安永菁英會 傳遞接班心法
●安永新世代寰宇領袖菁英會沙龍雅聚，左起依序爲安永執業會計師林志翔、美福大飯店董事長李國禎、安永所長傅文芳、中經院區域發展研究中心主任劉大年、安永稅務部營運長劉惠雯。（圖／安永提供）
臺灣中小企業面臨接班傳承時刻，安永聯合會計師事務所2020年啓動新世代寰宇領袖菁英會系列活動，分享家族企業傳承議題。2021年初始更首度舉辦「安永新世代寰宇領袖菁英會－沙龍雅聚」，邀請國際經濟及企業經營等領域專家，爲臺灣企業新世代領袖提供多元知識和經驗教戰。
安永所長傅文芳致詞指出，安永新世代寰宇菁英會透過定期活動，讓參與企業接班人更認同自身家族企業價值、拓展國際視野，讓我國企業接班人成爲新世代領袖。
長期耕耘國際經濟領域的中經院區域發展研究中心主任劉大年在專題演講表示，美國大選由拜登勝出，依其政見，未來美國企業稅率可能提高到28％且短期對陸關稅不會更動。
另他強調，臺灣企業應關注區域全面經濟夥伴協定（RCEP）佔臺灣出口約七成，尤以紡織、石化等傳產業者影響較明顯，應從提高附加價值或調整供應鏈因應。
企業新世代領袖需要經營傳承的「接班心法」，此次活動邀請美福大飯店董事長李國禎，分享其接班傳承心路歷程。他以自身經驗分享指出，接班不只是股權問題，股東最關注家族企業兩大項目爲「經營績效」與「互信」。
李國禎說，經營績效很實際，接班人要能超越前人才能讓股東信服，接班人更需要了解經營管理並導入外部新想法。
部分企業接班人可能想到外部企業任職，李國禎認爲，外部企業多從基層做起，較無法觸及企業核心決策階層，不如先在家族企業各部門歷練，短時間累積實力，待練功有成再到外部企業擔任高層，將內部經營與外部創新訣竅帶回家族企業、創造高績效。
他並認爲，股東、老臣、經營者互信關係舉足輕重，尤其老臣經驗相當寶貴、爲知識寶庫。自退伍後李國禎回到家族企業，因公司內部有不少經驗豐富的親戚與老臣，他在前五年虛心學習、從旁吸收，這五年曆練也成爲他最受用的經驗。
「接班過程一定會面臨挫折。」李國禎向新世代企業領袖建議，企業接班者在挫折中磨練自我，當股東與老臣看見新世代領袖的鋒芒，接下企業重擔是順其自然。
安永家族辦公室執業會計師林志翔指出，企業接班最常見到創辦人不肯放手決策權，若接班者先取得經營績效、互信基礎，讓創辦人產生信任感後，多半也願意逐步放手並轉爲輔佐角色，最後完成家族企業交棒。