樂在處理危機
全球第6大石油公司義大利Eni執行長史卡洛尼（Paolo Scaroni）喜歡羅馬帝國興起的歷史，除了是業餘歷史學家外，更希望讓Eni像羅馬屹立不搖，即使面對利比亞危機仍像帝王般毫無懼色，甚至以處理危機爲樂。
史卡洛尼從歷史中得到經營的啓發。在耶穌基督出生後200年的羅馬帝國勢力最盛，當時皇帝塞維魯（Septimius Severo）是來自殖民地利比亞的黑人。
他認爲，「同化」是羅馬帝國能強盛的原因之一。他比喻大英帝國在1895年頂峰時期，無人能想像由來自殖民地肯亞的黑人能當首相。由於英國缺乏這胸襟，所以興盛時期無法跟羅馬相比。
他把這歷史觀套用在Eni經營，尤其是利比亞的業務。Eni是利比亞最大的外國石油公司，並自視爲該國一部份，每年在當地取得石油與天然氣產出量，佔公司整體產出量13％。由於這裡是Eni重要經營地，當利比亞爆發危機後，就成爲史卡洛尼的關注焦點。
危機前，Eni在利比亞前景看俏，公司看好未來幾年藉開發這裡來提高公司每年的全球石油產量，目標讓公司每天石油總產量從180萬桶，增加至250萬到270萬桶之間。危機發生後，外界認爲這如意算盤打不通。
史卡洛尼卻不擔心利比亞的未來。雖然他憂慮目前政局發展，但公司仍努力保護好當地的產油設施，這才能確保危機過後的未來發展。
Eni在格達費與反抗軍雙方勢力範圍內都有產油設施，必須兩邊周旋才能保護。儘管難度很高，但史卡洛尼認爲難不倒他。Eni自1955年以來就在利比亞紮根，期間也曾經歷風風雨雨，像美國在雷根時期曾千方百計剷除格達費。
但Eni從沒想過出走，因爲利比亞是產油國，Eni作爲石油公司，不可能放棄產油地，因此始終看好利比亞前途。
史卡洛尼看好Eni在利比亞的發展，因爲不管誰掌權，他們首先想到的是儘快恢復油產，像Eni這些既熟悉當地又擁有一切設備的公司自然最受重視。
而且所有石油公司跟利比亞籤的合約都有國際仲裁作後盾，一旦違約，利比亞海外資產就有被凍結可能。至於利比亞連接義大利的海底油管Greenstream，有一半屬Eni，因此利比亞必須與Eni加強合作。
基於義大利對能源需求，而Eni又是義大利重要的石油公司，讓Eni有足夠的政治力量作保護。史卡洛尼預期利比亞危機在1年後解決。
史卡洛尼以危機管理爲樂，他能盤算各方利害關係，政治手腕一流，懂得權衡彼此的利害關係而在產油大國之間遊刃有餘，不像英國石油（BP）等對手那樣常常碰壁。
他有豐富的國際企業管理經驗，愛四處出差並樂在其中。這讓他看清楚利比亞與日本核電等危機，只會讓天然氣未來行情看漲，因此正不斷跟產油國簽署探勘與開發的合約來爲未來佈局。