媒體巨獸、媒體壟斷，是真威脅還是假議題？
最近吵得最兇的議題，非「媒體巨獸」、「媒體壟斷」兩項莫屬。青年學生認爲政府坐視少數財團併購媒體，有壟斷臺灣新聞，妨害言論自由之嫌，因而在某些黨派及媒體支持下，不斷髮起抗爭，向政府官員嗆聲。
大學生關心國事固然是好事，但是身爲知識分子，是否自己曾經做過功課，獨立思考過，究竟是怎麼樣的規模，才叫「媒體巨獸」；到什麼程度，才叫做「壟斷」？與其人云亦云，跟着同學及政客搖旗吶喊，不妨自己靜下心來想想：「媒體巨獸」與「媒體壟斷」，對臺灣民主社會，確實是個真實的威脅，還只是個虛幻的假議題？
先談談「媒體巨獸」。
微軟公司，是美國及全世界首屈一指的大型軟體公司；旺中集團，是臺灣一家中型規模的食品公司；前者老闆是大學輟學生、美國及全世界首富；後者老闆是高中輟學生、臺灣首富。兩家公司的經濟規模相較，一個像是巨無霸恐龍，一個像是汪汪小狗；兩個老闆的財富比起來，一個像一座高聳的金山，一個像一桶金幣。
唯一相同的是，兩者都想在媒體界打下更大的江山。
微軟早在１９９６年，就與美國國家廣播公司（NBC）合資成立了MSNBC有線電視公司，微軟投資２億２千萬美元，拿下該公司５０％股份。
從２００７年起，微軟CEO就對外公開宣稱：未來四年至十年，微軟２５％的收入，將來自媒體。微軟精準地預測到未來十年，數位匯流的新趨勢：操作及應用軟體、線上廣告、移動新聞、數位電影電視，將無縫接軌、無所不在。於是着手用六百萬美金收購了線上行銷公司aQuntive，緊接着，又收購了好幾家與移動通訊有關的企業，遍及美國及歐洲。
挾着豐厚的財力與旺盛企圖心，MSNBC在２００９年將播放設備全面數位化，並率先播放高畫質、高解析度電視新聞娛樂節目，同時開放網路新網站MSNBC.COM，一步步走向公司早年對數位匯流所設下的願景，已經被《美國商業週刊》形容爲「媒體大王」（Media King)， 與媒體大亨梅鐸（Murdoch）的媒體事業平分秋色。（注一）
微軟到目前爲止，其企業版圖已橫跨軟體、有線無線電視新聞，互聯網新聞，移動新聞；爲達到廣告無所不在的目的，最近微軟更跳進平板電腦及手機硬體銷售市場，讓使用者無論吃飯走路搭車上廁所，無時無刻不在他們廣告與新聞的籠罩之下。這樣的規模，將之稱爲媒體巨獸，纔算當之無愧。
臺灣所有媒體加起來，可能還比不上一家MSNBC，那麼小小一個旺中集團併購了中嘉以後，即令再投資壹傳媒，起規模與微軟比起來，簡直就是「鼻屎大而已」，充其量只是小水潭中的一條大魚，那算得上什麼巨獸？
這些年，美國將通訊市場更加開放以後，幾家cable運營商，如Time Warner Cable、 Verizon等，積極參與有線電視、隨選影片播放、固定電話、有線無線網路等經營項目。尤其像時代華納有線（Time Warner Cable)，自己已經擁有窖藏多年的豐富內容（contents），現在透過自己的有線及無線網路，進入千家萬戶，連固定電話都包了，簡直是到了包山包海的地步。像這樣的超級媒體巨獸，在美國被認爲是一個企業該有的商業行爲，沒有民衆會認爲不妥，但在臺灣則一定是飽受各方批評與攻擊。
其次，再談談所謂的「壟斷」。
