理財週刊／馬凱：鮭魚返鄉的兩大死穴
文／馬凱
我們高喊臺商迴流救經濟已不下三年，而官員掛在嘴巴上的「鮭魚返鄉」也有不少時日，但事實是檢驗真理的唯一標準。事實是，直到最近官員才大喜過望地奔相走告，大立光與可成要回臺設廠了，預估三年投資三十億元，創造三千多個工作機會。然而，大陸臺商少說有數十萬家，纔回來兩家，而且這兩家還強調，他們不是「迴流」，而是「擴大投資」，則真正迴流的臺商何在？
爲什麼臺灣急需臺商迴流，而且官員喊得震天價響，結果卻如此悽慘？反觀工資高出十餘倍的美國，科技首屈一指，服務業更是各國仰望難及，歐巴馬總統卻高呼再工業化，不惜祭出種種優惠，幫企業培訓人才，爭取美國廠商迴流。結果連堅決不回美國的蘋果也同意迴歸祖國，惠普緊接着跟進，掀起一波沛然莫之能御的迴歸巨流。
鮭魚返鄉在他國易如反掌，在臺灣卻難如登天，因爲有兩個死穴很難過關。其中之一，就是若干學者專家名嘴們搬出的愛國主義。最典型的說法就是：這些臺商二十年前背棄臺灣，投入中國懷抱，吃香喝辣、賺錢飽飽，如今窮途末路只好迴歸，卻還要政府給他們諸多優惠扶助；政府當真應許，又如何向苦守寒窯二十年始終不離不棄的企業交代？
一位喊水會結凍的產業大老剛爲自己二十多年來高喊「科技島」誤了臺灣而追悔不已，現在又高喊，不能創造高附加價值的臺商不要回來，以免消耗有限的國內資源。看看歐巴馬與美國，再看看臺灣，真令人無限感喟！
第二個死穴知者就不多了。當官員高喊鮭魚返鄉，看中的只是投資多少、創造多少就業；卻不知一個在對岸有所成就的臺商，要回來的不只是錢，所需的也不只是外勞與土地。每一個廠商真正不可或缺的，是數千管理者、技術人才與經驗豐富的基層人員，其中臺幹可能百不得一。但九九％的大陸人員都無法來臺，這個廠商豈能運作？因此，大立光、可成的確是回來「擴大投資」，否則上述困難一樣都克服不了。
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