專家傳真－您說的ESG 其實是企業做的GSE

話說在60年一甲子之前，臺灣啓動農業社會進入工業社會的轉型時代，企業引進接軌國際的第一張門票ISO 9000品質管理系統，我們開始制定標準作業程序，我們開始PDCA的持續改善循環，一直到今天這個小島成爲全球代工的重鎮。30年前開始企業走進社會責任CSR，讓企業的獲利進入到員工關懷和社會give&take的回饋，近年來更發展到現在的職業安全。近20年來，因爲溫室效應更加帶動了環境保護，觸發了企業永續綠色轉型的議題，所以，ESG在臺灣真正的推動順序其實是G（治理）S（關懷）E（環境），這三個軸向就很像XYZ的立體空間一樣，依照不同的屬性均衡發展，我說臺灣的企業有很好的基礎能量，可以迎向全世界的節能減碳新浪潮。

ESG的氛圍瀰漫而濃厚，臺灣的企業真的閃不過嗎？基本上，可以用客戶要求以及市場導向來看，歐盟碳邊境調整機制（CBAM）是屬於強制性的要求，時間到了立刻生效，就很像周星馳電影《唐伯虎點秋香》的一日喪命散，在限制性的產業以及產品範圍內一定要符合規定；另外，就是爭取國際訂單和自我發展品牌，對個別企業來說是屬於自主性的決定，只要我不做這邊的生意，就不用吃下含笑半步癲，照樣可以走路，不必用跳的。

所以，從全球性溫室效應的屋頂延伸到了高耗能產業的限制樑柱，最後才落實到企業的地板，是不是要進到這一場綠色轉型的遊戲，您如果想要爭取綠色經濟的訂單，ISO 50001、ISO 14001、ISO 14064及 ISO 14067就會是您必須解開的摩斯密碼。

企業在迎接綠色轉型的新經濟，必須要強化兩條路線，一條就是持續創新研究技術追求（plus），用技術的含金量提升競爭力（competitively)；另外一條就是在企業的IPO（input-process-output）流程裡面在動脈式直線生產路徑的製程熱點以及在靜脈式圓形循環路徑的回收材料降低耗能碳排放（minus），讓臺灣企業外部的競爭力提升配合內部的耗碳量降低整合成爲香奈兒，形成雙向加持的香奈兒結構，讓臺灣產業在綠色轉型的這一條道路上得到更有利的發展結構。

說真的，臺灣企業在ESG這一條道路上真的不是無知的小朋友幼稚園學生，臺灣企業在ESG已經準備好了，中小企業的甲子風華繼續迎向巴斯光年浩瀚無垠的宇宙世界！

看起來綠色轉型節能減碳已經成爲今年政府政策和補助資源的新寵兒，4月份經濟部提出超過100億元的疫後經濟補助方案，從最基礎的碳盤查、到低碳化生產以及智慧化製造，真的是投入百萬千金，協助各位企業主的綠色轉型企業永續，充分運用這一桶金的會是您克服ESG靜摩擦力的最佳選擇！