運動CEO／姜豐年入主DADA 策略三年佈局中國市場
記者張克銘／專訪
談兩岸體育市場，沒人能比DADA董事長姜豐年更瞭解，過往曾經帶領新浪籃球隊前往中國CBA征戰，相當早就接觸中國體育市場，如今身爲DADA董事長，他表示，中國在全世界已經是不可忽視的市場，大戰略會致力佈局中國。
進入DADA擔任董事長，姜豐年表示，這是很難說不的決定，而他的佈局策略，還是會放在中國市場，因爲重返歐美市場需要時間，臺灣體育市場太小，中國還是主力。
姜豐年說：「臺灣體育市場比較小，沒辦法滿足臺灣球員，」這幾年在各個體育領域中，由於臺灣職業運動發展情況遇困境，中國市場大、需求量多，無論是棒球教練、籃球、足球的球員，都紛紛往中國掏金。
姜豐年表示，中國資源夠多，除了投入資金外，過去累積的管理經驗，上半年會致力於中國佈局，並認爲中國仍有市場可讓DADA進入。
▲姜豐年認爲DADA可進攻中國中高價位市場(圖／記者黃克翔攝)
姜豐年表示，如果Nike、Adidas是高階價位，中等的大概就是361度和李寧，在高階與中階價位之間，中高價位就是DADA能進入的市場，加上DADA特有的潮流、個性的品牌識別，讓姜豐年進入中國市場深具信心。
行銷手法上，近幾年流行的自媒體概念，是DADA奉爲重要的行銷概念，除了與DV團隊配合外，社羣團體、社羣行銷更是DADA看重的部分，主要銷售以電子商務爲主。
姜豐年說：「中國是世界數ㄧ、數二的大市場，我們要從後趕上，3年時間放手一搏，成爲中國不可忽視的品牌。」
DADA總經理郭子仲表示：「姜董十分授權，不斷呼籲產品要做好，還要與其他品牌有差異性，強調產品要深耕臺灣，將亞洲的代理商照顧好，各位給點時間，拭目以待。」