騰訊這種公司沒出息！自私領導一年不給晉升加薪還搶功勞！

有些人職級不高，但總覺得自己是個人物，好像員工能有活幹，能有工資領，全憑藉他一人。

日常工作中總是和你稱兄道弟，各種承諾，什麼晉升加薪都會優先考慮你，到了年底，真要進行利益分配的時候，面對功勞，就說是自己領導有方，面對問題，卻說是員工自己瞎搞，生怕和自己產生一丁點關係。

一頓操作下來，底下的人轉崗走了幾個，面對空出的工位，不僅不知道反思改進，還對留下的人變本加厲，晉升加薪不僅不再承諾，還開始明着搶功勞，搶績效，寫成材料拿去彙報，說一切都是自己幹得。

騰訊的一位員工就爆料稱，自己跟的組長就是這樣一個自私自利的人，別的同事轉崗之後一年晉升兩次，只留下他一人，本以爲好好工作年底會晉升會加薪，沒想到到了年底所有結果直接被組長拿走去晉升去加薪了。

類似這樣的例子少嗎？不少。

除去這位騰訊員工，在快手，滴滴工作的一些網友也爆料稱遇到過類似的事情。

在滴滴工作過的一位網友就說，之前一個領導就是這樣，底下人累死累活，他自己一行代碼不寫，最後不僅和其他同事搶功勞，還把另一個同事的工作全部接管走，逼得那個同事轉崗，然後最後年終他拿最高績效。

悲哀不？其實挺悲哀的，但悲哀過後，更應該做的是自己也去轉崗或者取而代之，而不是繼續留下來，等待對方做出改變。

像這樣自私自利，有利益只知道考慮自己，有問題只知道甩鍋的人，他們是很難改變的，或者說永遠都難以改變，除非因爲某件事痛到內心深處。

因爲在他們眼裡，他們的行爲不是自私，而是自我價值最大化，殊不知他們所謂的價值最大化，已經嚴重損害了同行者的利益。

那麼這些人爲何總是表現出自私的一面呢？一個可能的答案是，他所面對的下屬實在太強了。

《人性中的善於惡》這本書通過一系列試驗證明，很多時候我們之所以會利他，是因爲我們看到了對方的恐懼，看到了對方的無助，這些恐懼和無助激發了人性的共情能力，所以我們會去幫助別人，會讓渡一定的利益給對方。

反過來，如果一個人總是給人一種很強大，很厲害，什麼事都能搞定的印象，周圍的人就會覺得你已經那麼厲害了，把你的功勞分我一點也無所謂，畢竟你有能力繼續產出。

所以，面對那些自私自利的組長和領導，如果不能遠離，就要懂得示弱，懂得通過自己的行爲激發他們的共情能力，如此才能更高的保護自己的勞動成果，守住自己的合法利益。