職場達人-發揮後進者優勢 賴政宇拚醫材行動化

賴政宇小檔案

華碩智慧健康與健康穿戴產品企劃經理賴政宇

新冠爆發後,有些變化,是永遠回不去,比如對個人健康意識的再強化。華碩智慧健康與健康穿戴產品企劃經理賴政宇指出,這三、四年間,把更多的個人健康量測技術,納入個人隨身穿戴裝置產品裡,或是既有的量測功能進化的發展態勢,更加明確。

從心率推向ECG心電圖、從血壓到血氧、從計步/運動歷程到睡眠/跌倒偵測,甚至是部分如脂肪比、水含量及骨骼肌等身體組成…等,持續導入更多健康量測技術的智慧手錶新品,上市進程比荷包裡錢增長的速度快。

華碩在智慧手錶或是智慧醫材領域,都只能說是後進者,但,它早於其它的品牌大廠如蘋果、三星及華爲,在2018年就端出首款納入血壓量測,或甚是2022年時推出首款取得TFDA(衛福部食藥署)認證。

賴政宇在華碩欲跨進穿戴裝置、類醫材裝置領域之初時進入集團,一路推進華碩從ZenWatch系列到後來重新定調、迄今已邁入第六代的VivoWatch系列,含括的功能除基本的脈博/血氧/表面體溫/運動相關量測外,指尖量測血壓/支援ECG之心率監測,及身體組成分析、日常情緒管理等一應俱全,同時也保有慣有便於操作的UI介面優勢。

至於另一醫材裝置產品線手持無線超音波,華碩也在該類產品於市場滲透率持續增長之際,於其中取得相當的高市佔,同時進一步跨向後臺的雲端工作平臺,並投入遠距照護硬體裝置+軟體平臺解決方案領域,從2C(消費端)和2B(商用-醫療端)雙路佈局智慧健康產品事業。

加入華碩團隊之前,賴政宇在役畢後的第一個東家佳世達,也待了約莫十年。雖然本科讀經濟,但在佳世達時適逢集團轉型跨入醫材產業,他也就這麼誤打誤撞的從血糖、血壓計的代工,投身其中。

後進入華碩,亦正是華碩決定要跨往類醫材領域時,賴政宇回想,當時從上到下、很明確的共識就是要把已經走進家庭的血壓計、血氧、血糖機等裝置,進一步個人化、行動化、成爲穿戴產品。

接續隨着智慧手錶、智慧手環等產品進入各方業者搶進、百家爭鳴的大亂鬥時期,華碩要在其中如何尋求突破、站穩市場定位也成爲後續發展關鍵。朝個人化健康量測穿戴裝置的方向是明確的、產品樣態也已有可延伸的型式,但產品的核心技術是什麼?「其實是它背後的演算法」。

賴政宇坦言,華碩在該領域仍處於投資大於業績的階段,但在公司全力支持「朝對的方向、做對的事」下,賴政宇和40人左右的團隊夥伴們,能從硬體產品到軟體App、UI介面的設計、研發、產製,持續專心聚焦,並隨着技術的持續累積、對市場瞭解度的累積,逐步將產品往更好的使用體驗精進,更在部分關鍵功能陸續取得TFDA認證後,奠下後續加速前進的基石。

對賴政宇自身而言,從醫材代工領域跨向品牌的這些年,他也發現,過去孵化出不少臺灣隱形冠軍的醫材產業,已來到發展瓶頸期。而像華碩這樣少數於全球佈局通路、能將臺灣推向國際市場的品牌廠,更是可將新科技應用落地到最終端市場第一線的業者,在這一波AI新浪潮下,或能以創新的產品來爲醫材產業注入推進下一個世代產品的變革。

達人座右銘

When everything seems to be going against you, remember that the airplane takes off against the wind, not with it.