城市做個粗略比較。

以色列人口大約是976萬,人口規模放在中國跟二線城市佛山相當,佛山今年1-6月汽車銷量爲約11.7萬輛,大概爲以色列的7.8成。兩者比較之下,相信大家對以色列汽車消費規模有個大致的概念。

以色列當地6月銷量最高的三個品牌是豐田、起亞和MG。新能源在當地滲透率非常低,僅有3.7%(1-6月累計)。

(圖片來源:比亞迪官方)

但比亞迪在當地,如一顆冉冉升起的新星。儘管新能源在當地仍不主流,但1-6月車型銷量最高的車型,竟然是比亞迪ATTO3,也就是國內的元PLUS。往後排名2-5名分別是斯柯達明銳、豐田卡羅拉、現代Aante、起亞極睿。

當地1-6月車型銷量榜裡,能排進前20的中國品牌車型,會有奇瑞FX(歐萌達5),排名第8,吉利幾何C排名第11,以及比亞迪海豚排名第16。可見中國品牌在以色列當地,已經開始嶄露頭角。

越南

越南的汽車消費,還有待開發。越南人口在2023年已經接近9900萬,但2024年1-6月汽車銷量僅爲8.4萬輛。

跟上面以色列對比,越南人口多了約10倍,但銷量只有以色列一半左右。去過越南旅遊的朋友,其中一個印象就是馬路上跑着密麻麻的摩托車,而非汽車。

近年大家看好越南市場,並非沒有道理。以汽車爲例,大家會期望它跟中國一樣,汽車從不普及逐漸走向普及,在近億的人口基數下,將是個不小市場。

越南6月份賣得最好的三個品牌,分別是起亞、三菱、馬自達。1-6月累計賣得最好的車型是三菱Xpander、馬自達CX-5、福特Everest。

(圖片來源: 三菱官方 )

三菱Xpander屬於小型跨界MPV,這類車型在國內大家比較少見,但在東南亞某些國家相當受歡迎。類似的話,還有活躍於印尼等市場的本田BR-V、豐田Calya等。

印尼

印尼1-6月累計汽車銷量爲31.4萬輛,新能源滲透率僅爲3.7%。單論汽車銷量數字,全球能排到第18,畢竟印尼人口在2023年已經接近2.8億。

看印尼1-6月累計車型銷量前十,會發現品牌很熟悉,但車型很陌生:大發Sigra、本田Brio、豐田Calya、三菱Xpander、豐田Innova、豐田Rush、豐田Innova混動,豐田Agya。

(圖片來源: 豐田官方 )

細看這些車型,大多存在一個共性,就是便宜大尺寸,外觀和內飾都相對缺乏精緻感,造型傾向照顧空間實用性,美感放其次位置,或者說跟中美日歐等市場審美很不一樣,例如上圖的豐田Calya。

上述車型假如引進到中國,哪怕放在沒有新能源的十年前,大概率也是賣不好的,畢竟國內買家對外觀設計和內飾精緻度有較高要求。所以不同國家之間,對汽車的喜好有着非常大的區別。

馬來西亞

馬來西亞1-6月累計銷量達到35.6萬輛,全球能排進前二十,新能源滲透率僅有2.2%左右。馬來西亞的汽車消費還是比較強,人口僅有3000多萬,但汽車銷量規模跟上面2.9億人口的印尼相當。

(圖片來源: Perodua官方 )

本土品牌在馬來西亞,有着較強的根基,6月銷量最高三個品牌,分別是Perodua、寶騰和本田。在東南亞多國一向所向披靡的豐田,6月在馬來西亞也只能排第四。

第二的寶騰,已被吉利收購,作爲品牌進入東南亞市場的跳板。不過以6月來看,第二的寶騰跟第一的Perodua銷量差距很大,兩者分別賣了2.4萬輛和1.1萬輛,寶騰僅有Perodua的一半左右。

(圖片來源:寶騰 官方 )

馬來西亞1-6月累計銷量前十車型,會有Perodua Bezza、Perodua Axia、Peroda Myvi、寶騰Saga、Perodua Alza、本田City、Perodua Ativa、Perodua Aruz、寶騰S70、本田WR-V。

能看到前十車型被Perodua品牌霸榜。馬來西亞熱銷的車型,跟印尼熱銷車型儘管品牌不同,但產品氣質是類似的,都是偏經適定位。

智見說

這期提及的這幾個亞洲國家,會發現當地市場消費口味都大不相同,銷量前十的車型重疊度其實並不高。

(圖片來源: 小米官方 )

這裡也引出中國車出海的一個思考,很多人覺得國內競爭激烈,脫穎而出的車型放到別的國家,就是降維打擊。

情況未必那麼簡單,不同國家選車口味差異很大,我們眼中的“好東西”,放到別市場有可能是在“對牛彈琴”。

這方面成功的教科書是豐田,針對不同地區會有截然不同的本土化車型,這些車型之間的差異,有時大得很難相信它們是來自同一個品牌。

我們看到,這期提及的幾個亞洲國家,儘管對汽車的口味千差萬別,但豐田在其中都能佔有一席之地。