曹德旺：小成靠智，大成靠德
在“玻璃大王”曹德旺的辦公室裡，掛了一副50年之久的對聯。內容不長，只有短短12個字，上聯是“敬勝怠，義勝欲”，下聯是“知其雄，守其雌。”
意思是說，人要通過勤勉去戰勝懈怠，通過走光明大道戰勝邪欲，懂得剛強的必要，但仍要堅守謙遜柔和的心態。
曾經有記者問“玻璃大王”曹德旺：“您是如何將自己的企業做得這麼好的？”曹德旺便將他的秘訣歸結在這12個字上。
今天和你分享曹德旺在企業家精神、個人成長、創業心得、企業經營、哲學等方面的見解。對於風口不停變幻的商界來說，低調專注如掃地僧一般的曹德旺，或許會帶來不一樣的啓示。
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來源 | 筆記俠
以下內容整理自曹德旺過往公開演講，爲個人觀點，不代表學院觀點
01
評價國家強大的標準與關鍵
1.評價國家強大的標準
首先我先從什麼叫企業家講起。達沃斯組織（世界經濟論壇World Economic Forum，縮寫：WEF）在2001年的年會上面，有一個企業家發言提出了一個很尖銳的問題。
他說：“評價一個國家或者一個地區是否強大，應該以什麼爲標準？是否該考慮國土面積的大小？”
他認爲國土面積大小不能代表國家強，只能代表他大，就像印度不能算強國只能算大國。
第二是能否以人口多少來評價？
他說好像也不可以。因爲人口中分兩類：一類是社會型的人口，一類是經濟型的人口。大多數人口多的國家是以社會型人口爲主，用此來評價國家強弱也不適用。
第三是能否以軍隊規模大小和多寡來評價？
他說戰爭不是解決問題的辦法，而且不小心就會讓國家破產，比如二戰時有的國家因爲戰爭打敗仗後就破產了。
最後可否用核武器和戰略武器來評價？他認爲這也不能解決問題。
國家強大的科學評價標準是什麼？科學的評價標準應該是GDP的總量和可持續發展能力。
GDP總量的結構及其組成部分，第一個組成部分就是服務業。
比如美國的GDP組成有兩個部分：美國現在GDP的70%是服務業，與其他國家服務業的區別在於美國的服務業以銀行和非銀行金融機構系統爲主。
第二個組成部分就是爲銀行和非銀行金融機構服務的產業。
GDP總量與其結構是決定國家強大與否的關鍵。
2.評價國家強大的關鍵
第一是資源。其中包括土地資源、人力資源、礦產資源、淡水資源等都會影響其後期持續發展的能力。
第二是文化。商業有無經商和發展的道理。在同樣國土上，有的地區就不適應，不會做生意，即使在那兒也不會建工廠，所有東西都靠進口。
這樣情況的國家很多，數量起碼有一半以上。所以文化與評價國家強弱有很大的關係。
第三基礎設施。這點要考慮到地理和戰略上的位置，像新加坡很小，總共纔不到600萬的人口，但其在亞洲有得天獨厚的地理位置，而且新加坡有一個不凍港的深水港，它吃水很深，目前能停靠七八百艘集裝箱船。
歐美的船停在新加坡要比停靠在周邊國家更佔優勢，因此新加坡的造船業、修船業、創新的服務業、酒店業、航空業都因這個港口開發起來。這些基礎設施從地理上而言有利於國家戰略佈置。
第四是品牌。品牌就是價值，特別是國際知名品牌，像日本德國雖然國家很小，但它的品牌在國際上都很知名，這對助力國家強大起到關鍵作用。
第五是企業家團隊與企業家素質。天下事不論軍事、音樂、戲劇還是工業，任何科研成果的發明，都需要企業家將其轉化成產品進入市場。
所以企業家的團隊和企業家的數量及素質非常關鍵。要重視對企業家團隊的組建培養並營造企業家參與的環境。
02
企業家精神的內涵
1. 發達國家對企業家的認定標準
發達國家認爲企業家與職業經理人存在根本性差異。
他們的評價標準有五點：
● 首先是從無到有的創業者；
● 第二是誠信守法的執行者，他們對誠信的要求非常高；
● 第三是從小到大的拓寬者，就是將企業從小做到大；
● 第四是持續發展的創造者；
● 第五是良好效益的保護者。
歐美國家認爲企業家必須具備這些條件，這也是他們對企業家的認定標準。
2. 我對企業家的看法
第一是企業家需堅守義利兼濟的商道。
中國古代商道謂之：義利兼濟。
優秀企業家敢於挑戰、敢於承擔責任，在挑戰天下、挑戰經驗、挑戰未來的同時，能夠把企業做好，做到童叟無欺，促進社會正能量發展，但同時也需要有盈利能力。
我們開發產品，消費者是用戶，當消費者寄託希望於產品服務時，如果企業缺乏盈利能力，不能創造效益，導致企業倒閉就將失去用戶支持。
民衆希望企業品牌的成功更需要企業的盈利能力，這也體現出企業家的素質，按照商道的要求，在成爲優秀的經理人的同時還要有一個能長治久安的戰略發展，給民衆以堅守之希望。
第二是企業家需堅持的三條創業法則。
1. 敬天愛人，善待衆生
根據以上觀點，我綜合創業歷程歸納爲三條。第一條是當今企業家必須堅持敬天愛人，做到遵紀守法，遵章納稅，善待衆生。
善待衆生即不論化生、溼生、水生、胎生、卵生，山水湖溪、河流、花草樹木都有生命，都應得到尊重，這就是人與自然的和諧法則。
尊重大自然就是敬畏大自然的心態，大自然不是取之不盡用之不竭的，要以敬天愛人的原則來推動企業文化。
2. 強化主業，持續創新
第二條是強化主業、持續創新。福耀把持續創新作爲企業的精神操守，精神操守即要堅持沒有最好，只有更好的做事文化。
我們認爲做企業家只有這種心態，纔會做得更好，不斷追求新技術、新產品，造福於民。
3. 止於至善，臻於完美
第三條是止於至善、臻於完美。追求產品的高質量、低成本，以此來造福於民。
客觀而能真正實現我們目標的戰略就是企業家的責任。我將其歸納爲以上三點。
企業家應該有這樣的理想抱負，國家因你而強大，社會因你而進步，人民因你而富足。
03
成功要自信
1.
