金管會作媒...臺新、新光金送作堆？吳東亮還對另4家拋媚眼

本刊調查，顧立雄找上「兄弟登山、各自努力」的吳家兄弟，希望能促成臺新金和新光金合併。臺新金董事長吳東亮不僅評估和新光金合併可行性，也看上市場上4家壽險業者。

面對金融業大者恆大的局面，吳東亮也深知補足壽險版圖的重要性，臺新金總經理林維俊就曾多次表態，希望能在市場上併購壽險，讓臺新金有第3個獲利引擎，上個月臺新金舉行內部策略會議時，林維俊還一再強調要併購壽險，可見臺新金對壽險業的渴求。

吳東亮一方面評估合併新光金一案，另一方面也在市場上積極尋找其他適合對象，臺新金內部說，「包括南山人壽、三商美邦人壽、全球人壽和紐約人壽最近都曾評估或瞭解。」

「南山人壽除了換股外，最少還要再拿500億元現金，雖然並下南山人壽後，臺新金總資產規模能一舉突破5兆元，但吳東亮擔憂股權會被稀釋，評估最少會被稀釋一半；至於三商美邦人壽，每股開價近30元還不肯賣；紐約人壽喊出600億元，合併後綜效也不大。」臺新金內部指出。

過去，吳東亮爲壯大臺新金，也曾宣佈收購全球人壽，最後受金融海嘯拖累，功敗垂成；和中信金搶標大都會國際人壽，最後也失利。但最令吳東亮頭大的莫過於長達13年的彰銀案，吳東亮以總額365億元，拿下彰銀22.55％股權，成爲彰銀最大股東，雖曾4度意圖合併彰銀，卻始終無法順利拿下，成爲吳東亮如哽在喉的夢魘。

一位金融圈高層認爲，合併新光金或找其他壽險的效益，不見得會一加一大於二，「臺新金合併新光金後的規模還是小，還不如去合併彰銀，彰銀淨值很實在，現在壽險業精算後，很多都是包了糖衣的毒藥，要找到真有獲利的太難了。」

針對金管會主委顧立雄促臺新和新光金合併，新光金至截稿前無迴應，臺新金表示，對併購壽險一直努力，但對個案無法迴應。

金管會強調，金融整並可有效提升競爭力，金管會建構一個友善併購法規環境，且尊重市場機制，不會對個案有所評論甚或建議。

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