職場達人－將捷集團 結元能源開發公司總經理 林伯修務實前行 戮力推動地熱產業
達人小檔案
綠能議題愈來愈受全球重視，如何利用再生能源則是不可忽視的關鍵環節，結元能源開發總經理林伯修已在地質領域研究、耕耘多年時間，他發現，地熱是上天給臺灣的一項大禮，有將捷集團資源協助，更使他下定決心，要讓地熱產業重新萌芽，立下良好發展基礎，也是林伯修替自己設定將竭盡所能、一步一腳印來達成的畢生志業。
因家族事業傳承，林伯修從出社會後，就開始從事地底探勘相關工程與技術發展，累積相當豐富的工程實務經驗，他曾貢獻自身專長，帶領團隊進行921臺灣車籠埔斷層深井鑽探計劃，經過三年時間完成了許多外界認爲是「不可能的任務」，並且得到國際專家學者的認同及回饋。
臺灣921大地震使林伯修更加堅定投入在研究地質領域，在此同時，也對地熱天然資源產生高度興趣，而日本311事件則是讓他毅然決然要推動臺灣地熱產業的關鍵點。
他說，剛接觸地熱時，仍是以研究及工程施工角度看待，直到看到日本大地震引發海嘯，導致能源系統保護機制當機，核電廠發生重大事故，當時能源最快恢復啓動的就是地熱，對照內外在環境，認爲臺灣「不該在地熱發展中缺席」。
大自然給臺灣的禮物
林伯修解釋，目前全球地熱產業前三名都是在火環帶國家，包括日本、菲律賓、美國、墨西哥、紐西蘭等都具有相當規模，臺灣同樣位於火環帶上，地理位置優良，過往雖然起步的早，但因技術層面與心態上不夠認真及嚴謹，導致近年發展腳步停滯不前，就此浪費掉「大自然給臺灣的禮物」太過可惜。因此，他希望能貢獻己身的專業知識，抱持對地熱理想跟完成目標的使命感，要讓地熱產業在臺灣再度萌芽。
但是，僅憑個人力量及資源，根本難以促進產業成形，正當林伯修感到頭痛時，因緣際會下，他在宜蘭清水地熱認識了將捷集團總裁林長勲，兩人在交換意見後，獲得將捷集團的全力鼓勵與支持，107年正式簽訂合資協議，成立結元能源開發公司，結合財務經營、行政法規及專業技術等資源，要以打團體戰方式，加快發展地熱產業。
結元能源開發成軍以來，目前在宜蘭清水地熱及陽明山大屯山有兩個案場，其中，清水地熱的先導型電廠已接近滿髮狀態，發電量提升至300kW，取得良好成績。但其實調整過程也並非一路順遂，林伯修坦言，進入實際運作階段，剛開始一定會遇到困難，重點是要務實面對，爲了解決初期發電量不足問題，他在去年8月就揹起家當及行李，直接搬到電廠旁邊居住，以便就近觀察，日夜進行機組參數微調，也讓周遭親友笑稱他幾乎是「不在清水地熱電廠，就在往清水地熱電廠的路上」，但也是有了這份親力親爲的努力，才能夠逐步見到成果顯現。
對於地熱產業推動進程，林伯修也擘劃出一張個人規劃的藍圖，他認爲，未來五年將是關鍵，除了建置小規模電廠外，陸續也會有大型案場導入，並努力朝政府預定目標地熱發電200MW前進，目前團隊資源都已籌備完成，達成時間點的快慢則仰賴整體法規配套措施完善，讓臺灣發展再生能源產業能得以補上地熱這塊缺口。
化繁爲簡 複雜的事簡單做
林伯修回想在地質、地熱領域研究一路走來，他說，「勇敢」跟「傻」是外界經常對他的印象，但他卻認爲，其實自己並不勇敢，反而是對自身足夠「清晰」，才能持續堅持下去，在做事原則上，面對困難不該選擇逃避，要把「複雜的事簡單做」，深入觀察問題本質，並逐一解決。
林伯修說，地熱發電是一門專業學問，牽涉到許多面向，投入研究過程中，也曾經遇過許多瓶頸，不過，他認爲，重點在於要按部就班的做，把一個大問題拆解成很多小問題，再一個、一個觀察、思考解決方法，「由小知大」，當克服難關之後，對整體架構更能通盤瞭解。
林伯修指出，推動臺灣地熱產業是他的美好夢想，但築夢過程中也必須踏實，不是隻擁有技術就能達成，必須要把各專業項目切割開來，創造SOP流程，透過分享專業知識，打造一套成功模式。結元能源開發將藉由實務經驗中累積量化資訊，建立工具庫，把技術、行政、法規等過去面臨的問題分項建立，建構專業化團隊。
另外，他也期許自己能夠扮演承先啓後的角色，讓公司架構佈局更加完整，產業自主運作，並進一步拓展到教育宣導，設立清水地熱導覽館，結合休閒觀光，讓社會大衆能夠更瞭解地熱產業。
達人小檔案
出生：1968年4月4日
現職：結元能源開發公司總經理
達人座右銘
面對問題，解決問題