併購集衆力 合體打國際杯

併購浪潮2019年襲捲而來，包括國巨並美商基美、達爾並敦南、明泰收購仲琦、同欣電並勝麗等，2020年的晶電與隆達的結盟，爲產業再添一項合作模式。善於調整公司營運體質的陳進財，如何看待國內產業調整趨勢，以及企業對競爭力的提升方式？以下是他受訪時的看法記要：

問：2019年起陸續出現許多產業合作模式，併購是其中一種，您如何看待？

答：對於併購，樂觀其成。現在都是打國際杯、世界盃，臺灣公司都是中小企業，各家都有利基能力，但單打獨鬥還差一點，可以藉併購將大家的專長、特色集結起來，這是對的方向、非常好的事情，讓各方面都能比較周全，說不定各自切開是一條蟲，但合起來是條龍。透過併購，可以使公司規模擴大，讓大家技術整合起來，包括專利等，可以互相Cover（支援、掩護）。

問：2020年疫情的爆發，是否有可能延誤、暫緩企業間的併購或合作腳步？

答：觀察每件事情都有不同角度，疫情的爆發不見得帶來的都是壞的影響，疫情反而會帶動併購更快，因爲大家體會到危機，倒給了好公司一個機會，也將進一步使整個產業競爭態勢產生變化。

面對疫情帶來的衝擊，大家爲了活下去會去找方法，包括研發等各方面上更進一步尋求其他條路，該轉型的轉型、該找合作伙伴的找合作伙伴。以前公司若有問題可能不以爲意，以爲是小病，但現在疫情把問題凸顯了，就不得不去看醫生了，逼得大家正視積習已久的毛病。

問：加碼宏捷科成前十大股東，是否有意循他家的模式，進行合併或聯姻？

答：穩懋和宏捷科各做各的、各有各的市場，分工很有默契，反正穩懋就一直要往高端推，總不能包山包海什麼都要，有部分產品已經不適合我們做的，就像臺積電與世界先進的分工。

對於宏捷科，一點併購的念頭都沒有，大可放一百個心。穩懋的確有買他股票沒錯，是因爲覺得這個產業不錯，要買自家股票受限較大，既然看好這個產業，就買一點放着，和併購一點關係都沒有。也曾經買過同產業股票，後來獲利了結，本次投資並沒有其他意圖與動機，單純是財務操作。

宏捷科在成本控制各方面，跟穩懋完全不一樣，管理效率很好，所以在價格上有競爭力，定位及客戶也就自然分了出來，各有所長，在不同領域上發揮，我是看好整個PA（功率放大器）的族羣。

問：聯茂目前是全球CCL（銅箔基板）前五大業者，接手後對其定位何在？要攻產業第一嗎？

答：有幸的話，也要把聯茂變成CCL業的第一。不過，我常講，同業不用去比較，其實不會有妨礙。對於銅箔基板產量誰是第一沒有概念，但我也沒有要跟他們競爭，我就是跑我自己的，我就低着頭跑、不管別人，是做好自己的事情就好。

聯茂和穩懋一樣，就是我的本，既然我要進去，我就把聯茂當作我的終生事業，廣鎵、宣德是情義相挺，我一進去就把它定位爲整理好、要風光嫁出去，整修地漂漂亮亮，才容易找到買家。