產業園爲何難在印度落腳

來源：經濟日報

多家印媒近日報道稱，富士康正在評估印度南部多個邦，希望選擇一處合適的地方建立產業園區。與此同時，相關“備選邦”也在發力，希望在這場競爭中獲勝。各邦紛紛表示，計劃爲園區配套建設宿舍、醫院、消防站、電影院和超市等設施，力爭將園區打造爲企業、工人及家屬安居樂業的區域。

然而，以印度目前的條件看，要實現企業、園區、地方政府、本地工人的多贏，難度不小。

富士康第一次嘗試在印度設立產業園是在2006年。當時，富士康先後在泰米爾納德邦設立了兩個手機生產園，主要代工生產諾基亞手機。之後，產業園因品牌銷量下滑而關閉。

2014年，印度總理莫迪提出“印度製造”行動，希望以政策優惠吸引外資投資建廠，在印度完成零部件生產和組裝，促進本國製造業發展。次年，富士康便將目光再一次投向印度。2015年8月，富士康宣佈計劃在印度建廠，主要代工生產蘋果iPhone，其子公司還會爲多個其他手機品牌提供服務，但最終依舊以失敗告終。

如果說，第一次產業園投資無疾而終，可以把“鍋”甩給當年市場佔有率走低的諾基亞，那麼，第二次失敗就沒那麼多借口可找了。連印度本國很多專家都沒想到，蘋果、富士康在印度都沒能避免“滑鐵盧”的命運。雖然印度富士康的訂單量確實有所增長，但漲幅遠低於市場預期。雪上加霜的是，2016年11月，印度政府宣佈廢止高面額紙幣，嚴重的現金短缺導致富士康在印度的營收大跌五成。目前，富士康雖宣稱“並未放棄印度市場”，然而業界普遍認爲，這只是“等等再說”的含蓄表述。

此前，《華爾街日報》曾刊文稱，蘋果公司計劃到2025年將25%的全球iPhone生產業務轉移到印度。不少分析機構據此看好印度市場。然而，截至2023年底，印度僅佔蘋果總製造業務的14%，與25%的目標相距甚遠。許多機構已經開始調整對該目標的判斷，稱“現實因素讓富士康很難放手‘押寶’印度”。

事實上，印度在企業文化、工人素質、營商環境、基礎設施水平等方面與國際接軌程度並沒有想象中那麼高，內部改革阻力也不小，離世界製造業大國仍有相當一段距離。

表面上看，印度人工成本相對更加低廉，在印度開工廠應該更容易賺錢纔對。然而，由於企業文化不同，外資企業與印度本地勞動力之間通常需要長時間磨合，不僅耗時耗力，而且效果堪憂。例如，富士康曾專門派人前往印度，負責本地工人的培訓。這讓很多印度工人不滿，認爲這種管理方式不適用於印度。另有一些印度管理人員抱怨，由於存在語言障礙，大量文件、規則、軟件界面給印度本地員工帶來了不小困難。

這些差異的存在，導致富士康印度工廠雖然勞動力成本較低，但工作效率和工作質量不高。爲滿足訂單要求，富士康不得不決定，只讓印度工廠負責相對簡單、工期寬裕的工作，而需要“趕工”的訂單則交給其他地區的工廠。

供應鏈不夠完整也是比較棘手的問題。當前，印度並沒有完善的手機產業鏈供應鏈，大多數零部件需要進口，這意味着更高的物流成本、清關成本，以及大量的時間成本。有專家就此評論稱，在印度，隱性成本過高抵消了低廉勞動力價格帶來的吸引力。

此外，印度基建水平較低也在很大程度上降低了外資企業投資印度的興趣。比如，印度當前的電力供應能力很難滿足工業需求。今年夏天，面對罕見的歷史高溫，印度政府臨時出臺企業“限電令”，要求包括富士康在內的一衆企業必須減少30%的生產用電量。這對企業產能造成了巨大打擊。市場分析人士認爲，僅“限電令”一條，就會讓外資企業更加謹慎地作出選擇。

事實上，外資企業投資印度還有大量“小問題”“小摩擦”難以溝通解決。富士康在印度“落腳”失敗，不是沒有原因的。 （本文來源：經濟日報 作者：施普皓）