Made in USA

漫畫圖文／譚淑珍

蘋果執行長庫克登陸訪iPhone生產重鎮鄭州廠區，並與組裝線上的女員工交談5分鐘畫面，令人印象深刻的同時，不免想起美國再工業化政策。

也讓人回想當年美國總統歐巴馬與賈伯斯談及「製造業迴流」時，賈伯斯問歐巴馬：「能給我10萬名技術人員嗎？」

人，是iPhone會不會以「Made in USA」呈現的主要因素之一，工研院產業經濟與趨勢研究中心（IEK）就曾做過分析，IEK主任蘇孟宗說，如果單純從成本來看，中、美製造，在勞工成本美國是中國的6倍，效率，美國則是中國的3倍，綜合後的效益是相差約2.3倍。

但是，他說，中國每年薪資平均升7.8％，而美國自動化技術可取代5％的人力，而且又有頁岩氣每年可提供5％電力成本的下降，於是，中美製造一支iPhone的差距，也就從最早的5.9美元縮小爲1.26美元，如果再把通路的利潤再加進來，1.26美元的差距是完成可以被彌補。

但是，問題出在人，有沒有足夠的人力？所以，如果沒有人力的問題，「Made in USA」在有美國再工業化政策支持，以及北美自由貿易協定（NAFTA）的市場加持下，確實是有那麼點誘因，至少對總部設在加州、從事關鍵零組件設計製造的貿聯控股公司，「Made in USA」是個還不錯的選項。

當然，這也與貿聯控股的產業特性有關，總經理鄧劍華坦言，是因爲他們80％以上的客戶來自於歐美，因此，貼近客戶相對重要。

貿聯主要是從事關鍵零組件設計製造，想當然爾，與客戶間就技術進行溝通的情形相對會很多，也因此貼進市場就很重要，因爲，鄧劍華說，當客戶對某一項技術有任何想法時，就會找他們談。

如果，他說，當客戶提出的問題，他們必須要轉回到臺灣、馬來西亞或是中國大陸，不但不即時，還可能發生好不容易從臺灣、馬來西亞等傳回了答案，卻發現，誤會了客戶所問的問題，進而答非所問，當不得不再重新來過一遍，可能又發生答案只答了一半…。

也因爲要貼近市場，貿聯在1998年決定進軍NAFTA收購了在墨西哥廠房。那一年，鄧劍華說，也是貿聯很重要的一個里程碑。

選擇墨西哥，他說，主要是看到很多加拿大人都是利用NAFTA名義申請美國的工作簽證。而當年也因爲有NAFTA，帶動很多廠商都有到墨西哥設廠的計劃。

但是，鄧劍華說，之後一直到2006年，在墨西哥發展的並不順，主要是因爲墨西哥當時還沒有建立產業供應鏈，在此同時，中國大陸漸漸興起，許多廠商也逐漸撤到中國大陸，貿聯也是，而他們在墨西哥的廠幾乎沒有成長，但是，他們並沒有因此將墨西哥的廠關掉，只是把規模變小。

到了2012年，鄧劍華說，他們發現有些製程如果在中國大陸製造再輸往美國，運輸時間要9周，若在美國、或是墨西哥製造只需3周，較即時，而且，貨品在海運過程中等同是庫存在海上漂，於是客戶要求有些製程在美洲生產。

更重要的是，到2012年時，他說，中國的薪資都成長了20％，綜合生產競爭優勢已不再，而且，在中國大陸總是在解決如何縮短生產流程的問題，如果在客戶比較近的地方有個生產線，反而可以解決很多即時的問題，幸好，當時他們有留着墨西哥的廠，沒有關掉，所以，能夠即時重回北美，如今還擴大在新墨西哥州與德州設廠...。