我發現成功必須自信，沒有自信永遠不會成功。我認爲自信就是選擇相信，培養自信能力就是學會相信。
要信他，要相信別人，要相信天的存在。你對誰都不相信，那麼你的心肯定是非常醜惡的。如果你對誰都不相信，也必將一事無成。
天下沒有人會同情你的貧窮，也沒有人爲你解決。要擺脫貧窮，只有靠自己努力和拼搏。窮不可怕，最怕沒志氣。做人最重要是人格完整，最需要是取得他人信任。
我總結出，我成功有四個自信。首先必須堅持要政治自信，先學會相信。你如果不相信政府的偉大，國家機構的權威，整天焦慮，你沒有辦法活下去的。
2.
中國古代講的是“三道”，君子愛財取之有道，政有政道，商有商道，當老師有師道。
商道是什麼？必須堅持一種原則，敢作敢當，把責任擔待起來，能夠在社會裡形成一個影響。
你們將來這些年輕人，真正想成功的話，你要看到行爲、格局、形象非常關鍵。起心動念，正如我爸講的一樣，決定了你的結果的方方面面。
3.
我敬佩曾國藩，辦公室裡還掛着他的一幅對聯，上聯是“敬勝怠，義勝欲”，下聯是“知其雄，守其雌”。人要通過勤勉去戰勝懈怠，走光明大道戰勝邪欲，懂得剛強的必要，仍要堅守謙遜柔和的心態。
人在順風順水的時候，不要得意忘形，不要忘了自己身邊都是烈焰焚身，要有警懼之心。而人到了身處逆境的時候，要坦坦蕩蕩，所謂寵辱不驚，得失都可以看淡。只要自己不墮落，誰又能打敗你呢？
4.
人生必須讀兩本書，一本有字，一本無字。有字的書記載着古今中外的精華、經典，無字的書就是你每天接觸的萬事、萬物、萬人，向天下學習，每天都要堅持。
讀書要具備三性：一有韌性，長期堅持；二要悟性，能夠悟透；三有記性。你悟了之後纔會記，原理知道了才能鎖進腦子裡，這些都是靠培養出來的。
04
小成靠智，大成靠德
1.
“敬天愛人”、“致良知”最關鍵的是什麼？最關鍵的就是要懂得從“敬”出發看所有人和事，做好你自己，做好企業和做好產品。
越是閱歷增加，我越是發現父親當年的話正確：“做事要用心，有多少心就能辦多少事。”是專心、用心、恆心纔有了福耀的今天。也是有了正心、善心和憐憫心，我們才能在慈善事業上做了些事情。
2.
不管我們自己付出了多少努力，不管我們取得了多大成就，都和社會、和國家分不開，沒有大家的支持和投入，也不會有我們現在的成材。
3.
從產業鏈的理論上講，上下游企業，是有買賣關係，但也是分工不同，絕對不是各自孤立地存在。
要想讓公司健康發展，不僅自己要做好，更需要我們的供應商發達。產業鏈的上下游，都是一家人，只是不同的分工，誰也不要自毀長城，誰也不要見死不救。
小成靠智，大成靠德。
就是小老闆賺小錢靠你的小聰明可以，但真正做大事的人必須要有德，要靠人格魅力來做事情，而不是靠簡單的頭腦就可以。
企業老闆不能只考慮着自己賺錢，“有錢要大家賺”，利益分配要均衡。你把別人該得的利益全部變成自身利益的時候，那麼第一次他就認識你了，第二次你就不會那麼容易得到那些利益了，第三次他則會一腳踹開你。
我只做汽車玻璃，憑智慧賺錢。如果我要做房地產業，可能會比很多企業都做得成功。但是我就像一個漁夫，一網魚中，我只要帶魚，其他的讓別人去得吧。如果心裡能有這樣有舍有得的心態，賺錢後也安心。
4.
實際上做生意不難，關鍵難在做人。你做人如果真正有同情心、真正有關愛心，能夠把貪、嗔、癡、慢、疑這些都戒掉，不會和人家爭風吃醋，自然就和社會不會有很大的矛盾了，你所做的事情，纔可能是真正的善業。
我告訴我的員工和子女，人生每一天的每一分鐘的每一件事，都是你在蓋歷史大廈的每一塊磚。某一段磚用壞了，做了壞事，你蓋很高的時候，高處不勝寒，壓力一大，那個地方經不起推敲，大廈就這樣摧毀了。
end
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