Zoom倦怠！ 高盛等華爾街高層 厭煩遠距工作

美國爆發新冠疫情期間，遠距離工作和採用Zoom等視訊會議工具成爲企業得以繼續運作的重要方法，被形容爲新崛起的工作型態，但包括摩根大通、高盛、甚至Zoom等部份企業執行長已厭倦這種新工作型態，希望回到過去那樣在辦公室工作的正常模式。

儘管這些企業大老預期會繼續保持彈性工作安排，但都認爲自家員工在未來幾個月裡將陸續回到辦公室上班，而不再完全遠距離工作。

因爲那種無休止的視訊對話已令人疲累不堪，連Zoom執行長袁徵都說自己出現「Zoom倦怠」（Zoom fatigue）現象。像去年某一天最高連續開了19場Zoom視訊會議。他強調自己不再排滿一個接一個的視訊對話。

他說Zoom跟許多企業一樣，正計劃讓大家回到辦公室上班。其大部份員工將被要求每週有兩天到辦公室，甚他時間在家工作。

摩根大通執行長迪蒙（Jamie Dimon）也表示，已要求其美國員工從5月開始回到辦公室上班。計劃到7月底時有50％員工輪流在辦公室工作，預計9月期間看到大家回來辦公，到10月就一切回到疫前的正常狀態。

他坦承不是所有人都樂於看到這樣的安排，畢竟許多人不歡喜把時間和精力都耗在通勤上。但問題是遠距離工作無法激發大家創造新想法、難以維持公司文化、和生意都被願意面對面拜訪客戶的同業給搶走。

他強調自己早已重回辦公室上班好幾個月，並已取消所有視訊會議。跟他有同樣看法的包括高盛執行長索羅門（David Solomon）等華爾街高層。

索羅門4日已向美國高盛員工宣佈，他們將在6月14日之前重返辦公室。

幾個月以來，商界領袖不斷討論如何在疫情結束後，讓員工重新適應回到辦公室的團隊工作環境，包括採取混合工作型態，即每週有幾天在家工作和其他時間在辦公室，以逐漸消除員工與管理層的隔閡。