爲防止不正當競爭行爲和不公平商業行爲，某些國家將被認爲會傷害商業環境或消費者權益的行爲定爲非法，由政府機關裡的監督部門負責監管，因此立法訂定出「反托拉斯法」（Antitrust Law），或稱「反壟斷法」、「競爭法」。早在十八世紀就已經訂出反托拉斯法的美國，對有可能涉及商業壟斷行爲，極爲敏感。當微軟在媒體市場上東征西討、到處兼併之際，只有競爭者如Yahoo、Google等公司，感受到威脅。但除了Verizon有線營運商曾抗議MSNBC不願意把內容透過他們網路傳播，而要求FCC介入調查外，沒有那個有關部門或競爭者，可以認定微軟可能因爲過於巨大而造成媒體壟斷，違反托拉斯法。
臺灣有線無線電視、新聞、媒體的密度，可能是世界第一；挺藍挺綠壁壘分明，各有其忠實擁護的觀衆讀者聽衆。連水果日報的老闆，都知道把《爽報》分成藍綠版，讓藍綠讀者各取所需、壁壘分明。而一個規模中型的旺中集團，卻被臺灣大學生、學者、名嘴、在野黨，批評爲媒體巨獸，竟然有能力可以「壟斷」臺灣這個地方小，卻擁有數十個藍綠分明、統獨互嗆的媒體大雜院，實在有夠諷刺！只能說臺灣這麼一個小地方：「樹小妖風大，池淺王八多」。
最近筆者到美國加州探親期間，在當地有線電視臺還可以看臺灣新聞節目，其內容大部份由臺灣某電視臺提供，立場幾乎完全偏綠，只播綠營名嘴及綠營立委們辱罵馬政府的談話內容，而藍營立委的發言與挺政府的言論，幾乎全部封殺。如果執政黨真如反對黨及學生所說，能夠一手壟斷媒體，今天海外臺僑所看到的節目，恐怕就會像對岸中央臺一樣，只有對其執政黨歌功頌德的聲音。
說穿了，反媒體巨獸、反媒體壟斷的兩項議題，其實都是煙霧彈。項莊舞劍、志在沛公，背後影武者真正在意的，其實就只針對「反中」這個無限上綱的議題。
美國政黨沒有國家認同問題，沒有民粹鬥爭，因此媒體再大，都不會有人高舉反媒體巨獸、反媒體壟斷的旗子。而在臺灣，有國家認同問題，兩黨互鬥不休，因而一個民間媒體事業爲了擴大市場規模、增加營收、掌握媒體行銷通路，必須進行企業合法併購，擴大綜效； 即令規模與外國媒體巨獸相較，小的可憐，也會被反對者指爲媒體巨獸、立場傾中、媒體壟斷。
臺灣經過幾十年的努力，媒體市場算是十分自由開放，可以讓國內外投資者參與投標競爭；只要能遵守自由市場機制，不獨佔壟斷市場，臺灣政府並未對投資者背景多方設限，力求不違反WTO所設定的市場機制與競爭規定。經營媒體與否，全視投資報酬率而定。有錢賺，各方積極參與競爭；沒錢賺，就像壹傳媒的肥老黎，立刻打包走人，退出臺灣媒體經營市場。不怕死的企業，立刻接替他的空位，跳進媒體市場試試運氣。誰敢說，再過五年十年，能存活的媒體，會是那幾家，會是藍色還是綠色媒體？
希望那些反媒體巨獸、壟斷的大學生，好好做做功課，瞭解一下未來的數位媒體形態。要能存活，必須掌握數位匯流趨勢，廣告必須跨足有線電視、無線通訊平面、移動設備。如果不能及時掌握市場走向，很快就得關門大吉。
擴大經濟規模，纔是促成媒體併購的原動力。這就跟電子業一樣，大者恆大，規模小的必然會被市場自然淘汰。意識形態的無謂鬥爭，對媒體的存活、技術與時俱進、收入成長茁壯，毫無助益。
（注一）微軟已成媒體巨獸？ （Microsoft as Media King?)
●作者洛杉基，北市，博，專業經理人。簡介表示，他出生於臺灣北部漁村，留美博士，曾旅居美國、中國，現長住臺北市。如蒙轉載、剪貼，需事先徵求作者同意。ET論壇歡迎網友參與，投稿請寄editor@ettoday.net