央視評選年度經濟人物 揭曉
（文接A8版）
獲獎理由：「軟」實力，硬道理。18年探索，崛起東方。他將中國「芯」嵌入全世界。
他是中國軟體業的領軍人物，劉積仁如一枚硬幣，具有兩種表面看來截然相反的性格特性。一面是典型的學者風範：舉止溫和，談吐有素，思維縝密，理論性、邏輯性極強；另一面則是明顯的商人特徵：頭腦精明，反應敏捷，深諳人情世故。
東北大漢劉積仁，1980年從東北工學院(現爲東北大學)自控系畢業後，同年8月考取東工計算機系研究生，1987年在美國取得博士學位後，成爲中國第一位計算機應用方面的博士，隨後被破格提拔爲教授，成爲當時中國最年輕的教授。
劉積仁與軟體巨擘比爾蓋茲同年生，有人戲稱他爲「中國的蓋茲」，他的東軟軟件園也被視爲「東方矽谷」，但他卻說，「東軟決不做中國的微軟」。東軟是什麼？很難說清楚，因爲它的業務五花八門。在中國聯通、中國移動、中國網通的業務系統中，在中國公安部的人口數據庫建設中，在中國5000家醫院的診斷設備和IT系統中，在國家信息基礎設施的重點行業和領域，東軟的身影似乎又無處不在。
（廣東格蘭仕集團總裁）
獲獎理由：面對危機，他帶領格蘭仕積極進攻，與此同時積極調整商業營銷模式，在賣場上、貨架上，基本上出現的高中低端大部分的產品都是格蘭仕生產的。
在變局中，樑昭賢所引領的製造業發展邁出驚人的一步，在金融危機下樑昭賢堅持積極進攻，在逆勢中讓「危」轉爲「機」。去年此刻，他提出的積極進攻領航戰略成爲人們矚目的焦點，甚至遭受質疑。但是從格蘭仕的數據顯示，他戰略的正確性：微波爐等各個品項在中國市場佔有率也都增長，其中空調等同比增幅超過120%。
「我們要注意金融危機的變化，要大規模吸收發達國家的人才，因爲那是金融危機給我們的最大機會，人是生產中最重要的因素，我們吸引歐美的研發人才，如果掌握世界高端人才，我們就能夠掌握自己的未來。」樑昭賢說，中國企業有很多的經驗，有很好的競爭力，但在新一輪競爭當中，中國企業營銷要創新。
獲獎理由：他是文化產業的創意先鋒，飛越體制的關山，歷盡市場的考驗。他以一連串大刀闊斧的改革，構建起中國出版界第一個百億集團。鳳凰從此涅槃。
鳳凰出版傳媒集團始於1953年組建的江蘇人民出版社。2001年9月，在江蘇省出版總社的基礎上成立江蘇出版集團，鳳凰出版傳媒集團由江蘇出版集團更名而來。集團融圖書、報刊、電子音像、網絡等出版物的出版、印製、發行、物資供應、對外貿易於一體，是中國出版行業的龍頭企業。
關於發展，譚躍認爲，跨上「百億」平臺，我們一方面在思考百億意味着什麼，另一方面也在研究百億以後怎麼辦。通俗一點說就是：「百億怎麼看，百億怎麼幹。」在成爲百億集團之後，我們的新目標是要做文化產業的戰略投資者。鳳凰集團要實現目標將朝三方面發展：第一，跨地區──從江蘇走向省外；第二，跨媒體──從書業向其他媒體和相關多元產業的轉變；第三，跨所有制──在國家對民營書業政策調整下，積極地將與民營書業的競爭關係，轉爲競爭合作關係。
獲獎理由：在全行業集體低迷的背景下，他卻演繹着鄉鎮企業變身500強的傳奇。他有草根的韌性，鋼鐵的堅強。他用34年的錘鍊告訴人們：光榮是怎樣煉成的。
在沈文榮的帶領下，沙鋼集團目前已成爲國內最大的電爐鋼和優特鋼生產基地、江蘇省最大的企業集團、全國最大的民營鋼鐵企業。2008年完成鍊鐵1877萬噸、鍊鋼2330萬噸、軋材2057萬噸，實現銷售收入1452億元（人民幣，下同）、利稅148億元；粗鋼產量名列全球第10位。沈文榮目前擔任沙鋼集團董事局主席、總裁、黨委書記，併兼任中國鋼鐵協會副會長、全國工商聯冶金業商會會長、江蘇省民營促進會常務副會長，中共17大代表。
在金融海嘯之後，持有沙鋼集團29.8%股權的沈文榮，以200億元人民幣的財富規模，一躍成爲今年新財富500富人榜的新科狀元，這也是7年來傳統制造業富人首次問鼎中國首富寶座。
獲獎理由：一個曾經留過級的學生，讓無數學子的人生升級；他從未留過洋，卻組建了一支跨國的船隊。他用26個字母拉近了此岸和彼岸的距離。胸懷世界，志在東方。
2006年9月7日，俞敏洪在紐約證交所敲響了上市鐘聲，新東方作爲中國首家教育概念股受熱捧，股價上漲強勁。該股截至今年11月23日的收盤價爲72.33美元，較15美元的首次公開募股價上漲了3.8倍多。而持股31.18%（4400萬股）的俞敏洪個人財富也水漲船高，如今有着30多億人民幣身家的他是中國最富有的老師。
坐擁數十億身家的俞敏洪卻一直沒放下自己「俞老師」的稱呼和夢想。繼新東方之後，他開始策畫重新拾起自己的辦學夢──辦一所非營利性質的民辦大學，讓農村孩子也能接受一流的大學教育。俞敏洪坦言，這是他今後最想做的志業，也是促使其做好新東方的動力。