許老闆的後臺是誰？
說許老闆有後臺，王石和王健林都笑了。
2.4萬億的債務，確實驚爲天人，相當於不少國家一年的GDP。網友們猜疑心起，覺得恆大能夠欠下這麼多錢，許老闆後面一定還有人。
但從這三位大佬的出生背景，公司發展歷程，就可以看出來到底誰後面有人。
王石父親王輝是一名老紅軍，擔任過柳州鐵路局局長，前岳父王寧更不簡單，擔任過廣東省委副書記。王健林父親也是一名老紅軍，擔任過四川林業學校副校長，岳父林連章獲得大校軍銜，曾任南京軍區炮兵司令部副參謀長。
許老闆真的是窮苦人家出身，父親許賢高雖然也當過兵，但建國前就復員回村了，沒擔任什麼職位，母親很早就去世了，從小跟奶奶一起生活。
王石的第一桶金是上世紀80年代，在深圳通過倒賣玉米賺到300萬。在那個年代，倒賣東西都需要批條的，不是一般人能搞到的。
再看看萬科的證券代碼：000002，深交所第二家上市公司，王石不簡單。在萬科發展歷史上，發生過兩次控制權危機，一次是“君萬之爭”，一次是“寶萬之爭”，王石都勝出。萬科背後一直站着國資，最開始是深圳國資委，後來是華潤集團，到寶萬之爭，又引入了深圳地鐵集團，可見王石的人脈資源之強。
很多人可能不知道萬達的背景，它的前身是大連市西崗區住宅開發公司，是一家國企，後來改制成立大連萬達房地產集團公司。而王健林曾擔任大連市西崗區人民政府任辦公室主任，所以他的起點就不一樣。再加上家庭背景，萬達在發展過程中，還算比較順風順水。
唯一的一次大危機是2017年，王健林甩賣了一些資產自救，但相比4000多億的債務，這點錢明顯不夠，最後能夠渡過危機，可能還有其他助力。就像王思聰捲入20億債務糾紛，據說是其母親林寧出手解決。
對比來看，許老闆更符合現在普通打工人的形象，90年代成爲“深漂一族”，靠着自己的努力，成爲了一家公司的管理層。1996年，許老闆來到廣州，創立了恆大。
許老闆的第一個項目就是“空手套白狼”，由於沒有錢，向銀行貸款500萬買地，建房子也沒錢，就讓施工方墊資。後來以虧損價格預售，收回了8000萬回款。這意味着第一桶金沒有任何利潤，全是負債，而且是無息負債。
在恆大20多年的發展歷程中，共經歷了四次危機。從許老闆的解救方法來看，他後面只有貴人，以及強大的朋友圈。
第一次危機發生在2007年，恆大爲了進軍全國，瘋狂拿地，導致負債率達到96%，淨借貸比高達727.73%，讓現金流異常緊張。因此，在2008年恆大謀求上市，但沒想到遭遇金融危機，上市擱淺。
此時的恆大，如果無法引入資金，就很可能像孫宏斌的順馳一樣倒下。爲了融資，許老闆跑到香港和鄭裕彤、劉鑾雄等大佬打了幾個月的牌，終於獲得資金支援，最終在2009年成功上市。
毫無疑問，鄭裕彤、劉鑾雄就是許老闆的“貴人”。當然，許老闆也給了他們豐厚的回報。
2012年，恆大由於瘋狂拿地，再次陷入了現金流危機。當年6月，美國空投機構香櫞還發布了一份長達57頁的恆大做空報告，列出了恆大的“五宗罪”和“七危機”。
該報告指出恆大過度負債、現金流不足，已經出現資不抵債。不過，恆大做出了反擊，並獲得了香港法院的支持，香櫞創始人被禁入香港市場，還要承擔鉅額罰款。
現在回過頭來看，恆大確實出現了危機，只不過許老闆膽量過人，發行了價值將近250億元的永續債，以及一些優先票據，最終度過了第二次危機。
連續多年發行大量永續債，恆大緩過來了，許老闆又開始了瘋狂擴張之路。只不過這一次他誤判了形勢，爲後續的暴雷埋下了禍根。
2016年，房地產市場過熱，上面希望降降溫，並且希望房企優化高槓杆、高負債、高週轉模式。許老闆很明顯沒聽進去，這一年新購土地面積達到1.02億平方米，負債率超過85%，淨借貸比達到了120%。
負債急劇攀升，許老闆沒有意識到危機，繼續狂飆。2017年，萬達陷入了流動性危機，許老闆視而不見，恆大瘋狂拿地1.26億平方米，土地儲備總面積達到3.12億平方米，爲歷史最高水平，這就將淨借貸比推高到了184%。
如此矇眼狂奔，恆大就是一個無底洞，需要不斷的投入資金。許老闆依舊有辦法，這一次他發揮了20多年積累起來的強大朋友圈能量，拉攏正威國際王文銀、蘇寧張近東等幾十位大佬，籌集了1300億元的資金，第三次化解了危機。此外，恆大還計劃與深深房重組，去A股上市融資，來解決現金流問題。
不得不說，許老闆是一個踩鋼絲的高手，一直徘徊在危險邊沿，但每次都能成功化解。有一句話叫“常在河邊走，哪有不溼鞋”。
2020年，許老闆終究是踩空了。恆大回A股失敗，資產負債率大於70%、淨借貸比大於100%、現金短債比小於1倍的三條紅線，恆大全部踩中，在2020年末的三項指標分別爲83.43%、152.89%、0.54。
危機一觸即發，早已千瘡百孔的恆大，神仙難救。如果許老闆後面有人，那2020年發出那封求救信後，就應該出手相救，而不是讓它自生自滅，到2021年徹底暴雷。
其實，恆大2.4萬億債務中，銀行借款在3000億左右，佔比約12.5%。欠的最多的是建築材料商，供應商的錢，超過1萬億。和恆大合作，就像上了賊船，你停止合作，錢就很難拿到。如果繼續合作，拖欠的錢會越來越多。
許老闆被採取強制措施，也是咎由自取，坑了這麼多業主，供應商和施工單位。這兩年也給了他機會補救，可惜他不珍惜，反而千方百計轉移財產，那就必須承擔應有的代價。